土木工程项目管理成本控制方法

1、土木工程项目管理成本控制方法 在土木工程中，成本管理是项目管理的重要组成部分，强有力的成本控制能力是企业能在恶劣市场竞争环境中生存下来的基石。在施工项目履约过程中，实行切实有效的方法使得过程成本可控对于土木工程行业来说，都是至关重要的管理环节。 对于工程企业，工程项目管理的目的就是通过切实有效的管理方法，在满意项目平安、进度及质量的条件下，实行技术、组织、经济及管理措施有效的优化项目经营成本，开源节流，终于实现企业盈利。为适应市场竞争环境并能够在工程项目投标中脱颖而出，企业工程项目管理制度应是有机体，通过对在履约过程中各方面成本费用的统计，不断完美优化各项资源组织结构，从而实现利益最大化。 一

2、、土木工程项目成本概述 土木工程项目在实施的过程中会发生各种各样的费用，主要可分为企业职工工资总额、机械费、材料费、工程分包、管理费等费用。同时在实施过程中，成本又受多方面因素影响，如市场人工薪酬水平、材料价格波动周期、机械设备、技术方案、工期和人为主观因素等。在满意工期、质量及平安如何实行有效的管控措施降低各项费用都是土木工程项目管理中就显得尤为重要，也是企业盈利及竞争力的基础保障。土木工程在建设的过程中必定陪同这各种成本费用的发生，项目管理人员成本意识稀薄是项目管理中存在的最主要的问题。工程技术人员成本意识稀薄往往会造成在技术方案组织计划中忽视方案的经济性，虽然方案可行但是并未对施工方案中

3、的力能布置、机械搭配及措施性材料举行有效优化，实施过程中缺乏细节管控，施工人员组织不力，人力机械使用效率低下，材料奢侈严峻等多方面问题。 二、工程项目成本管控的原则 因为人是管理的直接主导者，成本管理的核心是提高工程项目管理人员的成本意识。在工程项目实施的过程中，管理人员的成本意识是保证各项措施有效落实的基础，关键岗位上管理人员意识会直接主导影响到项目的实施，所以提高关键岗位上管理人员的成本意识就体现的尤为重要。可以通过专业的组织培训，提高关键岗位人员的成本管理的理论学问素质，通过组织学问比赛等活动，组织项目管理人员学习相关学问，逐步培养人员的成本意识。 三、土木工程项目成本控制的方法 (一)

4、预则立，管控有力 执行力建设不仅关系着项目成本，同样关乎项目履约后评价及社会口碑。工程项目具有时光周期长、受限影响因素多等特点，工程规划是组织各方资源保障项目如期实施的基础。规划能否按不折不扣实施，直接影响着项目管理费及机械租赁等隐形成本的投入，工期成本也就成为项目成本管理中不行忽略的重要组成部分。通过有效的措施增加内部执行力建设就成为了项目管理的重中之重。建立健全的项目管控制度是执行力的基础，以规则制度界定各部门各岗位的职责义务，规划狠抓落实到详细负责人，设立考核嘉奖制度，终于做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”。 (二)技术优化，节能增效 随着科学技术的长进，现代

5、施工工艺不断的长进。在工程项目管理中，在全生命周期中预报新技术经济效益指标，通过改进工艺，采用新技术，改进的产品设计，提高生产效率，节省材料、能源消耗。在工程项目中，除投入工程的主要材料外，暂时设施、力能配置、施工措施都是工程项目成本重要组成部分，更是项目实现二次经营的要点。按照项目实际需求，计划建设与之匹配的生产生活暂时设施，具备条件的项目也可以采用租建结合的方法，合理降低暂时设施投入。在工程施工中，按照各单位工程的详细状况配置力能，优化全厂平面布置，选用适用机械设备，加强对措施性、周转性材料的使用及回收管理，科学管理计划，降低施工中措施成本。编制下发水电使用管理主意，常用用电设备如焊机、照

6、明设施等采用节能设备，降低施工过程中的能源消耗。 (三)管控得力，降本增收 加强工程管理过程中的成本统计工作，通过对照分析成本数据，分析异样数据造成缘由，存在问题时实行措施纠偏。土木工程项目具有管理周期长、构成复杂、影响因素多等特点，实行有效的措施保证项目经营成本动态可控的是成本管控的主要任务。涉及成本费用发生部门对日常发生费用建立明细台账，并按周期准时反馈给归口管理部门，由归口管理部门对成本费用举行划分归类，形成项目各周期的动态成本数据，对照以往同类型项目成本指标，并按照建筑合同执行准则，减小未完施工，保证项目经营可控。物资管控部门准时做好库存盘点，对照材料预算及实际选购差异，准时将材料库存

7、状况反馈工程技术人员;工程技术人员按照现场工程进度，对照图纸材料预算量及库存状况，结合选购周期，准时做好近期施工部分材料储备工作。 (四)修编企业内部定额 企业内部定额是施工企业按照本企业的施工技术和管理水平，以及有关工程造价资料制定的，并供本企业使用的人工、材料和机械台班消耗量标准。施工企业定额随着不断使用过程中的不断完美调节，通过紧密联系市场环境，不断增加企业竞争力。土木工程施工企业可以在现行地方或行业预算定额的基础上修编企业内部定额。在使用过程中，通过分析总结相应工程项目的成本状况，并结合施工方案、工艺等，实现对企业定额的修编完美，使其能够更真切的反应施工过程中的人材机消耗，并提高企业在相像工程招投标过程中的竞争力。 (五)采取责任成本考核奖惩制度 对于工程项目而言，项目履约团队是项目实施过程中的执行主体，充分调动管理团队的乐观性就显得尤为重要。采取责任成本考核奖惩制度一方面按照是按照项目的实际状况，针对人、材、机及管理费等各项成本下达考核指标，制定利润指标。同时采取绩效考核制度，项目经理及管理班子在执行年薪的基础上，采取月预支年考核方式，在年度考核中重点以项目履约状况及资金状况等为指标考核兑现。终于按照项目结算时，按照项目的利润指标完成状况，针对超指标完成的部分赐予比例分配，未完成指标分析缘由，