公路工程管理问题的改善

1、公路工程管理问题的改善 随着社会进展，人们对大路工程的需求渐渐扩大，大路建设加快了城市化进程，也带动了社会的长进，无论是政府还是人民都越发看重大路的施工质量水平。但在我国大路工程管理中仍存在很大问题，严峻影响大路工程的质量，围绕大路工程管理中存在的主要问题举行探讨分析，并提出相应管理策略，肦望能提高我国大路工程管理的质量。 一、大路工程管理中的问题分析 （一）施工现场管理问题。第一，资源配置不合理，施工现场材料堆放无序、资源奢侈严峻；其次，施工质量监管不严格，造成偷工减料现象；第三，施工队伍未建立相应的应急预案，在发生突发工程事故时处理能力不强，造成工期延伸；第四，大路施工现场因安顿不当，消失

2、污染现象，影响人民的日常工作和生活。（二）大路工程质量监管存在问题。第一，监督主体不明确，因为政府工程质量监督机构在举行工程质量监督时，仅仅只是客串者的身份，而直接参与工程建设的各方责任主体反而置身事外，造成工程质量监督主体不明确。其次，缺乏完美的行政惩罚制度。第三，建管人员业务素养不够高，工程质量监督机构制度不健全。 （三）项目法人管理存在问题。第一，身兼数职，管理力气不足。其次，对日常实验检测工作没有足够重视，部分项目管理人员仅凭阅历判定工程质量，且部分项目没有建立合格的中心实验室，缺乏合格操作人员。第三，对不规范的施工行为管理不力，整改措施未落到实处，没有做到监督与管理，对工程质量埋下平

3、安隐患。（四）安保工程存在问题。第一，平安意识差，对安保工作缺乏重视度；其次，在安保工程设计上往往是参考以往的设计方案举行，缺乏规范化指导标准；第三，重建轻养，普遍存在重建设、轻养护的现象。 二、针对大路工程施工管理的整改措施 （一）加强对施工现场的管理，确保大路施工顺当举行。第一，制定相关的奖罚制度，增加工作人员对工作的责任心，保障工程的施工质量。其次，规范施工现场材料的管理，严禁对材料铺张奢侈。第三，确保工程平安有序的施工，制定平安施工条例，要求工作人员务必遵照相关的条列举行现场操作，并制定好平安庇护措施和应急方案，以防发生突发事故延误工期。第四，大路工程与人们的生活息息相关，在施工管理过

4、程中，工程的质量问题是其中最为关键的问题之一，惟独确保了大路工程中施工质量的良好进展，坚持“质量第一”的管理原则，人民的生活才得以保障。 （二）大路工程质量监管措施。第一，施工前做好对勘察设计单位、招标活动及合同文本的监督工作；其次，施工过程中加强对道路工程的实验检测以期提高工程质量和工程进度，充分发挥政府监督职能手段对工程质量举行验收，发觉问题准时订正；第三，把好最后关卡，做好对竣工后的工程质量监督管理。 （三）加强项目法人管理。（1）建立健全的管理体制。在施工管理过程中，设置特地的管理部门，使管理工作更具针对性，摒弃一人多职的现象，在管理人员的选拔上，不仅要注重其专业学问能力，要求其具备一

5、定的管理协调能力，当施工过程中碰到麻烦问题时，能够有效解决。（2）把好制度关，推动规范化管理。各地交通运送主管部门要指导催促项目法人建立健全工作制度，完美各项工作流程，建立规范有序、科学高效的管理运行机制，确保把工程质量和平安生产的各项要求落到实处。（3）把好考核关，落实好建设管理责任。加强对项目法人的监督检查，完美考核评价体系，提高管理效能。 （四）科学实施大路安保工程。（1）思想重视，认识到位。安保工程与人民生命财产平安息息相关，要求我们务必把加强安保工程的建设作为工作的重中之重来抓，确保大路桥梁的平安通行。（2）把好工程设计审核关，提高设计质量。大路部门首先从结构平安、合理牢靠角度看是否符合规范、技术标准方面举行审核；第二，从是否符合当地实际，充分利用地方优势，本着因地制宜的原则举行；第三，从优化设计、造价是否合理，对施工工艺是否有特别要求考虑；第四，从是否符合生态环境和平安庇护要求，是否会造成大的污染方面考虑；第五看是否有长远计划、考虑其有用性。 大路工程管理是一个复杂的系统性的管理工作，对保障囫囵国民经济的运行、促进经济和社会的进展都具有重要