第九章 VMI与供应商品类管理

1、第九章VMI与供应商品类管理管理学院沈荣耀沈荣耀2引例沃尔玛最新品类创新速递宝洁公司与一个香港零售商的VMI项目实施来介绍VMI的实施过程和效果。该零售商有10个店铺和1个配送中心，项目实施前采用手工订单。VMI技术采用宝洁公司的KARS软件EDI。项目实施前，宝洁商品单品数115；中心仓库库存8周；店铺库存7周；缺货率5%。宝洁公司有关人员在详细分析零售商居高不下的库存及缺货率以后，选择实施VMI技术来解决宝洁产品的有效补货问题。项目在2000年3月正式启动，宝洁公司与零售客户投入双方的信息技术、后勤储运、采购业务部门，组建了多功能小组。在几个月的实施过程中，重新组合了订单、储运的流程，确定

2、了标准的流程、清晰的角色与任务，安装了VMI系统，建立起电子数据交换的沟通渠道。沈荣耀3系统在2000年7月开始运行。3个月后，业务指标明显改进，经济效益显著。零售商销售宝洁产品增加40%；宝洁商品单品数141（增加46%）；中心仓库库存4周（降低50%）；店铺库存58周（降低17%）；缺货率3%，（降低40%）。不仅如此，零售商的供应链管理走上了科学合理高效的轨道，各个环节在新的系统下有条不紊地工作，大大节省了人员的劳动强度，提高了效率，降低了运作成本。（资料来源：陈东锋、梁海旋：供应商管理（零售商）库存技术VMI的实施，商场现代化2003年第2期）沈荣耀491 VMI概述概述沈荣耀5911

3、 VMI（供应商管理库存）产生的背景与内涵 流通渠道的需求沈荣耀6912 VMI运作模式5配送货物配送货物1销售和库存销售和库存信息信息供应商供应商下游企业下游企业2处理和分析信息处理和分析信息3为下游企业制订为下游企业制订维护库存计划维护库存计划4生成订单生成订单6、销售、销售7支付货款支付货款沈荣耀7案例：联想集团的供应商库存管理过去，联想集团的国际采购由联想香港国际采购中心对外订购货物，供应商在香港交货，货物再根据生产计划调拨到北京、上海、惠阳等地的工厂。在这种模式下，由于联想集团工厂的生产管理系统与联想国际采购中心的仓储系统没有连接，工厂只能被动生产，无法实现拉动式的精益生产。实施VM

4、I模式后，联想集团终于得偿所愿，实现了对库存的可视化管理。伯灵顿公司在联想集团三地的VMI仓库中部署了一套适合其业务特点的仓储管理系统，这套系统与客户的生产管理系统对接，借助这套系统，客户可以及时地获得到货通知、收货上架数据、库存报告分析等不同环节的库存信息，从而判断分析库存状况，将库存损失压到最低限度。客户与其核心供应商之间，每天通过两次数据交换来调整真实需求和库存之间的误差，双方可以通过可视化库存管理共同监测仓库中物料的存量状况。供应商一旦发现物料消耗到达警戒线,就会通过第三方物流补货。资料来源：李建军，供应商管理库存(VMI)的实施研究，商业研究2007年第3期。沈荣耀8913零售业的供

5、应商库存管理策略（1）库存占用资金的大量节省。（2）优化财务状况。（3）管理成本下降。 （4）理论上更好的补货水平和货架管理。沈荣耀9914零售商实施VMI的制约因素1）零售商对供应链管理理论和VMI理论的认识不足，导致实施VMI的意愿欠缺2）实施VMI的软硬件基础不足 3）零售商与供应商的合作基础不足沈荣耀10零售商实施VMI的对策1）加强零售企业的信息系统建设，提高零售企业的数据分析能力2）加强零售企业上下对VMI的认识3）加强与供应商的关系，提高与供应商之间的相互信任程度4）重组组织结构，重新设定相关业务流程沈荣耀1192供应商品类管理沈荣耀12921供应商品类管理与VMI的关系供应商供应商品类管理品类管理VMI供应商供应商零售商零售商库存管理库存管理商品品类优化商品品类优化货架陈列优化货架陈列优化商品定价商品定价商品促销商品促销新品引进新品引进沈荣耀13实施供应商品类管理的效益 零售商 供应商 消费者沈荣耀14供应商品类管理的实施实施实施VMI建立零供战略建立零供战略合作伙伴关系合作伙伴关系实施实施ECR策策略略实施供应商品类实施供应商品类管理条件管理条件实施