监理规划交底

1、 疾控中心工程监理部监理规划交底为了加强工程建立的顺利进展指导工程监理人员可以在施工过程中更好地落实监理工作履行监理人员职责。本工程特意安排本次工程部监理规划的交底会议要求工程监理人员可以通过这次的监理规划交底理清各自监理人员的工作职责加强工程理。一、 由工程监理部总监代表唐峰介绍工程的工程概况 广州疾病预防控制中心工程是由广州疾病预防控制中心兴建。本工程位于广州白云区嘉禾地段工程总建筑面积40166m2其中地上建筑面积36786 m2地下建筑面积3380 m2；由三幢实验楼、一幢综合办公楼、一幢预防医学门诊、一幢附楼组成的建筑群；其中综合办公楼地上11层地下室1层地面高度42m三幢实验楼均为

2、五层层高5.2m预防医学门诊及附楼均三层为单层建筑层高10.5m。根底采用预应力桩；综合办公楼采用框架剪力墙构造体系其余建筑为框架构造。本工程设计的合理使用年限为50年构造平安等级为二级。抗震设防综合办公楼、三幢实验楼为甲类建筑设防烈度为8度作用和抗震措施按8度考虑；预防医学门诊楼为乙类建筑作用按7度和抗震措施按8度考虑；和附楼为丙类建筑作用和抗震措施按7度考虑。各建筑物构件的耐火等级为一级。二、由工程监理部总监代表唐峰介绍工程监理部的工作范围、内容、目的、根据1、工程监理工作范围经双方协商业主委托监理对本工程施工过程进展全过程、全方位实行施工阶段监理主要包括以下各项工程：A基坑支护及土方开挖

3、B桩根底工程；C土建工程：砼构造砌体屋面内外装饰工程；D各类防水工程；E给排水、电气、通风空调、消防工程等机电安装工程：F电梯安装工程；G幕墙、门窗工程；H弱电系统工程：可视对讲、消防、楼宇自控、保安监控、地库收费系统等；I室外配套工程；2、工程监理工作内容 对工程建立质量、进度及控制目的进展有效地控制和理做好组织协调工作全面维护业主委托的工程合法权益；为业主提供技术、法律等方面的咨询帮助业主实现预定的质量目的及进度目的和控制。3、工程监理工作目的1质量控制目的到达合格工程。2进度控制目的工程总工控制在业主要求的工内完工。3控制目的工程总控制在工程概算额以内。4平安消费、文明施工及环保理控制目

4、的不发生重大平安责任事故做到平安消费文明施工保护生态环境。4、工程监理根据1和地方现行有关工程建立及建立监理的法律、法规、政策、及。2批准的建立方案、规划要点、设计要点及有关。3本工程监理。4监理合同及委托人认可的其它监理工作。5经批准的施工图纸及说明经图纸会审确定的设计修改书。6与本工程有关的合同或协议。7委托人发出的指。三、由工程总监代表唐峰明确各监理人员的职责、总监理工程师的根本职责工程总监理工程师是监理委派的工程执行组织机构的全权负责人全面负责和指导工程监理机构的监理工作。其根本职责如下：1、确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2、主持编写工程监理规划、审批工程监理施行细那么并负责理

5、工程监理机构的日常工作；3、审查分包的资质并提出审查；4、检查和监视监理人员的工作根据工程工程的进展情况可进展人员调配对不称职的人员应调换其工作；5、主持监理工作会议签发工程监理机构的和指；6、审定承包提交的开工、施工组织设计、技术方案、进度方案；7、审核签署承包的申请、支付证书和开工结算；8、审查和处理工程变更；9、主持或参与工程质量事故的调查；10、调解建立与承包的合同争议、处理索赔、审批工程延；11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段、专题和工程监理工作总结；12、审核签认分部工程和工程的质量检验评定资料审查承包的开工申请组织监理人员对待验收的工程进展质量检查参与工程工程的开工验收；1

6、3、主持整理工程工程的监理资料。、专业监理工程师根本职责1、负责编制本专业的监理施行细那么；2、负责本专业监理工作的详细施行；3、组织、指导、检查和监视本专业监理员的工作当人员需要调整时向总监理工程师提出；4、审查承包提交的涉及本专业的方案、方案申请、变更并向总监理工程师提出；5、负责本专业分项工程验收和隐蔽工程验收；6、定向总监理工程师提交本专业监理工作施行情况对重大问题及时向总监理工程师汇报和；7、根据本专业监理工作施行情况做好监理日记；8、负责本专业监理资料的搜集、汇总及整理参与编写监理月报；9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测等质量证明及其质量情况根据实际情况认为有必要时对进

7、场材料、设备、构配件进展平行检验合格时予以签认；10、负责本专业的工程计量工作审核工程计量的数据和原始凭证。、监理员的根本职责1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2、检查承包投入入工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况并做好检查记录；3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4、按设计图及有关对承包的工艺过程或施工工序进展检查和记录对加工制作及工序施工质量检查结果进展记录；5、担任旁站工作发现问题及时指出并向专业监理工程师；6、做好监理日记和有关的监理记录。四、由工程总监理代表唐峰介绍监理部的工作制度1、第一次监理睬议制度；2、施工前同时进展施工图纸会审及设

8、计交底制度；3、监理规划和监理细那么审批制度；4、开工、复工报审制度；5、工程协调例会及签发制度；6、分包资质审查制度；7、施工组织设计方案报审制度重大、重要施工方案审核制度；8、施工机械设备报验制度；9、材料见证取样送检报验制度；10、隐蔽工程、分项、分部工程报验制度；11、部工程中间验收和工程开工验收制度；12、旁站监理制度；13、设计变更处理制度；14、工程质量事故处理制度；15、监理月报编审制度；16、现场图表上墙制度；17、绿化、政工程技术资料审查制度；18、监理资料整理、归档制度。五、由工程总监代表介绍工程在监理过程中如何落实工作1、工程质量控制、施工准备阶段质量控制目的、施工阶段质量控制目的、施工准备阶段质量控制、施工阶段质量控制五、质量事故处理方案六、工程质量控制的措施2、工程进度控制、进度控制的目的、影响进度目的的主要因素和对策、进度控制的、进度控制的措施3、控制、控制的目的、控制的、控制的措施六、由工程总监代表指导如何落施行工现场平安监理工作对现场发现的平安隐患先跟施工提出口头上的提醒对仍未按我监理部口头要求落实整改的平安隐患我监理部要及时发出相关要求施工落实平安隐患的整