加强建筑工程施工成本控制的建议_第1页
加强建筑工程施工成本控制的建议_第2页
加强建筑工程施工成本控制的建议_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、加强建筑工程施工成本控制的建议 加强建造工程施工成本控制的建议是什么？下面建造网为大家具体推荐。 1、建立高素养的项目管理班子。 项目机构的设置要按照工程规模大小和工程难易程度等因素，根据组织设计原则，因事设职，因职选人，各司其职，各负其责。选配一专多能的复合型人才，降低管理人员的费用。当前，特殊应控制的是项目部的款待费，要按照工作制定出款待标准，从内部做起，严格控制。 2、组织继续的合理施工挨次。 建设工期与项目成本的关系是在合理工期下，项目成本支出较低。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安顿工期时，要留意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地举行施工，以求在合理使

2、用资源的前提下，保证工期，降低成本。 3、严把直接成本支出关。 建造工程项目施工中的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费，应作为主要控制内容。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本举行有效控制： （1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。 （2）人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。 （3）机械费控制；充分利用现有机械设备，合理举行配置，尽量避开设备资源闲置。 （4）管理费控制；尽可能采取一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。 4、按pdca循环举行质量成本控制。 结合全面质量管理pdca工作循环在建造工程施工中的详细应用，质量成本的

3、控制也应根据pdca工作循环来开展工作，是螺旋前进的过程，在循环的过程中，企业不仅应找出各种影响成本的关键问题并予以改进，而且还应在后续的质量成本控制工作中予以监测，直至质量成本达到最适合值为止。采用这样的主意优化质量成本可以保证每一轮pdca循环都可以同时达到提高质量、降低成本的目标，当在规划阶段找不到可以使质量成本总额下降的措施时，企业的生产临时处于质量成本最优的区域，随着新技术、新工艺的引入，由技术长进引起对质量缺陷的预防和鉴定成本下降，这种优化方法可以逐步使企业的质量成本总额最小化。 5、加强合同文件管理。 合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时光范围应从合同谈判开头，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间亲密留意我方履行合同的发展效果，以防止被对方索赔。每个工程项目的施工，都要突出强化施工现场管理这个重点，将文明施工贯通施工全过程，加强档案管理等基础管理工作，把每个员工的工作意志和行为规范一直统一和约束到企业管理的各项制度中来，以优质、迅速、平安、低耗的产品形象和成本控制，力争提前竣工交验，并按合

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 建筑水利

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论