2022年车间安全生产工作总结

1、2022车间安全生产工作总结【篇一】2022车间安全生产工作总结转瞬20XX很快过去了，从品质部一名检验员调到制造部已2年了，作为一般的生产治理者，我不断告诫自己，“学习、学习、再学习”，留意订正自己在工作中存在的缺乏，听从领导的安排和指示。20XX年带着二工段全体员工为完成公司全年的目标在奋斗着，始终坚持从我做起，把质量看成企业的生命，把员工看着企业的财宝。回忆20XX年，总结如下：一、合理安排打算，确保生产任务按时完成。今年来小密生产打算始终不是很稳定，临时性的生产打算许多，特殊是外化成极板，由于市场需要经常极板到货就要安排生产，原材料的检验的准时性很难保证，某些新产品文件也不是很全面，给

2、正常下达打算带来了很大的难度。在下达打算时就要先和品质、技术、物流等部门沟通，再安排员工详细的上班时间。在几道工序间依据各自的产能和生产帮助物资的用量合理安排，每天都保证员工上班就有事做，同时保证按时完成生产任务。二、加强质量治理，为提高产品质量从多方面实行可行、有效的措施。从3月份开头我们对超钙极板使用了自动分检机配组，10AH内外化成极板的流转使用小周转箱，小机打磨所生产的极板始终受到焊接工序的好评，大机打磨也改良了打磨方式，边框实行纵向打磨。3月份成立了QC小组，课题是“保持工效不变，提高极板抛光质量”，经过几个月的实施，已经取得了初步的成效。在配组工序，为了提高极板的可配率，确保极板按

3、时流转，总是在第一时间将信息反应到涂片工序，让其准时调整涂片重量。从10月份起小密以外化板为主，重量调整相对困难，为避开极板长期积压，加快流转速度，我们准时和现场检验员沟通，反应质量信息，确保了外化板在配组工序的顺当流转。为提高包片质量，制定了包膜工序奖惩条例，标准了包片员工的操作方法。此外还通过岗位技能大赛和学问抢答赛在工段内形成了比、学、赶、超的气氛。通过这些质量改良措施的不断推行，没有发生一起质量事故，目前产品流转速度明显加快，质量也在稳步提高。三、加强员工队伍建立，提高员工对企业的忠诚度。二工段在全公司属于特别的工段，人员来自全国各地，平均年龄偏大，人员素养更是参差不齐，给工段治理增加

4、了很大的难度，对此我利用班前、班后的时间与员工沟通，对员工进展了双登文化、狼性文化的宣贯，结合人性化与制度化的治理方式，坚持以人为本，到处从小事动身，通过公司进行的军事化的队列训练和二季度员工全面的培训，员工的整体素养有了很大的提高。由于公司实行小密以外化板的经营方针，分片打磨工序人员过剩，在_月底对合同到期的员工协作综合部逐一进展了跟踪处理，其中_名员工与公司终止了合同，一员工续签了20XX合同，没有发生任何纠纷和失误。四、加强节本降耗治理。过去在废铅粉里时常会发觉边角料和极板，对公司造成了肯定的损失，为了制止这种铺张现象，我们指定了责任人，制定了严峻的惩罚措施，并亲自检查，现在最终得到了有

5、效的掌握。为了降低极板分片的报废率，对分片进展了定员定岗，全部分片员工都要考核上岗，不合格的员工被淘汰，对设备进展了整修，降低了分片机的靠山，规定了分片数量，同时对极板变形偏刀等影响分片效果的现象准时与上道工序沟通，全年极板报废率均低于公司制定的指标。为降低电能的耗用，合理安排打磨作业班次，保证除尘设施的利用率化。通过对原材料的掌握，发觉原材料有质量问题，乐观与选购部门沟通，发觉有因人为造成材料铺张坚决严厉处理，二工段主要原材料隔膜每月都盈余3%左右。五、加强5S安全和职业防护治理。二工段是公司铅尘污染最严峻的地方，职业防护和5S工作很难到位，针对特别的环境，我们在制造部领导的关心下，对除尘设

