国际项目管理就是合同管理

1、国际项目管理就是合同管理 我的做题记录 麦洛维大坝位于苏丹首都喀土穆以北350多公里，是尼罗河干流上继埃及阿斯旺大坝后兴建的其次座大型水电站，也是中国中标承建的最大国外水电工程。大坝由中国水利电力对外公司作为牵头公司和中国水利水电建设集团公司组成的联营体承建。大坝10个发电机组的电站总装机容量将达到125万千瓦，相当于苏丹全国现有60万千瓦装机容量的2倍以上。 通过苏丹麦洛维大坝项目的实践，我感到，国际工程项目管理与国内在许多方面都有差别，全部差别中最大的还是对合同管理的认识和观念上的差别。国际工程合同管理包含了进度控制、质量控制、环境污染控制、平安控制以及传统意义的费用管理等各个履约要素的管

2、理，可以说国际项目的管理就是对合同的管理。国际承包合同对承包商的责任和义务有十分详尽的规定，但通过合同变更、索赔、争议仲裁也可使承包商的利益得到相应保证。搞好合同的履约管理，严格根据合同规定的工期组织施工，如期实现合同的履约目标，避开因工期耽误而导致巨额惩罚的风险，应是国际工程合同管理的重点。利用合同条款的规定，做好合同索赔工作，是承包商保证合同顺当履约，防止自身利益受到伤害，实现预期经济效益的重要保证。因为我们刚刚涉足国际市场，对国际工程合同管理体系的嬉戏规章了解十分有限，加上语言障碍，使得合同的索赔管理成为国际工程合同管理的难点。目前，因为各种缘由，许多国际工程项目执行时困难重重。对国际项

3、目合同管理工作的难度认识不到位，履约意识不强，索赔力度不够，是陷入逆境的主要缘由。要扭转局面只能从方案抉择、资源提供、点兵点将、排兵布阵、责任落实、奖惩兑现、总结提高等合同履约的关键环节着手，举行系统的控制和管理。而在这些主要环节中，又要特殊留意搞好资源的组织和人才的配置，这对抓好合同管理的重点，突破合同管理的难点，显得尤为重要。资源的组织是国际工程项目能否顺当履考试大一级建筑师约的基本前提。因为大多数国际项目远离本土，加上进出口手续繁杂，组织资源所需的时光很长。空运一般需要一个月，而海运则需要三个月，再考虑材料设备的生产周期，提前半年举行规划安顿是务必的。在安顿资源规划时还要有预见性，应该考

4、虑足够的备用量。国际工程影响资源使用效率的因素许多，倘若资源规划过于保守，绝对会极大影响工程的顺当发展。麦洛维项目在设备资源配置上教训就相当深刻。挖掘机、推土机、砼罐车、砼泵等很多设备都是经过好几次的增补，才牵强满意现场需要，而每一次增补过程都造成工期耽误。固然，在使用这些千里迢迢才组织到位的资源时，还要注重提高资源的使用效率，一定要比国内越发精打细算。不然，额外的奢侈又会影响资源的保证程度。麦洛维项目工程量大，合同中包含的工作内容许多。除正常的资源组织和工程履约之外，还包括施工详图设计和给业主、工程师供应办公、生活、通信、交通等服务的内容，以及项目部所辖人员的健康医疗、所辖营区的治安守卫等工

5、作。要顺当地推动这些工作，需要各种各样的人才，仅仅依赖联营体各单位介绍的人员无法彻低满意项目管理的需要。广泛地从社会上招揽人才，利用市场机制举行人才配置，是解决这一难题的有效途径。为此，麦洛维项目部采用了双轨制的薪酬制度，对联营体外聘的人员，制定了随市场行情变化的薪酬标准。高级专业人才，其待遇大大高于在职员工，而仅有平凡专业技能的人才和一般劳务人员，其待遇普遍低于在职员工。这种按市场价格决定待遇的方式，增强了对紧缺高级管理人员的吸引力，又降低了平凡人才的使用成本，有效解决了企业内部各种专业人才不足的冲突，为实现合同的顺当履约奠定了基础。随着国内工程的合同管理越来越规范化，国内项目迟早会和国际规

6、章同步，配备和培养合同索赔管理的专业人才对国际、国内工程都是十分重要的。麦洛维项目部通过国际市场举行合同索赔人才的配置。经过多方介绍、慎重比较，高薪聘用了来自英国和美国的合同专家。按照合同专家的建议，我们充实和完美了合同管理的体系，把生产、经营的各个环节纳入到合同管理的范畴之中，在合同履约的全过程中监控合同条件的变化，准时发觉合同索赔大事，广泛收集索赔证据。在麦洛维项目实施的某一阶段，曾经因为种种缘由，完成的工程量并未达到与里程碑目标同步的水平，这有可能导致终于的里程碑目标耽误十个月左右。 倘若全部责任都由我们担当，那将面临几千万欧元的违约罚款，绝对会对合同的履约和企业的声誉带来灭顶之灾。考试

7、大一级建筑师我方合同工程师到位后，针对工程设计修改、施工图纸晚到等严峻影响施工进度的详细事实，有理有据地提出了392天的工期索赔和相应的费用要求。面向我们的“重磅炸弹”，业主、工程师不得不转变态度，主动与我方协商，提出搁置争议、制定赶工规划、共同努力加快工程发展的建议。由此可见，索赔管理不信任“眼泪”，争取权益只能加强自身的索赔能力，把合同作为武器，在与业主、工程师的“战争”中有理必争、坚强拼搏，才干赢得属于自己的合法利益。 麦洛维项目尚未结束，但过去三年多的合同管理经受使笔者深刻体味到，国际工程管理本质上就是对合同的管理。除内部员工的管理和内部成本的控制外，几乎全部工作都是合同履约的组成部分。因此，合同管理是国际工程管理永恒的主题，而合同条款就是国际工程合同管理的“圣经”。我们务必仔细学习并