检修企业专业化发展与检修项目管理

1、检修企业专业化发展与检修项目管理尊敬的各位领导、各位同仁大家好：今天在这里召开 2011 年全国发电企业设备检修技术大会，我代表安徽大唐电力检修运营有限公司就检修企业专业化发展与检修项目管理方面进行经验交流，以下发言有不妥之处请批评指正。一、大唐安徽分公司检修概况大唐安徽分公司成立于2004 年 1 月，是中国大唐集团公司在安徽的派出机构。 目前，分公司所管理的企业有大唐淮南洛河发电厂、大唐淮北发电厂、大唐陈村水力发电厂、 大唐马鞍山当涂发电有限公司和大唐安庆生物质能发电有限公司六家发电企业， 2010 年被授予“安徽省 50 强企业”称号。面对激烈的市场竞争形势，为进一步优化、整合资源，促进

2、企业健康、持续、快速地发展，大唐安徽分公司党组及时研究决策，2007 年组建成立了安徽大唐电力检修运营有限公司。安徽大唐电力检修运营有限公司是在大唐集团安徽分公司所属四家发电企业检修资源基础上整合而成的区域性检修公司，公司下设淮南天河分公司、 淮南中发分公司、 淮北分公司、 宣城皖南水电分公司四家分公司。公司下设总经理工作部、市场部、安全监察部、质量保证部、财务部等五个职能管理部门。二、公司业绩介绍2.1 核电检修经历从 1993 年底起到 2002 年 12 月 29 日电力企业改革前，在淮南发电总厂承包大亚湾核电站1、2 号机组的常规岛维护项目及前几年每年换料大修，淮南洛河发电厂和淮南田家

3、庵发电厂在这段时间内约80% 检修人员参与过大亚湾核电站的检修工作。 大亚湾核电站的先进管理模式特别是完善的质保体系，给当时的大唐淮南洛河发电厂和淮南田家庵发电厂很大的启发，两厂根据火电的实际情况，及时组织人员编制作业程序、标准，将核电的检修管理模式应用于火电机组的检修管理中，取得了效果显著，并随后在华东网全面推广。2003 年 8 月 2005 年 12 月淮南天河分公司以技术支持方式参与江苏核电有限公司田湾核电站调试阶段的人力支援，主要工作是田湾核电站正式运营前准备技术文件、提供技术人员参与机组调试， 在调试阶段又承包了其变压器的检修任务，此阶段淮南天河分公司的技术力量和管理模式得到了田湾

4、核电站的认可，为后期承接常年维护和1 号机组大修奠定了坚实的基础。在1 号机组常年维修投标阶段大唐淮南洛河发电厂组织了20 个技术人员为其编写了包括发电机在内的 350 多份维修程序，得到其一致好评，最终于 2005 年底在望亭、谏壁和江苏电建三公司几家单位的竞争中获得 1 号机组的日常维护合同。 合同范围包括常规岛所有机械、电气及仪控设备的日常维护和维修工作。 并在连云港成立了田湾核电站 1 号机组常规岛维修项目部。 2005 年 12 月淮南天河分公司与田湾核电站正式签订了 1 号机组常规岛常年维护合同至今， 并承接了 1 号机组常规岛 T101 、T102 、 T104 、T104 四次

5、换料性大修，淮南天河分公司1 号机组常规岛常年维护工程得到了江苏核电有限公司的高度认可，并在承包商综合评价中名列前茅。取得了一类承包商的资格， 每次大修均取得了圆满的成功，淮南天河分公司检修人员得到了业主的高度肯定和赞赏。成为中国大唐集团公司首个进军核电检修市场的企业。2.2海外项目从 2006 年开始我公司下属四个分公司在安徽分公司和各发电企业正确领导和大力支持下先后都承览了海外项目， 我公司是中国大唐集团走出国门， 开拓国外检修市场较旱企业之一， 经过几年努力， 形成具有一定规模和数量的良好局面它们是： 1、淮南中发分公印度尼西亚芝拉扎电站（ GILACAP ） 2×300MW机

6、组常年运行维护，检修运行人员126 人。2、土耳其 SILOPI2×135MW 机组常年运行维护，检修运行人员146 人。 3、淮南天河分公司在土耳其ENER2 ×600MW 机组运行维护及现场培训工程，检修运行人员156 人。 4、淮北分公司在苏丹新水泥公司配套电厂运行项目。运行人员20 人。 5、宣城皖南水电分公司在大唐（云南）水电联合开发有限责任公司缅甸太平江一级水电站运行维护工程，检修运行人员36 人，目前我公司在海外检修运行人员在500 人左右。以上项目均与业主都有长期合作的前景，不仅基本解决了富余人员的问题，还较大提高了外部检修市场的经济效益。2.3 项目部管理

