管理思维变革及管理理念浅谈学习教案

1、会计学1管理思维管理思维(swi)变革及管理理念浅谈变革及管理理念浅谈第一页，共34页。第1页/共33页第二页，共34页。第2页/共33页第三页，共34页。第3页/共33页第四页，共34页。 你的你的“屁股屁股”决定决定(judng)你的未来你的未来位置转换思维位置转换思维职场中，你是属于帮着干、跟职场中，你是属于帮着干、跟着干的，还是领着干的，或者对着干的，还是领着干的，或者对着干的？不管现在你处在哪一位着干的？不管现在你处在哪一位置，它都将与你未来的事业置，它都将与你未来的事业(shy)息息相关。息息相关。各位都是公司的骨干，未来可能也会是各各位都是公司的骨干，未来可能也会是各个岗位的领导

2、，各位的综合能力、德行、个岗位的领导，各位的综合能力、德行、品质、领导力等方面已经跃居前列，在此品质、领导力等方面已经跃居前列，在此着重讲下帮着干、领着干。着重讲下帮着干、领着干。第4页/共33页第五页，共34页。公司是员工努力证明自己业绩的战场，员公司是员工努力证明自己业绩的战场，员工证明自己的唯一法则就是业绩。工证明自己的唯一法则就是业绩。第5页/共33页第六页，共34页。让他三尺(sn ch)又何妨？ 千里修书(xi sh)只为墙，让他三尺又何妨？万里长城今犹在，不见当年秦始皇。第6页/共33页第七页，共34页。不要以自己的眼光和认知去评论一个人，判断一件事的对错。不要苛求别人的观点与你

3、相同，不要期望别人能完全理解你，每个人都有自己的性格和观点。人往往把自己看得过重才会患得患失，觉得别人必须理解自己。心有多大，快乐就有多少；包容越多，得到越多，领导的胸怀都是撑大的。一无是处的人没得可说，越是出色的人越会被人说。与人相处，需要讲究方式方法。有些事，需忍，勿怒；有些人，需让，勿究。嘴上吃些亏又何妨，让他三分又如何。水深不语，人稳不言。学会淡下性子，学会忍住怒气面对不满。眼界和胸怀(xing hui)的转变第7页/共33页第八页，共34页。这些问题的出现，其实都是源于管理观。这些问题的出现，其实都是源于管理观。第8页/共33页第九页，共34页。第9页/共33页第十页，共34页。第1

4、0页/共33页第十一页，共34页。第11页/共33页第十二页，共34页。作为企业管理者如何做好作为企业管理者如何做好人又做好事？人又做好事？成功的管理者必须做哪些成功的管理者必须做哪些(nxi)事？事？什么样的品质才是最重要什么样的品质才是最重要的，拥有它们才能让你走的，拥有它们才能让你走得更远？得更远？第12页/共33页第十三页，共34页。第13页/共33页第十四页，共34页。第14页/共33页第十五页，共34页。第15页/共33页第十六页，共34页。第16页/共33页第十七页，共34页。第17页/共33页第十八页，共34页。第18页/共33页第十九页，共34页。6、选择重于努力，成败在于选

5、择之间。过去的选择决定、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。今天的生活，今天的选择决定以后的日子。第19页/共33页第二十页，共34页。第20页/共33页第二十一页，共34页。第21页/共33页第二十二页，共34页。第22页/共33页第二十三页，共34页。第23页/共33页第二十四页，共34页。第24页/共33页第二十五页，共34页。第25页/共33页第二十六页，共34页。第26页/共33页第二十七页，共34页。第27页/共33页第二十八页，共34页。第28页/共33页第二十九页，共34页。第29页/共33页第三十页，共34页。who?第30页/共33页第三十一页，共34页。第31页/共33页第三十二页，共34页。一个人要想成长为大树，就必须(bx)经过时间的历练！1、成为一棵大树的第一个条件：时间要想成功，一定要给自己时间。时间就是体验的积累和廷伸。2、成为一棵大树的第二个条件：不动要想成功，一定要任你风吹雨打，我自岿然不动，坚守信念、专注内功，终成正果！3、成为一棵大树的第三个条件：根基要想成功，一定要不断学习。不断充实自己，自己扎好根，事业才能基业常青。4、成为一棵大树的第四个条件：向上长要想成功，一定要向上。不断向上才会有更大的空间。5、成为一棵大树的第五个条件：向阳光要想成功