2022年咨询工程师《工程项目组织与管理》考试题库（含真题）-单选题库（上）

1、2022年咨询工程师工程项目组织与管理考试题库（含真题）-单选题库（上）一、单选题1.（2012年真题）每个工程项目都有确定的起点和终点，这是工程项目的（）特征。A、唯一性B、一次性C、目的性D、同一性答案：B解析：本题考查的是工程项目的特征。一次性是说每个工程项目都有确定的起点和终点，所有工程项目的实施都将达到其终点，而不是持续不断的工作。2.（2014年真题）对工程项目的可行性进行科学论证，是工程项目投资建设周期中（）阶段的主要任务。A、前期B、准备C、实施D、运营答案：A解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作。工程项目前期阶段的主要工作包括投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目

2、评估及决策等。3.（2018年真题）下列任务中，属于工程项目外部管理的是（）。A、可行性研究B、设计招标C、施工图设计D、项目备案答案：D解析：本题考查的是工程项目管理的含义。选项A属于前期阶段的内部管理工作，选项B、C属于准备阶段的内部管理工作。4.（2014年真题）工程项目目标系统的建立工作包括：提出项目目标；项目构思；识别要求；建立目标系统。正确的顺序是（）。A、-B、-C、-D、-答案：D解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。目标系统的建立过程为：工程项目构思识别需求提出项目目标建立目标系统。5.（2014年真题）工程建设周期中，投入人力、物力、财力最多、管理难度也最大的阶段是（）

3、阶段。A、竣工验收B、实施C、试生产D、准备答案：B解析：本题考查的是工程项目各阶段主要工作。本阶段在工程项目建设周期中工作量最大，投入的人力、物力和财力最多，工程项目管理的难度也最大。6.（2013年真题）工程项目是为形成特定的生产能力或使用效能而进行投资的项目，这种投资建设必定形成（）。A、无形资产B、固定资产C、其他资产D、D流动资产答案：B解析：本题考查的是工程项目的概念。工程项目，主要是指为了形成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并形成固定资产的各类项目。7.（2018年真题）某工程项目建设周期较长，实施期间项目的建设条件和外部环境发生了变化，这体现了工程项目（）的特征。A、

4、复杂性B、一次性C、整体性D、固定性答案：A解析：本题考查的是工程项目的特征。工程项目团队的上级组织和合作伙伴的组织也有可能发生变化，项目的建设条件和自然条件也可能发生变化，如地震、灾害等。所有这些环境的变化都会增加项目管理的复杂性。8.（2013年真题）对于政府直接投资的项目，政府的要求和期望不包括（）。A、质量合格B、松弛的工作进度C、投资适当D、符合国家规划答案：B解析：本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。选项B属于咨询内部各部门的要求和期望。9.（2014年真题）社会公众对垃圾处理建设项目的要求和期望不包括（）。A、无污染B、收益高C、有社会效益D、服务优良答案：B解析

5、：本题考查的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。选项B属于业主的要求和期望。10.（2016年真题）下列属于工程项目业主自行管理模式的特点的是（）。A、可以随时采取措施以保障业主利益的最大化B、可使整个工程提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益C、业主可以比较方便的提出设计和施工方面的变更D、有利于减少设计变更答案：A解析：本题考查的是工程项目业主方管理模式。选项B属于CM模式，选项C属于PM模式，选项D属于PMC模式。11.（2014年真题）从业主的角度看，传统的工程项目发包模式（设计招标建造模式）的主要优点是（）。A、设计过程中较多考虑了可施工性B、项目实施周期较短C、设计

6、方和施工方责任明确D、施工阶段易于掌控设计变更答案：D解析：本题考查的是工程项目的承发包管理模式。选项A错误，对可施工性考虑不足；选项B错误，实施周期较长；选项C错误，设计与施工责任不明确，容易推诿责任。12.（2007年真题）在每个工程项目的建设中，会因为建设条件的不同而涉及某些以前没有做过的事情。这反映出工程项目具有()特征。A、整体性B、固定性C、一次性D、独特性答案：D解析：独特性。由于每个工程项目都具有特定的建设时间、地点和条件，其实施都会涉及某些以前没有做过的事情，所以，它总是独特的。例如，尽管建造了成千上万座的住宅楼，但每一座楼都是独特的13.（2017年真题）工程项目区别于非工

