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文档简介

1、阶段定位中国企业发展在总体上接近S曲线的成熟期（方框所示）。挖掘时期：企业的发展依靠组织自身能力的是培养。关键词：规范、标准、改善、提升、拓展等。探索时期：企业的发展需要借助鄙人的力量；在内部需要改变结构和内外部关系，在外部需要寻求新的商业环境。关键词：突破、创新、柔性、非正式、自治、关联等心智突破：攻克组织能力重构的最大障碍财富的创造方式由对物质的加工、处理、传递，转化为对数据、信息、知识的创造、挖掘、传递、应用。原有的心智模式、思路、办法不行，得与西方企业有共同的管理语境，如强调知识员工、工作-生活平衡、组织学习、创造力等。手工业机器工业电子工业信息工业整体重构：抓住组织能力重构的三重路径

2、 业务重构：跨界、整合、能力、服务价值u 最终消费品企业的发展出路： 跨界，给消费者重新购买的理由；产品越是日常化的，跨界后的市场空间越大。u 中间产品企业的发展出路： 培育独特的生产能力，并营销自己； 如果不能扩大市场，那就要靠商业模式。 资本重构：联结、动态、出售u 资本重构就是将关联者转变为股东、合伙人。u 适应复杂多变的环境，增强能力实现跨界重构，仅仅依靠自身是不行的，要让自己成为外部更大系统的一分子，即利用别人的同时，也被别人利用。 体系重构：流程、制度、文化企业的长远发展要由对人的依赖逐渐转化为对流程的依赖，把握确定性，消除不确定性，防范可能性。问题导向：实施组织能力重构的行动策略策略1预见性地采取对策，避免临时危机处理策略2瞄准目标，持之以恒策略3针对问题，增强局部适应性策略4领导者的任务是找出关键问题，而不是解决问题策略

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