经济学招聘需求分析新学习教案

1、会计学1经济学招聘需求经济学招聘需求(xqi)分析新分析新第一页，共36页。第1页/共35页第二页，共36页。理念理念(l nin)与原则与原则第2页/共35页第三页，共36页。1 1、招聘、招聘(zhopn)(zhopn)的定义的定义第3页/共35页第四页，共36页。第4页/共35页第五页，共36页。2 2、 招聘招聘(zhopn)(zhopn)的目标、基础与前提的目标、基础与前提招聘的目标：招聘的目标： 满足组织需要，弥补岗位空缺满足组织需要，弥补岗位空缺( (获得企业获得企业(qy)(qy)所需要所需要的人的人) ) 降低成本降低成本( (人力资源成本人力资源成本) ) 规范招聘行为规范

2、招聘行为 保护招聘专员：流程、时间保护招聘专员：流程、时间 公司形象公司形象 确保人员质量等。确保人员质量等。第5页/共35页第六页，共36页。第6页/共35页第七页，共36页。第7页/共35页第八页，共36页。第8页/共35页第九页，共36页。第9页/共35页第十页，共36页。3 3、 招聘招聘(zhopn)(zhopn)的原则的原则效率优先(yuxin)原则；用最少的成本获得适合职位的最佳人选的过程。 算过，招聘一个员工你的招聘成本是多少吗？双向选择原则；优秀企业和优秀人才都有优先(yuxin)选择权公平公正原则；标准不一，就业歧视。确保质量的原则；第10页/共35页第十一页，共36页。招

3、聘需求招聘需求(xqi)分析分析第11页/共35页第十二页，共36页。1 1、招聘需求产生、招聘需求产生(chnshng)(chnshng)的原因的原因第12页/共35页第十三页，共36页。2 2、招聘需求、招聘需求(xqi)(xqi)分析维度分析维度第13页/共35页第十四页，共36页。1.1 1.1 环境环境(hunjng)(hunjng)分析分析第14页/共35页第十五页，共36页。第15页/共35页第十六页，共36页。第16页/共35页第十七页，共36页。第17页/共35页第十八页，共36页。2 2、组织、组织(zzh)(zzh)人力资源配置状况分析人力资源配置状况分析 指人与事的配置

4、关系，通过人的能力和事的匹配，人与人的协调合作，充分开发利用员工，使组织目标得以实现。它是判断组织人力资源状况是否良好的标志之一，也是招聘工作(gngzu)的核心。第18页/共35页第十九页，共36页。2.1 人员(rnyun)配制的基本原则第19页/共35页第二十页，共36页。第20页/共35页第二十一页，共36页。2.22.2五个维度五个维度第21页/共35页第二十二页，共36页。第22页/共35页第二十三页，共36页。第23页/共35页第二十四页，共36页。第24页/共35页第二十五页，共36页。第25页/共35页第二十六页，共36页。招聘招聘(zhopn)需求预测需求预测第26页/共35页第二十七页，共36页。1 1、人事需求预测中需要考虑、人事需求预测中需要考虑(kol)(kol)的因素的因素第27页/共35页第二十八页，共36页。2、确定人力资源需求、确定人力资源需求(xqi)的特定技术的特定技术第28页/共35页第二十九页，共36页。第29页/共35页第三十页，共36页。史比率所进行的人事预测就不太准确了第30页/共35页第三十一页，共36页。第31页/共35页第三十二页，共36页。第32页/共35页第三十三页，共36页。 为什么企业招人如此为什么企业招人如此(rc)(rc)困难困难第33页/共35页第三十四页，共36页。2022-