7、程项目最主要的特征是()。A、固定性B、整体性C、独特性D、不确定性答案：A解析：固定性。工程项目都含有建筑安装工程，并固定在一定的地点，是不可移动的。工程项目都受所在地点资源、气候、地质等条件的制约，这是工程项目区别于非工程项目最主要的特征14.（2013年真题）某公司在境外投资建设的大型水电项目因当地原因不得不中止，使公司蒙受巨大损失。可见工程项目具有()特征。A、一次性B、独特性C、目标明确性D、复杂性答案：D解析：工程项目的复杂性主要表现为：(1)工程项目交易及生产过程的复杂性。(2)工程项目组织的复杂性。(3)工程项目环境的复杂性。环境：国际国内政治局势、社会、经济、法律、文化。工程

8、项目团队的上级组织和合作伙伴的组织，项目的建设条件和自然条件。15.（2014年真题）工程项目可分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目等，这是按照()进行分类的A、投资来源B、产业领域C、建设性质D、经济特征答案：B解析：按产业领域分为工业项目、交通运输项目、农林水利项目和社会事业项目等；16.（2012年真题）工程项目准备阶段的工作不包括()A、进行可行性研究B、编制项目概算C、进行工程设计D、签订承包合同答案：A解析：工程项目准备阶段主要工作包括：工程项目的初步设计、技术设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。本阶段是战略决策的具体

9、化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。工作重点是准备和安排项目所需建设条件，以工程项目开工建设为结束17.（2011年真题）工程项目设计是工程项目()阶段的工作内容A、策划和决策B、准备C、竣工验收和总结评价D、实施答案：B解析：工程项目准备阶段主要工作包括：工程项目的初步设计、技术设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，货物采购，工程招标及选定承包商、签订承包合同等。本阶段是战略决策的具体化，在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。工作重点是准备和安排项目所需建设条件，以工程项目开工建设为结束18.（2017年真题）对工程项目进行

10、全面管理的中心的是()。A、咨询工程师B、业主C、政府D、承包商答案：B解析：业主方的项目管理是工程项目管理的核心19.（2017年真题）承包商对工程项目的要求和期望是()。A、投资少，质量合格B、利润优厚，及时付款C、质量合格，运营正常D、贷款安全，保证进度答案：B20.（2013年真题）对于政府直接投资项目，政府的要求和期望不包括()A、质量合格B、松弛的工作进度C、投资适当D、符合国家规划答案：B21.（2009年真题）在工程项目目标系统的建立过程中，进行工程项目环境分析是()阶段的重要内容A、工程项目构思B、识别需求C、工作结构分解D、提出项目目标答案：D解析：提出项目目标。通过对工程

11、项目本身和工程项目环境的分析，确定需求目标。22.（2010年真题）工程项目过程控制中，一般将项目过程分为()两大类。A、项目决策过程与项目实施过程B、项目设计过程与项目管理过程C、产品创造过程与项目管理过程D、项目计划过程与项目实施过程答案：C解析：项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程。创造项目产品的过程因产品的不同而各异，创造工程项目产品的典型过程为前期筹划-设计-采购-施工-验收-总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。另一类是项目管理过程，不因产品不同而各异，它们的典型过程是启动-计划-执行-控制-收尾23.（2011年真题）关于项目管理的说法，正确的是()。A、

12、项目管理过程因项目的不同而完全不同B、项目管理过程是创造项目产品的过程C、项目管理过程以创造项目产品的过程为基础D、创造项目产品的过程是项目管理的对象答案：D24.（2009年真题）明确实现目标的具体操作过程，是工程项目过程控制基本程序中()阶段的工作。A、实施B、检查C、处理D、计划答案：D25.（2007年真题）对存在于项目中的各种技术界面和组织界面进行管理并做好记录的工作，属于过程管理中的()过程A、检查B、处理C、实施D、计划答案：C解析：实施(Do)。在这个过程中，工程项目管理团队必须对存在于工程项目中的各种技术和组织界面进行管理，并做好记录。26.（2010年真题）工程项目过程控制

13、中，典型的项目管理过程是()。A、检查计划启动实施处理B、计划启动实施检查处理C、启动计划实施检查处理D、启动计划检查实施处理答案：C27.（2011年真题）关于PDCA循环的说法，错误的是()。A、PDCA是一个合乎逻辑的工作程序B、PDCA的基本原理是目标系统管理C、PDCA循环需要运行多次才能完成D、PDCA呈阶梯式上升的趋势答案：B28.（2013年真题）工程项目组织系统由（）的人员、单位和部门构成。A、从事项目决策管理工作B、从事政府相关管理工作C、负责完成项目工作分解结构中各项工作D、承担项目资金筹措任务答案：C解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目组织系统是由主要负责