7、情况目前公司国内检修市场成立了6 个长期的项目部。 1、江苏核电有限公司田湾核电站 #1 机组 1×1000MW 常规岛常年维护（包括T101 至 T104 常规岛换料大修）项目部，检修人员108 人（淮南天河分公司） 。2、马鞍山当涂发电有限公司当涂维护运营项目部承担2 660MW机组主机维护辅机检修人员130人，运营人员 86 人（淮南中发分公、淮北分公司） 。 3、内蒙古克什克腾煤制天然汽项目动力分厂2×100MW 机组主辅控系统，供水管线常年 运行维护项目部，检修运营人员238 人（淮南中发分公司） 。4、淮北临涣煤矸石电厂3×300MW机组除灰除渣、 石

8、灰石运行维护项目部， 维护运行人员40 人（淮北分公司）。5、华润电力（菏泽）有限公司2×660MW 机组 A 标段（部分公用系统的日常维护）和 H 标段（厂外充水系统运行管理及设备维护）运行维护项目部，检修维护人员 105 人（淮北分公司）。 6、宣城皖南水电分公司漳州风电设备年度维护，维护人员 10 人（皖南水电分公司） 。目前我公司在国内检修市场检修运行人员有800 人左右。项目部作为责任主体，代表公司完成机组维护、检修、运营管理职能，完成合同规定的工作内容。因此建设好项目部具有重要的意义。项目管理的重大的风险管理就是安全风险的管理，在项目部管理方面我公司规定并落实了以下几方面

9、的工作：项目经理就是安全第一责任人，各发电企业安全管理部门在每个项目部根据中国大集团安全管理规定配置了有安全监督资格证人员在项目部负责安全管理工作（“大安全”管理），明确安全监督职责，同时在每一个检修工作面都有专职安全监督员；每年定期组织春秋两季安全大检查活动，全面贯彻落实集团公司的“三讲一落实”工作，规范了安全管理监督，规范了班组的安全生产管理；把安全生产、安全管理要作为头等大事来抓，各分公司总经理定期要到项目部进行安全检查工作，有公司领导进行考核，增加了各项目部风险防范、应急管理和制度建设能力；实现了现场安全检修的可控在控。质量管理方面根据项目部工作性质和业主的具体要求，按“三标一体”的管

10、理体系并纳入了核电检修管理进行项目管理，以田湾核电项目部为例， 田湾核电站 HF003 质量保证体系、管理框架及维修理念下结合安徽大唐电力检修运营有限公司质量管理体系， 建立项目部内部质量管理体系，并以此为依据开展核电检修和管理工作。党支部工作真正覆盖落实在项目的建设上，以3 月完成的田湾T104大修为例，在 T104 大修期间淮南天河分公成立了临时党支部，临时党支部充分发挥党组织的政治优势和组织优势，通过有针对性地开展工作， 全体参战党员在大修中佩戴“我是共产党员”红色标志，亮出身份、树立形象、践行承诺，受到了业主的一致好评， 目前我公司外部市场所有项目部均成立党支部（包括海外项目部）。在项

11、目部管理上我们认为还有很多工作要做，可以在效绩奖金、 用人机制、培训管理给予项目部必要的权力，充分搞活项目部， 发挥项目部主观能动性和工作积极性。三、今后工作的打算我公司对外提供的主要是技术和劳务服务，技术力量和人力资源是决定市场份额的主要因素，公司的规范化管理是长期健康发展的保障。3.1 、探索新的用人机制，为公司发展储备人才为了解决公司做强、做大的发展需要，努力解决好人力资源不足问题；建立公司内部“人才库”，为关键岗位人员建立技术档案，在各分公司之间合理调配技术力量，对技术上遇到的难题，发挥集体攻关的作用；引进新的用人机制，适当补充职业技术学院的毕业生，为扩大外部市场做好人力资源储备；发挥

12、一部分离退人员和流向非生产岗位技术人员的作用，作为人力资源的有效补充。3.2 、加强公司的标准化建设，以便实现专业化、规范化管理。积极推进公司按照新的管理模式进行运作。 积极开拓外部检修运营市场， 逐步培育和开拓长期检修维护、运营的新市场，建立几个规模较大的检修维护基地。3.3 、为适应大容量、高参数机组的检修，开展有针对性地技术培训工作。统一办理资质，提高资质等级，满足对外承包大容量机组检修、运营的需要。抓紧对风电市场的调研和人员培训工作，积极介入风电检修、运营维护市场。3.4 、真正实现资源共享，便于技术、人力、机械等资源的调配。要不断提高公司的知名度，体现“品牌”效应，扩大公司在检修运营市场的影响力和竞争力。3.5 、公司体制进行改制进一步做实做强公司，变“虚体经营”为“实体运作”，把人员包袱变为人力资源，逐步把外部检修运营市场作为安徽分公司的新的产业发展方向和新的利润增长点。既是顺应检修运营市场的需求，也是安徽分公司经营发展的需要，是完全符合集团公司“转方式、调结构、强