物流案例与实践

1、n（一）现况分析在对企业物流运作改进之前，首先做的事情是对目标企业物流运作的现况进行分析，可以从以下三个角度来分析企业物流：n供应链结构分析n供应链绩效分析n物流与供应链运作的商业环境分析nSCOR模型（Supply Chain Operation Reference model供应链运作倾向模型） SCOR将供应链分为四个部分：n货源搜寻n制造n交货n计划董事会常委会销售研发采购生产质量财务人事物流物流生产计划物流优化零部件计划技术准备物流控制交货点（风险点）示意图交货点（风险点）示意图DESDDU DDPDEQ关境边境关境FCA CPT CIPFOB CFR CIFEXWFAS火车站 汽车

2、站 机场CY CFS仓库码头码头仓库DAF总经理副总经理人事行政市场部财务部质保部物流部技术部生产部物流经理物料控制CKD和仓储管理物料控制Local及生产计划工装与备品配件DP供应商供应商生产装配生产装配配送配送客户客户RWFG物流副总裁物流推进本部网络优化中心网络优化中心成本推进中心成本推进中心新品开发中心新品开发中心供应链管理事业部供应链管理事业部JIT计划事业部计划事业部分拨物流事业部分拨物流事业部产销量产销量边际利润边际利润A类类B类类C类类供应商现有竞争客户替代竞争潜在竞争企业本体企业本体企业面临的竞争问题企业面临的竞争问题%100每月工作天数目标趟数目标每趟运输量的仓库从自备车每

3、月净运输量车辆利用率）SC（开始开始结束结束批准采购申请批准采购申请采购申请上载采购申请上载ERP系统系统生成采购订单生成采购订单供应商确认采购订单供应商确认采购订单供应商生产供应商生产供应商交货供应商交货合格后，仓库存储合格后，仓库存储入库检验入库检验试剂试剂主料主料包装材料包装材料美国市场美国市场国际市场国际市场中国市场中国市场D1D2D3S1S2S3M1M2D1D2D3S1S2S3D1D2D3总经理财总经理财务副总务副总IT经理经理MAPS助理助理制剂车间制剂车间协调员协调员物资管理物资管理部协调员部协调员质量检验质量检验部协调员部协调员财务部协财务部协调员调员总经理总经理质量质量采购采

4、购生产生产物流物流人事人事销售销售财务财务计划计划原材料原材料控制控制成品成品控制控制仓储仓储运输运输供应商供应商原材料仓库原材料仓库生产生产产成品仓库产成品仓库客户客户代理商代理商客户客户客户客户市场部市场部物料管理部物料管理部制造部制造部采购部采购部供应商供应商优势Strength挑战Threats劣势Weakness机会Opportunity总经理总经理财务部财务部人事部人事部客服部客服部编辑部编辑部销售部销售部顾客顾客销售部销售部顾客服务部顾客服务部发送中心发送中心财务部财务部12387645总经总经理理财务财务部部人事人事部部客服客服部部储运储运部部销售销售部部编辑编辑部部ITIT部

5、部发送发送部部WQ公司公司副总裁副总裁财务部门财务部门采购部门采购部门审计部门审计部门工程管理工程管理部门部门物料控制物料控制部门部门仓储仓储部门部门质保质保部门部门施工施工部门部门%100计划采购的数量采购实际数量采购计划完成率%100计划采购的数量量规定时间实际完成采购采购计划及时完成率%100市场平均价格市场平均价格实际采购价格采购成本降低率）（优势Strength挑战Threats劣势Weakness机会Opportunity华东业务单元华东业务单元营运部营运部采购部采购部物流部物流部品类采品类采购购采购支采购支持持A公司公司门店门店B公司公司门店门店DC 2DC 1dcbaS1)(2dcbaS%100121SSSr：安全库存节约率ZZZZ公司配公司配送中心送中心配售配售-药房药房连锁加盟店连锁加盟店电子商务电子商务医院医院连锁直营店连锁直营店批发与分销批发与分销M/O提供月销售计划提供月销售计划