14、完成项目工作分解结构（WBS）中各项工作任务的个人、单位和部门所构成。29.（2012年真题）国际标准化与国际咨询师联合会均推荐采用的项目过程管理方法是（）。A、计划实施检查处理B、计划指挥监督检查C、指挥监督运转协调D、计划沟通指挥协调答案：A解析：本题考查的是工程项目管理的基本原理。ISO和FIDIC推荐采用国际通用的PDCA（PlanDoCheckAct）循环方法，即计划实施检查处理。30.（2017年真题）下列关于项目经理的说法，错误的是（）。A、项目经理是项目的直接领导和组织者B、项目经理可以从公司内部产生，也可以从外部选聘C、项目经理是对项目进行全过程管理控制的关键D、项目经理接受

15、项目任务后首先应开展的工作是编制项目工作计划答案：D解析：本题考查的是项目经理。项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，研究工作任务，拟定初步的工作思路。31.（2013年真题）项目团队工作开始进入有序化状态是在团队发展过程经过（）之后。A、休整阶段B、规范阶段C、磨合阶段D、表现阶段答案：C解析：本题考查的是项目团队的发展过程。经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。32.（2017年真题）扩展完善后的马斯洛需要层次理论将人的需要划分为（）个层次。A、五B、

16、七C、九D、十答案：B解析：本题考查的是项目团队能力培育。常见的马斯洛需要层次论是五层次论，后来马斯洛又将该理论扩展为更加完善的七层次论。33.（2017年真题）员工对自己获得的报酬是否满意不仅要看绝对值，还要看相对值，要与自己过去的情况进行纵向比较，也与别人进行横向比较，当比值相等时，员工就会感到满意，这在团队建设与管理上称为（）。A、公平理论B、成就需要理论C、双因素理论D、需求层次理论答案：A解析：本题考查的是项目团队能力培育。公平理论的基本思想是：员工对他所得的报酬是否满意不仅要看绝对值，而且要看相对值，即每个人在将自己目前的报酬水平和贡献比率与自己过去的情况进行纵向比较的同时，也与别

17、人进行横向比较。当两者的比值相等时，个人就会感到公平满意；如果比值小于自己过去的情况，就会产生不公平的感觉；而如果在同等工作的情况下，自己的报酬小于他人的报酬，不公平感就更为明显。当个人感到公平时，就会心情舒畅，努力工作，否则就会影响工作情绪。34.（2014年真题）在工程项目团队组织计划中，团队成员应该履行的工作称为（）。A、角色B、职责C、职权D、能力答案：B解析：本题考查的是团队组织计划。角色是指在项目工作中谁来做某一事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作。职权是使用项目资源，做出决策以及批准的权力，而能力则是为实现其角色，履行其职责、职权所需具备的技能和才干。35.（2014年真题

18、）工程项目组织计划中，项目内各组织单元之间的职责与职务相互交叉的分工与衔接是（）。A、组织界面B、技术界面C、组织机构D、组织配备答案：A解析：本题考查的是制定组织计划要注意的问题。组织界面是指项目组织内部各组织单元之间职责与任务相互交叉中的分工与衔接。36.（2016年真题）下列不属于项目分解的方法的是（）。A、按工作内容分解B、按专业要素分解C、按工作过程分解D、按项目成本分解答案：D解析：本题考查的是项目经理。项目分解的方法主要有以下几种：按项目工作内容进行分解；按项目工作过程进行分解；按项目的专业要素进行分解等。37.（2012年真题）能够清晰反映团队成员与项目相关的所有活动和同每项活

19、动相关的所有人员的管理工具是（）。A、组织分解结构图B、责任分配矩阵C、资源分解结构图D、角色职责职权表答案：B解析：本题考查的是团队组织计划。矩阵图能反映与每个人相关的所有活动以及与每项活动相关的所有人员。它也可以确保任何一项任务都只有一个人负责，从而避免混乱。38.（2017年真题）正确评估行业和技术发展给本项目带来的影响，属于项目经理的()。A、分析思维B、信息收集C、商业认知D、项目决策答案：C39.（2006年真题）项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是()。A、形成磨合规范表现休整B、形成表现磨合规范休整C、表现磨合形成规范休整D、形成规范磨合表现休整答案：A解析：项目团队的

20、形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现、休整几个阶段40.（2017年真题）下列关于项目团队建设的说法，错误的是(A)A、团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期B、团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础C、团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次D、项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作答案：A41.（2016年真题）项目团队实现预定目标的关键是()。A、将团队作为一个完整的整体来开发B、提高参与项目个人的贡献力C、提高项目团队的能力D、使团队保持和发展工作动力答案：A解析：项目团队能力的开发包括两个方面：一是提高项目参与者个人的贡献力；二是提高项目团队整体能力。个人能