6、施进展了跟踪，排解了安全隐患，通过对员工的培训和各项考核制度的实施，员工的防护意识从被动变成了主动，安全意识加强，进车间没有不戴口罩的现象，拉极板总是一人拖一人扶着，操作也渐渐标准化，员工的身心安康和人生安全都有了很大的保障。20XX年就到了，对我来说又是一个新的开头，过去一年的工作虽然兢兢业业、勤勤恳恳，但总是觉得过于寻常，缺少亮点。一是离公司高标准要求，自己还有差距，有待于在今后的工作中提高标准，高质量地去完成各项工作;二是在工作中缺乏超前意识和开拓创新的精神;三是还需加强业务理论学问的学习，提高个人素养，提高自己的工作力量。20XX年，我将围绕公司的总体目标，发扬求真务实的精神，提高工作

7、效率，努力解决好工作中消失的各种冲突，在公司做一名优秀的基层治理者，在员工中做一个精彩的带头人，打造出一支百战百胜的团队，为实现公司来年的目标作出应有的奉献。【篇二】2022车间安全生产工作总结依据县安全生产委员会办公室关于关于做好国庆中秋及安全生产工作的通知要求，我局高度重视，仔细组织实施。现将相关工作的开展状况总结如下。一、领导重视根据县林业局安全生产工作领导小组的安排部署，结合我局实际，细化工作任务到各股站室，做到主要领导亲自抓，分管领导详细抓，确保工作成效。为确保安全生产工作的顺当开展，安全生产工作领导小组下设办公室在县森林公安局，由兼任办公室主任，负责日常事务。二、工作措施组织局天保

8、办、森林资源治理股、行政办和县森林公安局，全面开展安全生产大检查、隐患大整治活动（一）根据“管行业管安全”的要求，县森林公安局组织民警在国庆期间，对县城周边7家木材加工厂进展了安全生产大检查、隐患大排查。主要对木材加工企业的生产（生活）用电线路、设备及消防设备设施进展了重点检查，要求业主在标准木竹材加工经营活动的同时，高度重视安全生产工作，备足、备齐灭火器材并准时更换，确保生产安全。在此期间我局对木材加工厂开展安全生产大检查活动2次，出开工作人员10余人次，对检查中发觉的消防安全隐患（线路安装布置不标准、灭火器过期等）责令业主限期整改。（二）由局天保办牵头负责，对全县12个林区管护站进展了安全

9、生产大检查和安全训练活动。1 、对靠近山体、河流的林区房屋、防灾设备物资进展重点检查，对存在安全隐患的地方，制定切实可行的整改方案并准时上报，防止安全事故发生。2 、坚持安全生产日报制度。要求每个管护站、林业站准时把握安全信息，加强林区灾难状况的动态监测、核实、和监测治理，落实人员开展监测监控工作；加强对防洪、排洪设施的检查和维护，对不符合防洪排洪和地质灾难标准要求的，马上实行措施消退隐患，做到“隐患排查常态化、拉网式和全掩盖”，做到隐患威逼区告知率和应急预案掩盖率100%。（三）仔细开展安全生产培训工作。节前召开职工会，组织干部职工仔细学习安全生产、道路交通安全学问，传达上级部门、领导近期安

10、全生产工作的重要讲话精神，消退全体干部职工的麻痹思想，切实遵守安全生产规章制度，确保我局生产安全、公车（私车）行车安全。（四）县森林公安局启动“一级勤务”，重点开展栗子坪爱护区、孟获城景区的生态环境爱护和安全保卫工作。节日期间，共出动警力24人次，车辆16台次，疏导车辆近800余辆，为游客供应帮忙300余次，救助群众1名，劝阻在林区烧烤、乱扔垃圾等违规行为40余起。为我县森林资源爱护和平安林区创立工作稳步推动，完成国庆中秋林区安保工作营造良好气氛。（五）切实做好森林防火工作。狠抓森林火灾的'预防和安全扑救工作，严格林区野外火源治理，准时排查整治森林火灾隐患，确保不发生重特大森林火灾，实

