园林工程企业财务管理风险及对策

1、园林工程企业财务管理风险及对策 一、园林工程企业财务管理存在的风险问题 1.内部财务管理风险 从内部角度上来讲，倘若园林工程企业内部控制体系没有得到科学构建，或者监督机制不能够充分发挥作用，就会导致内部财务风险。包括制度设计风险，内部财务运营风险等。 2.外部工程项目实施风险 首先，有较高的工程施工造价；在工程项目施工过程中，需要将大量的资金给投入进来，而这个环节在造价控制方面，具有较大的难度。调查研究发觉，许多工程施工当中，相关技术人员往往重视控制工程质量和工程进度，认为财务、概预算人员负责控制工程造价即可，没有有效控制建设项目的投入，这样就无法有效控制施工阶段的项目造价。第二，不能够依据合

2、同商定来猎取工程款；在城市绿化建设方面，需要将大量的人力、物力和财力资源给投入进来，包括公园、道路、小区等，但是部分业主会消失拖欠问题，甚至工程款项否决支付给园林工程企业。这样就在较大程度上影响到企业的财务资金周周转，不利于企业的生存和进展。 二、园林工程企业财务管理风险的对策 针对上面提到的财务管理风险，从内部而言，可以通过对内控制度举行构建和完美，将其有效执行下去，对管理方法举行优化等，来对内部风险有效防范；而外部工程项目产生的财务管理风险，具有较大的范围和危害，控制难度较大，需要从这些方面来努力： 1.将最低价中标方式给运用过来 详细来讲，低价中标将价值逻辑、供求逻辑和竞争机制的作用给充

3、分体现了出来，符合于颁布实施的公正竞争原则；将低价中标模式实施下去，可以涌现出大量具有较高技术含量和经济水平的企业，并且保障了建设工程的质量和工期。倘若连续将业主标底和实际投标报价相临近作为考虑的重点，那么投标人员就会实行一系列的措施与标底临近，在较大程度上缩小了竞争空间，无法体现优秀企业的核心竞争力，难以有效降低工程造价，也无法保证工程整体质量。 针对这种状况，企业需要营造一个良好的环境氛围，增加其开放性和竞争性；政府部门需要改革传统的管理模式，结合我国详细国情和国际惯例，将市场运行机制构建起来，完美法律规矩体系，对工程风险管理制度科学制定；在如今的市场经济环境下，通过法律手段和经济手段的科

4、学运用，促使行业管理水平得到提高，全面充分的发挥市场调整功能，以便促使市场运行管理的法制化进程得到强化。将低价中标方式运用过来，还可以进一步提升业主的建设管理水平；园林绿化建设业主在推广实施低价中标模式时，不能够等到政府部门将市场环境构建起来之后实施，需要实行系列措施，提高建设管理水平。 2.对合同管理力度进一步强化 合同管理在工程项目中发挥着非常重要的作用，如今，在社会经济飞快进展的过程中，将合同管理方面的法律规矩给颁布实施了下去，并且在不断的完美当中。在园林绿化工程项目详细实施当中，需要科学管理合同，将合同评审制度给高效构建起来，大力培养优秀的人才，以便对合同仔细的审核和监督。此外，要制定

5、变更管理方法和签证和制度，来有效处理园林建设工程的变更问题，以便能够获得真切有效的索赔和反索赔资料，促使园林建设工程低价中标目标得到有效实现。 3.严格计量现场收集的数据 将先进的电子计算机技术给运用过来，对现场采集到的数据具体记录，然后在电子计算机中输入采集到的数据，借助于电子表格来举行计算，这样人工计算的错误率就不会消失；计算机的动态管理也可以得到有效实现。惟独这样，方可以统一于我国的园林绿化信息化管理目标。 4.对投标风险严格控制 调查风险，如今有诸多问题消失于园林工程最低价中标中，如降低了工程质量，预期效果得不到实现，园林施工企业经济效益受到影响，企业的生存和进展受到威逼等；主要就在于

6、目前市场竞争秩序还需要进一步规范，因此，就需要将糊涂科学策略运用到投标过程中；守住底线，降低风险系数。 5.做好合同风险管理 要想科学的控制工程造价，就需要对工程合同合理签订，以便从源头上对造价成本有效控制，合同欺诈问题避开消失，可以对合同方面的风险有效防范。对于合同承办部门以及工作人员来讲，需要全过程的跟踪监控和管理合同管理全过程，包括合同的订立、合同的履行等，并且监控合同结算。通常状况下，财务部门要对企业的合同履行状况全面监控，避开有违约风险和舞弊风险消失。对对方企业合同履行状况全面监控，将专业优势给充分发挥出来，对各项经济数据变动状况主动关注，包括汇率、利率等，对来往账目准时核对，针对消失的问题，准时预警。此外，在施工过程中，需要通过施工预算，来对人力、物力资源消耗举行有效控制，通过成本与进度同步跟踪的方法，来对施工过程中的直接和间接费用有效控制。 三、结语 综上所述，在企业进展过程中，财务管理发挥了非常重要的作用；在园林工程项目施工中，需要结合详细状况，精细化