21、力在管理和技术方面的提高是项目团队发展的基础。为了使项目团队能力满足项目要求，团队作为一个完整的整体来开发是项目团队实现预定目标的关键。42.（2013年真题）将项目团队部分人员放到恶劣的环境中生活一段时间，让其学会相互适应。这种做法在团队能力开发中称为()A、工作规程训练B、奖惩训练C、人员配合训练D、团队建设训练答案：C解析：人员配合训练。例如将全部或大部分项目团队成员放在同一个不具备基本生活条件的自然地点，让他们自己去安排生活，在特殊环境下学会相互依存和相互适应，或想办法去改善生活条件等，以提高作为一个团队整体的行动能力。43.（2011年真题）下列工作中，不属于工程项目组织计划工作的是

22、()A、确定角色和职责B、制订人员配备计划C、确定项目管理模式D、制订组织关系图答案：C解析：组织计划通常包括四方面的内容：角色和职责安排、人员配备计划、组织关系图和有关说明。44.（2006年真题）在工程项目人力资源管理中，最为基础性的工作是()。A、编制人员配备计划B、编制组织关系图表C、雇员考核D、进行工作分析答案：D45.（2009年真题）可以同时规定项目团队成员角色、职责与任务范围的管理工具是()A、关键线路法B、责任分配矩阵C、组织结构图D、工作分解结构答案：B解析：项目角色和职责与项目范围的确定是紧密联系的。责任分配矩阵通常就用于这一目的。46.（2010年真题）进行工程项目组织

23、内角色和职责安排，适宜使用的工具是()A、工作分解结构B、网络图C、责任分配矩阵D、S曲线答案：C解析：项目角色和职责与项目范围的确定是紧密联系的。责任分配矩阵通常就用于这一目的。47.（2017年真题）下列关于组织结构的说法，错误的是()。A、工程项目必须建立正式的详细组织关系图B、通过组织分解结构可在每个相关部门下列出项目活动或工作包C、组织关系图通过某种图形来确定和体现相互工作关系D、组织分解结构图是一种特殊的组织关系图答案：A解析：组织关系图就是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。根据项目需要，它可以是正式的或非正式的，详细的或粗线条的。例如，只有

24、三四个人参与的一个小工程施工监理项目，不可能有大型核电站项目那样严格详细的组织关系图。组织分解结构图是一种特殊的组织关系图，它展示了各组织单元负责的具体工作。48.（2006年真题）某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的()问题A、技术界面B、组织界面C、协作界面D、人际关系界面答案：A解析：技术界面指项目内部各专业之间的“接口”，包括在专业交叉与衔接点上如何进行相互分工与协作等。例如，项目场(厂)址选择时，市政工程专业必须与建筑结构工程专业很好地配合；对于一个汽车制造厂的技改项目，总装车的扩能改造必须与发动机生产能力改造配套。49.（2007年

25、真题）获取项目团队人员的基本方法中一般不包括()。A、预安排B、培训C、商谈D、招聘答案：B解析：对于一个项目来说，招聘可用于取得特殊个人或组织提供的服务。招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘，其好处在于资源来源广，可供选择的余地大；缺点是成本高，需解决的相关问题可能比较多，特别是外部招聘。50.（2013年真题）工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的()。A、办公面积B、注册资本C、部门数量D、人员数量答案：D解析：工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。例如说某公司有多大规模，往往是指其员工有多少人51.（2011年真题）工程项目管理中的组织规模通常是指该组织()。A

26、、负责业务区域的大小B、合同额或收入的多少C、管辖人员数量的多少D、项目投资额的多少答案：C解析：工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。例如说某公司有多大规模，往往是指其员工有多少人。52.（2013年真题）工程项目管理组织中，上级管理者直接领导的下级人员数量称为()。A、组织规模B、组织结构C、管理幅度D、管理层次答案：C解析：管理幅度又称管理跨度指上级管理者所直接领导下级人员的数量53.（2010年真题）工程项目管理组织中，一名管理者直接领导多少人才能保证管理是最有效，这属于()方面的问题。A、组织规模B、组织构成C、管理幅度D、部门设置答案：C解析：一名管理者直接领导

27、多少人才能保证管理是最有效，就是管理幅度的问题。54.（2013年真题）单一项目的公司对内部进行部门设置通常采用()。A、职能划分法B、时间划分法C、区域划分法D、业务划分法答案：A解析：对于单一项目的项目公司，其内部可以按职能划分法来进行管理。55.（2008年真题）某工程项目管理公司内设市场开发部、项目设计部、施工管理部、维修检查部，这种部门划分方法属于()A、业务划分法B、程序划分法C、职能划分法D、综合划分法答案：B解析：程序划分法是以组织内的主要工作程序为划分基础，将程序划分成可识别的若干个阶段，每个部门负责完成一个或几个阶段的工作。例如工程项目管理公司部门划分：市场开发部、项目设计

