三全管理确保施工质量

1、三全管理确保施工质量 所谓“三全管理”，就是全员管理、全过程管理和全面管理。 全员管理。为保证和提高工程质量，从企业领导到一般成员，都要增加质量意识，从自我做起，关怀工程质量，为工程质量负责。固然不是全部员工都要从事质量管理工作，而是要用“三全管理”的意识去做好本职工作。 全过程管理。在质量管理中建立质量保证体系，对生产经营的全过程采取有效控制，从而为项目建设全过程做到最优质量、最低消耗、最佳服务，终于实现持续改进的质量管理目标。 全面管理。全面管理是指各部门、各方面的工作都务必有机组织起来。企业为提高建造产品技术质量，不断加强质量管理，包括规划、生产、物资、机械、质检部门，也包括后勤等部门，

2、共同对工程质量做出保证，应当是全部部门全都的奋斗目标。 建立健全技术、行政和规矩“三位一体”的管理运作方式 一般而言，只讲技术工具和方法运用的质量管理是远远不够的，务必把技术、行政和规矩与“三全管理”结合起来，通过建立系统的运作体系才干对质量举行有效的监督和管理体制。即要求企业自觉贯彻国家质量法律规矩，严格执行企业规矩性文件，通过行政手段建立和落实质量责任制、质量标准以及采取奖罚等制度，推行“三全管理”有效地运行。 现以某项目对施工材料的质量控制为例，论述如何运用“三全管理”理论举行质量管控。施工材料是形成建造物的基础，倘若材料不合格，那么用这些材料建成的建造物一定不合格，甚至会影响囫囵结构平

3、安或装点平安。对形成建造物的各个品种严格把关，避开不合格品混到建造物中去，是很艰难的任务，这就需要设计、施工、监理、建设单位、各材料提供部门一起来抓。施工单位是建造材料的直接使用者，从材料员、质检员、详细操作的工人班组和工人到项目经理都要重视材料的质量控制工作。 第一步：进场材料质量的验收 对材料外观、尺寸、样子、数量等举行检查。这是任何材料进场验收必不行缺的重要环节； 检查材料的质量证实文件。实物的外观检查虽然重要，但材料的内在质量越发重要。材料的内在质量如物理、化学性能等，仅凭外观检查是难以查清的； 检查材料性能是否符合设计要求。材料质量不仅应当达到规范规定的合格标准，当设计有要求时，还务

4、必符合设计要求。因此，材料进场时，还应对比设计要求举行检查验收； 对主要材料抽样复试。为了确保工程质量，对涉及地基基础与主体结构平安或影响主要建造功能的材料，应该根据有关规范或行政管理规定举行抽样复试。 其次步：常用建造材料的质量控制 进场水泥的质量控制。检查进场水泥的生产厂家是否具有产品生产许可证；检查进场水泥的出厂合格证或实验报告；对进场水泥的品种、标号、包装或散装仓号、出厂日期等举行检查。对袋装水泥的实际分量举行抽查；根据产品标准和施工规范要求，对进场水泥举行抽样复试，抽样方法及实验结果务必符合国家有关标准的规定；当对水泥质量有疑惑时，或水泥出厂日期超过3个月时，应举行复试，并按实验结果

5、使用；水泥的抽样复试应符合见证取样送检的有关规定。 进场钢筋的质量控制。检查进场钢筋生产厂家是否具有产品生产许可证；检查进场钢筋的出厂合格证或实验报告；根据产品标准和施工规范要求，按炉罐号、批号及钢筋直径分批抽取试样举行力学性能实验。实验结果应符合国家应当标准的规定；钢筋的抽样复试应符合见证取样送检的有关规定。 第三步：预拌混凝土进入施工现场的质量控制 建立对混凝土质量和数量的交接验收手续。交接验收工作应在交货地点举行，生产单位和使用单位均应委派专人负责，按照发货单交接验收并签章；非泵送混凝土的坍落度，应按照浇注工艺和技术要求，比泵送混凝土酌情降低；使用单位应在混凝土运输到浇注地点后，快速按规

6、定制作试块；现场混凝土坍落度检测，应在交接验收前完成。混凝土坍落度应符合合同技术要求。当要求的坍落度为某一定值时，其检测结果不应超过规定的允许偏差值；当发觉预拌混凝土质量不合格时，不得验收和使用。 实施“三全管理”应留意的问题 1、建立健全企业管理文件体系 建立标准化管理体系是保证“三全管理”得以有效运行的重要基础工作，也是为达到企业所要求的质量目标和规范项目经理部及每个员工施工生产的行为依据和标准。应以施工项目质量手册“作为项目质量责任体系的原则性纲领性文件。企业首先要制定施工项目的质量方针，按照IOS9000要求的20个质量要素逐一决定每个要素的目的、职责、控制要求等，进而规定质量体系要素

7、和各项质量活动及要求。 建立质量成本责任体系 质量成本在项目施工成本中具有非常重要的地位，其风险很大，建造工程百年大计，一旦某个环节消失质量事故造成的成本奢侈将是巨大的，所以决不能掉以轻心。质量成本责任体系建立后，还务必举行层层分解，制定班组个人的质量成本责任文件，才干从根本上保证责任到岗、指标到位、考核到人。公司质量成本文件一般由五个部分组成：职责成本责任和质量责任、工序流程、考核记录。这样做体现了科学管理的目的，使得人人心中有数，即达到量化管理的要求，把项目施工过程的各项工作指标化，要求人人把最容易的事情做好。 加强质量管理的基础工作 “三全管理”和其他一切管理工作一样，务必建立在可行、结实的基础之上，否则，不论表面文章做得如何有声有色，实质上等于建立在沙滩上的大厦，倒塌将随时可能发生。我国与世界最早推行“三全管理”的国家相比，缺少统计技术阶段。从上世纪80年月开头，虽然许多企业尝试运用统计技术举行基础管理，但与时代的进展和顾客对产品要求相比，还有一定的距离。无论IS09000质量管理体系要求，还是GB/T19580卓越绩效评价准则，均把统计技术放在很重要的位置，而运用“三全管理”举行质量管控是从符合质量管理体系要求，走向卓越的必定途