公路工程安全教育培训制度

1、公路工程安全教育培训制度 一、主题内容与使用范围 本标准规定了平安培训训练、活动的内容、形式与要求。 本标准使用于本公司项目部、工程部、及各部门 二、管理职能 1、一级训练由公司平安部负责组织举行训练。 2、二、三级平安训练：由项目部负责组织实施训练。 3、进场平安训练：项目部负责对进项目施工的全部人员举行进场平安训练。 4、特种作业人员平安培（复）训：由项目部平安负责人拟定培（复）训规划并报公司企管部。项目经理落实专人组织送培。 三、平安会议和平安几哦按语的主要内容和要求 1、日常平安会议 （1）公司平安例会每季一次质安部主持，公司平安主管经理、有关科室负责人、项目经理、分公司经理及其职能部

2、门（岗位）平安负责人参与。总结一季度的平安生产状况，分析存在的问题，对下季度的平安工作重点作出布置。 （2）公司每年末召开一次平安工作会议，总结一年来平安生产上取得的成果和不足，对本年度的平安生产先进集体和个人举行表彰，并布置下一年度的平安工作任务。 （3）各项目部每月召开平安例会，由其平安部门（岗位）主持，平安分管领导、有关部门（岗位）负责人及外包单位负责人参与。内容：传达上级平安生产文件、信息；对上月平安工作举行总结，提出存在问题；对当月平安工作重点举行布置，提出相应的预防措施。推广施工中的典型阅历和先进事迹，以施工中发生的事故训练班干部和施工人员，从中汲取训练。由平安部门做好会议记录。

3、（4）各班组在班前会上要举行讲话，预想当前不平安因素，分析班组平安状况，研究布置措施。做到“三交一清”（即：交施工任务、交施工环境、交平安措施和清晰本班职工的思想及身体状况）。 （5）各项目部务必开展以项目体、职能岗位、班组为单位的每周平安日活动，每次时光不得少于2小时，不得挪做它用。 （6）班前平安讲话和每周的平安活动日活动要做到有领导、有规划、有内容、有记录，防止走过场。 （7）工人务必参与每周的平安活动日活动，各级领导及科室有关人员须定期参与基层班组的平安日活动，准时了解平安生产中存在的问题。 每周的平安日活动内容： a、总结上周平安生产状况，布置本周平安生产要求，表扬平安生产中的好人好

4、事； b、争论分析典型事故，总结阅历、汲取教训，找出事故缘由，制订预防措施； c、开展反事故演习和岗位练兵，组织各类平安技术表演； d、检查平安规则制度执行状况和消退事故隐患； e、结合本单位平安生产状况，乐观提出平安合理化建议； f、学习平安生产文件、通报，平安规程及平安技术学问； g、针对本单位平安生产中存在的问题，开展平安技术座谈的攻关； 四、平安训练 1、三级平安训练 务必举行三级平安训练，并经考试合格后方可上岗。 （1）一级（公司级）平安训练时光不少于15小时，其训练内容： a、国家有关平安生产法令、规矩和规定； b、本公司的性质、生产特点及平安生产规则制度； c、平安生产基本学问、消防学问及气体防护常识； d、职业平安卫生有关学问； （2）二级平安训练 二级平安训练时光不少于15小时，其训练内容： a、本单位概况，施工生产或工作特点，主要设施、设备的危急源和相应的平安措施和留意事项； b、本单位平安生产实施细则及平安技术操作规程； c、平安设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使