28、部、施工管理部、维修检查部等。56.（2011年真题）把相同或相近专业的项目划入同一部门中的部门划分方法是()。A、业务划分法B、职能划分法C、程序划分法D、区域划分法答案：A解析：业务划分法是按业务序列进行部门划分，即把完成相同或相近专业的项目划入一个部门当中，例如水电项目部、电子项目部、农林项目部等。这种分类方法也可能是按某具体项目进行划分，例如××机场监理部、××高速公路建设管理部等。57.（2014年真题）根据职务特征模型(JCM)，能让任职者体验到工作成果责任感的核心难度是()A、技能多样性B、认为同一性C、任务灵活性D、工作自主性答案：D解析

29、：前三个方面的特性(技能的多样化、任务的同一性、任务的重要性)，决定了工作职务意义的重要程度。换句话说，一项职务如果具有前三方面的特征，任职者会将其职务视为重要的、有价值的和值得做的。拥有自主性的职务会给任职者带来一种对工作结果的个人责任感。如果职务能提供反馈，任职者就会知道其完成的工作的效果情况。58.（2017年真题）组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调，指的是传统组织设计的()A、职责原则B、目标原则C、协调原则D、弹性设计原则答案：C解析：传统组织设计的八条原则主要包括：目标原则：所有的组织都应当有一个目标：相符原则：权力和组织必须相符：职责原则：权限与职责要对

30、称，权限必须负有相等的责任：协调原则：组织内各成员的努力应指向共同的目标，相互之间应建立有效的协调；59.（2009年真题）在工程项目的组织设计中，首先强调组织整体设计目标的实现，然后进行分工，设立相应的组织单元，最后进行综合协调，这主要体现了组织设计的()。A、最佳幅度与层次原则B、目标导向原则C、整分合原则D、“封闭”设计原则答案：C解析：新的组织设计原则，主要包括：(1)目标导向原则。从组织目标的角度进行组织设计，确定组织结构，其重点强调工作成果、工作目标，而不是工作的处理程序与方式。(2)整分合原则。在进行组织设计时首先强调组织整体目标及基本任务的完成；然后再按任务与目标的基本构成或工

31、作过程进行分工，设立相应的组织单元；最后，在分工的基础上进行综合与协调，完成好总体目标与任务。60.（2007年真题）属于矩阵式组织结构优点的是()A、项目管理指令一致B、团队成员工作目标单一C、项目管理权力平衡容易D、团队成员无后顾之忧答案：D解析：矩阵式组织结构的优点(1)团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作。(2)团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。(3)各职能部门可根据自己部门的资源与任务情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率。(4)提高了工作效率与反应速度，相对职能式结构来说，减少了工作层次与决策环节。(5)相对项目式组织结构来说，可在一定程度上

32、避免资源的囤积与浪费。(6)在强矩阵式模式中，由于项目经理来自于公司的项目管理部门，可使项目运行符合公司的有关规定，不易出现矛盾61.（2013年真题）关于复合式组织结构的说法，错误的是()A、组织结构不受现有管理模式限制B、组织结构内信息流较为顺畅C、同一公司内可能有多种组织结构形式D、同一项目可能有多种组织结构形式答案：B解析：复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。复合式组织结构的不足，在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产

33、生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。62.（2013年真题）全职人员在项目团队中的比例达到五分之一，有专职项目经理的工程项目组织模式是()。A、项目式模式B、平衡矩阵式模式C、强矩阵式模式D、弱矩阵式模式答案：B63.（2005年真题）处理工程项目管理组织调整中的矛盾，首先应当考虑的是()。A、公司利益B、客户利益C、项目主管上级的意见D、项目经理的意见答案：B解析：项目组织再造的原则(1)尽可能保持项目工作的连续性。(2)避免因人调整组织设置。组织的调整要以项目工作为中心。(3)维护客户利益。当组织调整中出现矛盾时，以客户的利益为先行尺度，以完成好委托任务为第一原则。64.（200

34、9年真题）团队的工作开始进入有序化状态，培养了初步的团队精神，此时的团队处于()。A、规范阶段B、表现阶段C、形成阶段D、磨合阶段答案：A65.（2014年真题）让处于项目团队计划执行中最末端的团队成员参与团队计划的制订过程，属于团队能力开发中的()活动A、改善工作环境B、表彰与奖励C、进行人员配合训练D、开展团队建设性答案：D解析：开展团队建设性活动例如，让项目团队计划执行链中处于最末端的团队成员参与团队计划的制订过程；让那些没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加制订暴露和解决矛盾的一些基本规则的过程；请一个没有主持过会议的团队成员主持一个5分钟的会议日程表调整会等66.(2012)对