11、现“零伤亡”目标。三、严格值班备勤制度仔细落实值班备勤制度，安排好值班人员和带班领导，坚持24小时值班制度，完善应急抢险预案，建立快速反响机制，确保信息畅通。今年以来，我局高度重视安全生产工作，狠抓落实，取得肯定成效，全局安全生产工作形势持续稳定，无重特大安全事故发生，实现“零伤亡”目标。在今后的工作中，我局将在县委、县政府的顽强领导下，结合林业工作实际，仔细开展以下工作：一是加强领导，确保工作落实。二是打击与预防相结合，狠抓森林防火工作。三是加强行业治理，督导全县木材加工厂安全生产工作持续稳定。四是加强宣传训练，强化职工安全生产意识。五是加强档案资料的收集整理，建立完善工作台账，迎接上级部门

12、的检查验收。【篇三】2022车间安全生产工作总结回忆20XX全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：一、专心协作各部门确保完成生产任务。在生产工作中依据生产治理部的生产打算安排，为了确保生产打算的顺当完成，不影响需方的生产安排，车间与生产治理部、仓储部、销售部，进展了亲密的沟通。当生产打算需要临时变更时，应对生产上临时调整的诸多难题，车间治理人员透过与各班组长一道专心努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的专心性，以准时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生治理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。二、严把质量关。、

13、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有职责感。作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供给商，我们深知自己肩上担负的职责的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能相结合，并实时的进展催促和思想训练，使员工对产品的质量和自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的熟悉。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的根底上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监视、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品

14、流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产本钱，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在专心努力的提高自己的生产水平，以满意市场多元化的需求。1 、稳步提升的人员竞争力。我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将间续有老员工退休，车间将新员工的培育作为重点工程来抓，以满意新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的根本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、进展的核心竞争力，对于新一代_后青年员工的培育才用了循序渐进的训练方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷茫的择业阶段，调整专心心态，培育良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SO

15、P相设备SOP清洁SOP修理维护保养，并以考试的形式对学习效果进展考核。物料治理。不同的需方对同一品种的使用方式质量需求需货日期不同的这样一个问题，最终会体此刻生产上。为了能够满意不同的需求，车间加强了物料的治理并与不同的质量需求相结合，严格根据生产治理部下发的生产打算和需方信息，根据药典要求并有针对性的进展生产加工，物料治理员与质检员、物料理解人员共同核对，削减误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的治理，做到帐物相符、清楚明白。物料治理员、质检员严格监视物料平衡，消失偏差马上根据偏差处理规程执行。在严格根据GMP勺物料治理执行的根底上，车间建立了物料收率统计、物料理解发放登记制度，但凡与物料

16、治理员直接交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，消失过失有据可查、职责到人，从而增加了员工物料治理、质量治理的职责意识。2 、环境卫生。间整体环境卫生有了很大的升，随着生产治理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的持续。全年屡次迎接大、小型参观数十次，应对中药饮片加工生产的特别性，屡次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够赐予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下根底。一个良好的生产环境，代表了一个企业的治理水平、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的持续下去，并争取做得更加好。三、安全生产。、生产过程中仔细宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，

17、严格按操作规程进展操作。车间向员工进展安全训练、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。另外，今年对消防安全紧急疏散预案、消防安全学问、用火、用电、节省用水等多方面安全学问进展了培训，组织人员实物、实地的进展消防演练和紧急疏散。1 、车间对安全事故做到了齐抓共管。_月一名员工将烟火带入车间，车间协作人力资源部对当事人进展训练及严格根据人力资源治理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进展了安全训练培训，增加员工的安全意识。车间安全员严格履行安全职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动

18、火的关键作业能抓住安全重点，一旦发觉安全隐患的苗头，就一向实行跟踪、改善等相应的措施，杜绝安全事故的发生。车间力争做到人人讲安全，人人懂安全，人人做安全。2 、透过车间工段、班组、安全员的细致工作，车间在本年度的安全生产根本到达了公司对车间的指标和要求。四、优化车间治理、加强团队建立。1、员工薪酬。车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数安排方式的决算方式，透过近大半年的施行，车间员工的生产专心性有了显着的提高，薪酬与每日的工作息息相关，每个员工都有了专心主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是此刻员工的普遍心态。但此种方式也有必需弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的治理团队进展加大力度的质量监视，并提高了相应的质量问题的惩罚力度，透过培