人教版小学数学二年级下册对称图形教案

1、职业经理人的管理才能与创新郭卫明 服务过的企业 国家电网、中国邮政、中信银行、中?国建设银行、中国联通、国美电器、永乐家电、中国水利水电、中石油杉杉西服、超雅乳酪、天虹百货?三九医药、惠好医药、回春医药、漳?州片仔癀、心正药业中竹纸业、海源机械、厦门三通物流、?德诚首饰、水口电站、福日电子、福建丰泽农牧、深圳维真化妆品、名城地产、厦门浩瀚地产福州电视台、东南早报、东南快报、?21世纪药店报方圆认证机构、福建航天信息、华虹?科技、广发华福证券、新日鲜集团、海峡人才、福州职教中心美国PTT银章培训导师“能量场培训法”创始人?国家企业培训师导师国家企业培训师资格认证专家组成员学习要求让您的移动电话跳

2、舞或睡觉?禁止吸烟课间休息洗手间 紧急出口原则学习de忘记外界的事快乐地参与奉献你的体验积极踊跃发言和回答问题空杯的心态课程大纲:导言：学习是企业的第一战略一、走向管理用制度增值技术二、角色认知恪守职责的起点三、沟通管理合作协调的基础四、时间管理要事第一的罗盘让文化带动管理五、文化管理 导言 提升学习力是业第一战略 一个企业只能在企业家的思维空间之内成长。一个企业的成长被其管理者所能达到的思维空间所限制！学习的五个境界得道传道做到悟到知道 不要带着结论来学习，你的结论只能让你重复过去重复自己，学习就是为了超越自我，获得新的结论和标准。吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也。吾尝跂而望矣，不如登高之博

3、见也。登高而招，臂非加长也，而见者远。顺风而呼，声非加疾也，而闻者彰。假舆马者，非利足也，而致千里。假舟者，非能水也，而绝江河。君子生非异也，善假于物也。荀子劝学-知识是因，能力是果；能力是因，金钱是果。金钱和职位是能力的副产品，能力和水平是学习的副产品！不种因而求果，求而不得；先种因而后求果，水到渠成！财富向能力加速度流动，只有能力能够拥抱未来。工作回报工资能力成长没有知识的宽度，就不可能有事业的高度。老板的成功从投资企业开始，职业经理人的成功从投资自我开始。管理者管理技能模型 时间管理角色认知有效沟通自我管理团队建设目标管绩团管有效授管绩效评有效辅激励机有效领导走向管理一、用制度增值技术

4、管理者 的价认知管理的定义 传统定义：法约尔 在特定的环境下，对组织所拥有的资源进管理是： 行有效的计划、组织、领导和控制，以便达成既 定的组织目标的过程 1、计划确立目标制定计划和程序2、组织建立一个有效的组织去完成企业目标3、领导通过对部属的激励在职辅导去达标4、控制通过设定各项标准，在目标和结果之间进行必要的调整和控制管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。彼得·德鲁克18使命就是组织存在的原因。关于使命的假设规定了组织把什么结果看作是有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会

5、应做出何种贡献。19管理功能的内涵 领导计划激励?设定目标沟通?研拟策略解决冲突?提出计划?授能（Empowerment控组What 哪些事要去安排工WHO 谁去支How 如何整Feedback 回报系When 何时做决绩效评决策层面（授权Where ?管理者首先是教育者。德鲁克管理的其他定义 管理是：有系统地介入 管理是：通过他人之力将事情完成的互动过程 管理是：决策的过程 管理是：正确地做正确的事情 你的挑战大挑战6你，一名职业经理人如今必须面临的挑战一：挑战二：挑战三：挑战四：挑战五：挑战六：职业经理人存在的唯一理由? “用工荒怎么办 培训也是 一种管手段角色认知二、恪守职责的起点各阶层

6、角色定位28角色雷达：扫描中层管理者的定位 上客户、供应同下属角色认知三个维度 作为上司的经理作为同经理经理作为同事的 作为下属的职业经理人 职业经理人作为上司的为什么不能把对方做为内部客户 从上司那里领报酬?对“管”和“被管”的角色较?为认对职责理解的偏差?我去找过李经理，他们部门不履行职责，事情卡在他们那里了，不怪我了。?这是他们份内的事，凭什么找他们办事就像要饭一样。?你强调你的职责，我还强调我的职责呢？?不是我推卸责任，而是这一块确实归人家王经理管，我们不能跑到人家的地里种麦子吧！角色的认知 精英型业务员型官僚堕落型管理能力 官僚的表现简单粗暴 只知道“看管” 高高在上 以势压人 玩弄

7、权术 个性化管理“移动靶”现象?“运动式”管理?诚信问题?自己就是法?制定而不维护?越级?随意性?情绪化?组织化维护者?契约精神?职业化?启示录 一头绵羊带领一群狮子敌不过一头狮子带领的一群绵羊沟通管理五、合作协调的基础管理者的沟通与协调 难点1：沟通中存在的“资讯漏斗”你想要表达你实际表达被別人听到被別人理解被別人记住的难点2：周哈里窗俯视图 自己12要素3：对沟通有影响的难点3言语的声音的视觉的 44课程内容什么是沟通？神奇的沟通轮沟通与管理者的关系建立自询问情提供信个提供支聆听一、沟通的定义:沟通，是管理的本质，是个性化时代的必然要求。从一定意义上讲，没有沟通，就没有管理。 如何避免葡萄