35、工程项目团队完成工作的进度与费用进行跟踪检查时，常用的管理工具是()。A、直方图与决策树B、横道图与网络图C、网络图与鱼刺图D、横道图与决策树答案：B解析：项目经理要经常进行进度跟踪。在进行进度跟踪的同时，还要进行质量跟踪与费用跟踪。具体方法可采用横道图、网络图等技术手段。67.（2006年真题）下列关于工程项目人力资源管理中职责与角色关系的表述，正确的是()A、职责等同于角色B、职责与角色应该是项目团队内部人员的分工C、职责与角色必须分配给合适的项目参与者D、角色和职责只能安排给某一组成员答案：C解析：在分析每个角色和职责时，要考虑其角色、职责、职权与能力要求。角色是指在项目工作中谁来做某一

36、事情，而职责则是回答团队成员应该履行的工作，职权是使用项目资源，做出决策以及批准的权力，而能力则是为实现其角色，履行其职责、职权所需具备的技能和才干。项目的角色和职责必须分配给合适的项目参与者。角色和职责可能安排给某单个人，也可能是安排给某组成员。被安排者可能是项目组织的一部分，也可能是组织外的一部分。68.（2017年真题）采用传统组织机构图，描述项目团队成员角色与职责，以图形方式自上而下表示各种职位及其相互关系的形式是()A、矩阵型B、文本型C、层级型D、网络型答案：C解析：项目经理的角色在大部分项目中总是很关键的，但绝不是不可改变的。描述团队成员的角色与职责可采用多种形式，主要有：层级型

37、、矩阵型、文本型。无论使用什么方法，目的都是要确保每个工作包都有明确的责任人，确保全体团队成员都清楚地理解其角色和职责。1)层级型。采用传统组织机构图，以图形方式自上而下地显示各种职位及其相互关系。工作分解结构(WBS)。组织分解结构(OBS)。资源分解结构。例如，在桥梁建造项目中，资源分解结构可以列出各部位所需的全部焊接工人数和焊接设备。69.（2010年真题）确定和体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系的图形是()A、网络图B、线性关系图C、横道图D、组织关系图答案：D解析：组织关系图就是通过某种图形来确定和形象体现项目组织内各组织单元或个人之间的相互工作关系。根据项目需要，它可

38、以是正式的或非正式的，详细的或粗线条的。例如，只有三四个人参与的一个小工程施工监理项目，不可能有大型核电站项目那样严格详细的组织关系图。组织分解结构图是一种特殊的组织关系图，它展示了各组织单元负责的具体工作。70.（2012年真题）为使团队成员对其工作有明确的了解和把握，应对工作进行必要的说明，这在项目人力资源管理中称为()。A、角色和职责安排B、人员配备计划C、人际关系界面D、工作描述答案：D解析：工作描述。在组织计划的支持细节中对工作进行必要的描述。71.（2014年真题）项目团队的一些特殊人员必须按照委托方要求来设定岗位，这种人员配备方式属于()A、内部招聘B、外部招聘C、预安排D、商谈

39、答案：C解析：预安排在一些情况下，人员可能被预先安排好了。(1)项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了。(2)项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定。(3)项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排72.（2016年真题）般情况下，最高层管理人员的管理幅度()为宜A、4?8B、8?15C、15?22D、20?30答案：A解析：管理工作的性质。一般情况下最高层管理人员的管理幅度48人较为适宜73.（2012年真题）通常情况下，最高层管理人员和基层管理人员的分别以()为宜A、35人和810人B、48人和815人C

40、、35人和68人D、25人和57人答案：B解析：1)管理工作的性质。一般情况下最高层管理人员的管理幅度48人较为适宜，基层管理人员的管理幅度以815人为宜74.（2012年真题）某公司为降低组织运营成本，应采取()的方法。A、减少管理幅度、增加管理层次B、减少管理层次、增加管理幅度C、增加管理幅度、增加管理层次D、减少管理层次、减少管理幅度答案：B解析：经营形势和发展阶段。在组织的初始阶段，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展，组织经营日益成熟，管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待，例如，为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点)；而如果

41、经营困难的主要原因是管理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度75.（2011年真题）在组织规模不变的情况下，为缩小组织运营成本，可以采用()的做法。A、增加管理层次、减少管理幅度B、增加管理幅度、减少管理层次C、增加管理幅度、增加管理层次D、减少管理层次、减少管理幅度答案：B解析：经营形势和发展阶段。在组织的初始阶段，管理幅度可能会小一点；随着业务的发展，组织经营日益成熟，管理幅度就可适当扩大。但在组织经营遇到困难时，则要按问题所在区别对待，例如，为集中力量，减少管理层次，缩小组织运营成本，管理幅度可能加大一点)；而如果经营困难的主要原因是管

