土木施工的问题研讨

1、土木施工的问题研讨 土木工程监理要从项目可研、设计、施工、交付的全过程举行监理。从我国目前的工程监理现状来看，其主要是注重施工现场的质量监理及验工计价的数量核准工作。近几年来，我国的“豆腐渣”工程大量存在，这给国家和人民生命财产平安造成了极大的损失。建设资金不能有效地运用到工程项目中去。因为工程造价越来越低，施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金，还有的施工企业采取粗放式管理，显然缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析。 土木工程施工项目的质量管理 人、材料、施工机械的有效控制。1）人是质量的发明者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，增强人的责任感，树立质量第一的观念；2）

2、材料是构成建造产品的主体，在土木工程施工项目中，应加强对材料的质量控制；3）施工机械是实现施工机械化的重要标志，同时也是现代化施工项目中必不行少的因素。它对施工项目的进度、质量又有直接的影响。建立质量保证体系。要将施工质量落实到实处，就要建立起切实可行的质量保证体系。 此外，施工企业应依据质量保证模式，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、协调性、可操作性、可监测性。控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素许多，包括工程地质、水文、气象，环境等。我们可以按照工程项目的特点及详细条件，实行有效措施对影响质量的环境因素加以控制。可以建立文明施工和文明生产的

3、环境，保持道路畅通，材料工件堆放有序。 土木工程建造施工管理的创新 推行项目管理责任制。因为建造工程项目的规模大、分项工程和单项工程比较多，因此，在施工管理和合同管理方面难度较大。在精干主体的基础上，务必进一步减化生产关系，削减管理层次变金字塔式的管理为扁平式管理。项目经理要保证工程项目的协调有序实施，同时企业内部要用尽善的管理机制和监督机制保证项目经理责任制的落实。建设承包公司下达生产规划和各项经济技术考核指标，以保证明现预期的项目管理目标。此外，还要建立起一套完美的项目管理责任体系，以便明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任。土木工程建造施工管理需要不断创新。 企业的管

4、理者要重视起施工管理，加大对经费的投入，关怀员工、培养人才，能将企业当成其次个家。此外，企业管理者要用创新的思维来管理企业，加强创新意识，充分认识到企业施工管理创新的重要性。还要将项目施工管理的创新放在企业进展战略的高度来定，详细落实到实处。应用创新技术。信息技术的使用就是技术创新的主要载体，从工程中标始终到交工验收，不仅需要较高的施工技术水平，还要采用先进的现代化施工管理手段，也就是计算机，惟独依赖这些才干提高企业的管理水平。 加强土木工程施工管理的几项措施 加强设备管理。土木工程施工企业的范围广、领域多、跨度大，因此，施工中应按照企业内部项目之间的特别性和时光差异购置机械设备，对项目所需的

5、机械举行管理。此外，还要保证在企业的内部建立健全机械设备的档案，做好机械设备的保养工作。完美土木工程施工项目的运行机制。 1）落实“两层分别”及“两制建设”的运行机制。通过落实项目法施工，可以促进管理层与作业层分别，各级责任明确，最后形成压力和动力的统一，调动起施工项目管理的乐观性。2）建立承揽任务拓宽市场的鼓励机制。企业没有任务，就谈不上工程项目管理，企业员工就要失业，企业会面临倒闭。因此，企业务必实行一切有利于承揽任务拓宽市场的措施，调动员工关怀企业和承揽任务的乐观性。 3）建立企业内部市场化运行的营销机制。一个土木工程项目的施工，需要投入大量的劳力、材料、机械设备等生产要素，企业内部在投入生产要素时，也要按市场化方式举行运作，主要是促进内部生产要素养量的提高。强化合同管理，坚持遵约守信。企业要面对市场，就应当按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。项目管理要以工程项目合同