项目团队建设总结

1、中国五冶集团路桥工程分公司2022 年工程团队建设总结2022年 11月 30日工程团队建设总结2022 年路桥分公司根据集团工程部下发的文件要求，结合自身 情况，针对工程管理团队， 制定了建立开展提升类团队和常规团队的 目标与方案。同时为加强工程管理团队建设， 提升工程团队管理水平， 保障现有和储藏团队在今后实施的各类型工程全面优质履约， 并制定 了详细的管理细那么。一、落实管理带教工作及课题布置按照路桥公司管理方案要求明确公司实施两级带教， 形成专家带 新手，以老带新的管理带教机制，按照系统和产品分类，指定老师和 带教对象。1、由人力资源部甄选团队建设各专业岗位带教老师，并组成联合课 题组

2、。2、指定带教老师与学员签订管理带教协议书。3、根据公司各系统对每个人的性格特点和现状分析给学员研究课题 布置完毕。 并完成课题作业由带教老师评审。 老师审核完毕报工程部 备案。工程部备案完毕后在 2022 年年前择期组织召开培训总结会。 课题总计 19 份，目前带教老师已完成评分4、工程团队的实施工作汇报各工程团队由工程经理牵头制定实施方案。 积极与带教老师沟通， 认真完成带教老师布置的课题并在规定时间完成。 积极与各系统对口 沟通，同时积极参加集团及路桥公司组织的各类培训活动。 团队管理 人员经常进行心得交流并对每次活动项记录都如实填报。5、已有在建团队 2 个，已完成考核。二、外请专家进

3、行技术、施工管理讲座 积极与中铁二局等相关单位联系需找客座授课资源。 同时与上述 单位授课人员一起制定超高层施工、 隧道施工、及临电施工授课大纲。 并在 7-11 月份完成组织培训，共参加培训培养 150 人次。三、工程系统一般管理人员个人定向培养方案路桥公司工程口主管领导牵头工程部、 技术质量部、 及平安技术 部联合组织对各工程系统团队人员编制学习、 交流、培训方案并由各 部门负责组织实施。根据路桥公司未来的开展需求， 结合公司年轻工程技术人员的实 际情况，为提升年轻工程技术人员的快速成长， 公司工程系统已专门 制定了工程技术人员个人定向培养方案。 为工程技术人员安排了管带 教老师，并根据每

4、一位工程人员的特点布置了 3-4 工程专业作业。 该 方案已在 10 月份全部布置完毕。路桥工程部先后对各工程工程部管理人员制定了学习方案和具体 内容包含相关法律法规、规章制度、标准、标准，并要求在规定 时间内各学员完成指定的作业 如编制施工方案或选择标准学习并制 作PPT讲解教材开展“每人一讲式学习。同时给每一个参与学习 的人员指定了带教老师，要求带教老师全面关心被带教学员在思想、 素养、行为标准及管理技能等方面的学习和提高， 经常性地通过谈心 给予教育和指导，对不当行为要敢于批评指正、并给予帮助；四、工程团队建设存在的问题1、工程系统的相关成熟人才缺乏，致使新产品类型和局部工程工程系统的配置人员不齐全；2、局部年轻的工程系统管理人员还是经验缺乏，需要进一步培养和 提升。五、 2022 年工作打算在 2022 年的团队根底上 , 路桥公司结合集团要求在新的团队储 备上将对在 2022 年系统培训工作中出现的一些苗子、骨干和其专业 特长组建工程预备团队， 并由成熟团队班子成员一对一带教。 同时加