42、理者没有足够的精力进行管理，为提高工作效率，发挥个人专长，则可能增加管理层次，减小管理幅度76.（2011年真题）根据美国洛克希德公司提出的管理幅度定量分析方法，当管理职能()时，管理幅度最小A、完全相同B、基本相同C、根本不同D、基本不同答案：C77.（2010年真题）根据美国洛克希德公司的管理幅度定量方法，在相同条件下，对管理幅度影响最大的是()因素A、地点相近性B、职能相似性C、职能复杂性D、直接监督需要程度答案：D78.（2013年真题）项目管理组织中的管理层次是指()。A、最高管理者的学历B、管理人员的职称层次C、管理分级的层次D、管理者的行政级别层次答案：C解析：管理层次指从管理组

43、织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。管理层次多少是指管理分级的层次数量79.（2014年真题）对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是()A、决策层B、协调层C、执行层D、操作层答案：C解析：整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。决策层是指管理目标与计划的制定者阶层；协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层；执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层；操作层是指从事和完成具体任务的阶层。80.（2006年真题）工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是()。A、

44、决策层B、操作层C、执行层D、协调层答案：C解析：整个组织按从上到下的顺序通常分为决策层、协调层、执行层和操作层四个层面。决策层是指管理目标与计划的制定者阶层；协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层；执行层是指直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层；操作层是指从事和完成具体任务的阶层。81.（2016年真题）下列关于管理层次与管理幅度的关系的说法错误的是()。A、般来说，管理层次与管理跨度相互矛盾B、管理跨度与管理层次成正比关系C、在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小D、要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系答案：B82.（2009年真题）下列建

45、立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是()。确定项目工作内容；确定合理的项目目标；组织结构设计；确定组织目标和组织工作内容。A、B、C、D、答案：C解析：1.确定合理的项目目标2.确定项目工作内容3.确定组织目标和组织工作内容4.组织结构设计5.工作岗位与工作职责确定工作岗位的确定原则是以事定位。6.人员配置以事设岗、以岗定人是项目组织机构设置中的一项重要原则。7.工作流程与信息流程8.制订考核标准83.（2016年真题）目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的项目组织的基本形式是()A、职能式组织形式B、项目式组织形式C、矩阵式组织形式D、复合式组织形式答案：A解析：项目职能式组织结构形式

46、是最基本的，也是目前使用比较广泛的项目组织结构形式。84.（2005年真题）某咨询公司就一大型通信企业规划项目做出如下安排：公司副总经理牵头，有关技术分析工作由通信项目部负责，有关财务分析工作由经济部负责，其余工作也分到相应部门中去。该公司就该咨询工作采取的组织形式是()A、矩阵式B、复合式C、职能式D、项目式答案：C解析：职能式项目管理组织结构有两种表现形式，一种是将一个大的项目按照职能部门的特点与职责，分成若干个子项目，由相应的各职能单位完成各方面的工作。例如，某咨询公司负责一大型通信企业规划项目，公司主管副总牵头，工作内容按公司相关部门职能分工如下：有关技术方面的分析工作由通信项目部负责

47、，财务分析部分由技术经济部负责，企业管理组织方面由公司研究所负责完成。85.（2006年真题）根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于()组织形式A、复合式B、项目式C、职能式D、矩阵式答案：C解析：职能式的另一种形式就是对于一些中小项目，根据项目专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内。86.（2010年真题）关于工程项目职能式组织结构的说法是，错误的是()。A、职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排B、职能式组织结构导致项目管理工作往往没有真正的权威性C、职能式组织结构不利于公司项目发展与管理的连续性D、职能式组织结构不利于不同职能部门的成员之间

48、交流答案：C解析：职能式组织结构的缺点(1)项目管理没有正式的权威性。(2)项目团队中的成员不易产生事业感与成就感。(3)对于参与多个项目的职能部门，特别是具体到个人来说，不容易安排好在各项目之间投入力量的比例。(4)不利于不同职能部门的团队成员之间交流。(5)项目的发展空间容易受到限制87.（2017年真题）下列各种工程项目组织结构的优点中，属于项目式组织结构优点的是()A、有利于公司项目的发展与管理的连续性B、有利于项目专业技术问题的解决C、有利于提高资源利用率D、有利于项目团队内部沟通答案：D解析：项目式组织结构的优点(1)项目经理是真正意义上的项目负责人。(2)团队成员工作目标比较单一

49、。(3)项目管理层次相对简单，使项目管理的决策速度和响应速度变得快捷起来。(4)项目管理指令一致。(5)项目管理相对简单，使项目成本、质量及进度等控制更加容易进行。(6)项目团队内部容易沟通88.（2011年真题）项目式组织结构存在的缺点是()。A、项目较多时易出现资源浪费问题B、管理没有正式的权威性C、项目成本进度不易控制D、信息回路比较复杂答案：A解析：项目式组织结构的缺点(1)容易出现配置重复、资源浪费的问题。(2)项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与决策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍。(3)项目团队与公司之间的沟通基本上依靠项目经理，容易出现沟通不够和交流不充分的问题。(4)