8、藤情感银行通过在他人情感银行存款以建立自尊 管理者的沟通与协调 如何与上司沟通汇报完成工作时，立即向上司汇报?工作进行到一定程度，向上司汇报?预料工作会拖延时，要及时向上司汇报?工作搞坏了，及时汇报并坦承错误?工作无法进行时，立即汇报让上司重新?调整。如何与下属沟通如何与下属沟通倾听 信任下属 让下属了解沟通的游戏规则 训练下属的沟通能力 如何进行水平沟通积极地沟通主动 在不侵害其他部门权利的前提下，敢于维护本部 门职责直接、真诚、恰当地表达 尊重别人的行为 按公司“游戏规则”办事 寻求双赢的解决方法 造物所忌,曰刻曰巧;万类相感,以诚以忠。格言联璧有沟通才有协作 团队的协力合作 協力合作的团

9、队 未能協力合作的团队不断激發個人能量而協力合作不良的团队为者常成，行者常至。晏子晏子春秋时间管理四、要事第一的罗盘 要第一案例分析 一天下午，G公司的生产部经理李华正在参加公司召开的企业发展战略研讨会，由于晚上要给他女朋友过生日，心理在盘算这件事。突然收到手机短信，两个同学从外地出差来此，约李华晚上参加校友聚会。这时主持人宣布，由于这次会议时间紧，请全体与会人员晚上要参加分组论。刚一散会，五金车间的一名班长满头大汗跑进会场拉着李华就往外走，原来几名工人与运输部门的几个搬工发生纠纷，现打起来了，车间主任和在场的保安止不了，因此派一个班长来找李经理假如你是李华，此时此刻你该怎么办?时间管理矩阵图

10、紧急不紧急·准备事项、预防工作·危机·价值观的澄清·紧急的问题重计划·有限期的任务、会议·要关系的建立·准备事项·真正的休闲充电···细琐、忙碌的工作干扰，一些电话不重·无关紧要的电话、信件·一些信件、报告要··许多紧急事件浪费时间的事逃避性”活动“·许多凑热闹的活动·看太多的电视·分清工作的轻重缓急 运用四象限方法排列你的工作：急紧不紧急B（石块型的事务）（碎石型的事务）A发掘新机会?危机?规划重?急迫的问题?改进

11、产能要有期限压力的计建立伙伴关?防患于未然?（细沙型的事务）CD（水型的事务）不速之客的接待?一些可做可不做的?不某些信件、文件、电话的处?杂事理重一些不必要的应酬某些会议的出席?要有趣的活动某些必要而不重要的会议、?活动 四大类型的工作急紧不紧急B（石块型的事务）（碎石型的事务）A发掘新机会?危机?规划重?急迫的问题?改进产能要有期限压力的计建立伙伴关?防患于未然?（细沙型的事务）CD（水型的事务）不速之客的接待?一些可做可不做的?不某些信件、文件、电话的处?杂事理重一些不必要的应酬某些会议的出席?要有趣的活动某些必要而不重要的会议、?活动偏重第一类事务结果：压力?精疲力竭?危机处理?忙于收

12、拾残局?偏重于第三类事务结果：短视近利?危机处理?被视为巧言令色?轻视目标与计划?缺乏自制力，怪罪他人?人际关系浮泛，甚至破裂?偏重于第三、四类事务 结果全无责任工作不依赖他人或社会结构为?着重于第二类事务 结果有远见、有理平纪自少有危?根据时间管理的优先矩阵对处于四个象限的人进行分类从容人压力人I 重要无用人懒惰人 紧急正确行事的优先顺序紧急不紧急21 重43 不重要目标经典名言目标不是命令，而是一种责任或承诺。目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段。彼得?德鲁克 美五、文化管理让文化带动管理 让文化带动管理共同的价值观和行为规范 ?文化76特定人群普遍自觉的观念和规

13、则系统。这里有一个重要的概念，就是普遍自觉，这个普遍自觉很重要，所谓自觉是认为它正确的并且积极行动。如果对这种观念和方式有了深刻的自觉，也就是人们自觉于此并乐此不疲，那么这一个族群在这方面的能力就是天下第一的，是没有人能够超过他的。什么是文化？广义指人类创造的一切物质产品与精神产品的?总和。狭义指语言、文学、艺术及一切意识形态在内的精神产品。中国大百科全书·社会学卷是人类知识、信仰和行为的整体，它包括语言、?思想、信仰、风俗习惯、禁忌、法规、制度、工具、技术、艺术品、礼仪、仪式以及其他有关成分。简明大不列颠百科全书？什么是企业文化企业文化是团队成员间达成的团队心里契约?契约有两种：法律的和道德的。?每个企业都有自己的核心价值观。核心价值观是企业的一种“德”的标准，员工以此与企业形成一种心理契约。?核心价值观也标志着一种选人用