50、项目团队成员在项目后期没有归属感。(5)项目组织产生小团体观念，在人力资源与物资资源上出现“囤积”的思想，造成资源浪费；同时，各职能部门对其资源的支持会有所保留，影响项目的最好完成。89.（2010年真题）区别不同矩阵式项目组织结构形式的主要依据是()。A、项目团队成员之间的沟通方式B、项目经理对项目的约束程度C、项目团队的工作效率和反应速度D、职能部门负责人与项目经理的权力分配答案：B解析：(一)矩阵式的组织结构形式(10)矩阵式组织是介于职能式与项目式之间的一种项目管理组织结构形式。矩阵式项目组织结构中，参加项目的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员在项目工作期间，工作内容上服从项目团队

51、的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的、半松散的组织结构形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。根据项目经理对项目的约束程度，矩阵式项目组织结构可分成：弱矩阵式结构、强矩阵式结构、平衡矩阵式结构三种形式。90.（2011年真题）关于复合式组织结构的说法，错误的是()A、复合式组织结构不受承担项目的公司现有模式限制B、复合式组织结构信息流不容易产生障碍C、复合式组织结构是指公司可能有两种以上项目组织结构形式D、复合式组织结构是指项目可能有两种以上组织结构形式答案：B解析：复合式项目组织结构的最大特点是方式灵活。公司可根据具体项目与公司情况确

52、定项目管理的组织结构形式，而不受现有模式的限制，因而在发挥项目优势与人力资源优势等方面具有方便灵活的特点。复合式组织结构的不足，在公司的项目管理方面容易造成管理混乱，项目的信息流、项目的沟通容易产生障碍，公司的项目管理制度不易较好地贯彻执行。91.（2016年真题）下列关于减小管理幅度对组织的影响错误的是()A、加大了相互之间的工作协调难度B、信息的传递容易失真C、可能会降低办事效率D、提高工作效率答案：D解析：减小管理幅度对组织的影响主要有：管理层次增加，相互之间的工作协调难度加大，为此所花费的时间与费用都会增加；由于层次增加，信息的传递容易发生丢失和失真；办事效率降低。92.（2016年真

53、题）下列不属于项目界面的是()。A、组织界面B、技术界面C、人际关系界面D、工作界面答案：D解析：项目界面包括：组织界面、技术界面和人际关系界面。93.（2013年真题）团队的工作开始进入有序化状态是在团队发展经过()之后。A、休整阶段B、规范阶段C、磨合阶段D、表现阶段答案：C解析：本题涉及的考点是项目团队的发展。经过磨合阶段，团队的工作开始进入有序化状态，团队的各项规则经过建立、补充与完善，成员之间经过认识、了解与相互定位，形成了自己的团队文化、新的工作规范，培养了初步的团队精神。94.（2012年真题）在编制工程项目技术建议书时就确定了项目团队的部分人员，这种吸纳人员的方式称为（）。A、

54、内部招聘B、外部招聘C、商谈D、预安排答案：D解析：本题考查的是人员吸纳。预安排常发生在下述情况中：（1）项目是一个竞争性建议的结果，特别的人员已作为建议书的一部分被确定了。（2）项目是一个内部服务项目，人员安排在项目的有关批准文件中已被确定。（3）项目委托方对项目人员有特殊要求，项目团队的一些特别人员必须按委托方要求来安排。95.（2017年真题）根据电子招标投标办法，在电子招标投标系统中，具有为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息交换、整合和发布功能的平台是（）。A、电子交易平台B、资源共享平台C、行政监督平台D、公共服务平台答案：D解析：本题考查的是电子招标投标交易系统和平台。公共服务平台是为满足各交易平台之间电子招标投标信息对接交换、资源共享的需要，并为市场主体、行政监督部门和社会公众提供信息交换、整合和发布的信息平台。96.（2011年真题）招标采购的货物必须符合规定的技术性能要求，这是（）原则的要求。A、国产化B、经济保证C、进度保证D、质量保证答案：D解析：本题考查的是货物招标应遵循的原则和特别规定。质量保证原则：招标采购的货物必须保证质量，必须符合设计文件和合同文件对货物的技术性能方面的要求。97.（2014年真题）关于工程项目职能式组织结构的说法，错误的是（）。A、职能式组织结构可以在部门工作与项目任务的平衡中调整人员安排B、职能式组织结构导致项目管理工作