管理学创新简略学习教案

1、会计学1管理学创新管理学创新(chungxn)简略简略第一页，共29页。1.11.1创新创新(chungxn)(chungxn)的概念的概念熊皮特，Alois Schumpeter （18831950） 美籍奥国经济(jngj)学家，当代资产阶级经济(jngj)学代表人物之一。1912年出版成名作经济(jngj)发展理论。熊彼特以“创新理论 ”解释资本主义的本质特征，解释资本主义发生、发展和趋于灭亡的结局，从而闻名于资产阶级经济(jngj)学界，影响颇大。 第1页/共28页第二页，共29页。1.11.1创新创新(chungxn)(chungxn)的概念的概念所谓创新就是建立(jinl)一种新的

2、生产函数，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。作为资本主义“灵魂”的企业家的职能就是实现创新，引进新组合。所谓经济发展就是指整个资本主义社会不断地实现新组合。资本主义就是这种“经济变动的一种形式或方法”，即所谓“不断地从内部革新经济，结构”的“一种创造性的破坏过程”。 经济发展理论第2页/共28页第三页，共29页。1.11.1创新创新(chungxn)(chungxn)的概念的概念 引入一种新产品 引入一种新的生产方法 开辟一个新市场 获得原材料或半成品的一种新来源 新的工业(gngy)组织熊皮特的创新(chungxn)包括：狭义的创新：技术的发明与创造广义的创新：技

3、术、市场、来源、商业模式、组织第3页/共28页第四页，共29页。创新(chungxn)兴起的时代背景（2020世纪世纪70-8070-80年代）美国硅谷创业时代到来年代）美国硅谷创业时代到来强调变革创新强调变革创新(chungxn)(chungxn)、高创业精神的美国管理、高创业精神的美国管理“再造再造”阶段阶段业务流程再造业务流程再造(zizo)& 硅谷模式硅谷模式1.11.1创新的概念创新的概念第4页/共28页第五页，共29页。1.2 1.2 创新与维持创新与维持(wich)(wich)的关系的关系创创新新计计划划组组织织领领导导控控制制管理工作的核心：维持(wich)与创新 管理

4、系统熵增原理 外部环境的不断变化 提高(t go)满足社会需要的能力以获得持续增长力第5页/共28页第六页，共29页。维持(wich)创新(chungxn)以效率(xio l)为导向以价值为导向1.2 1.2 创新与维持的关系创新与维持的关系 维持是保证系统活动顺利进行的基本手段，也是系统中大部分管理人员，特别是中层和基层的管理人员要花大部分精力从事的工作。 为适应系统内外变化而进行的局部和全局的调整就是管理的创新职能。 两者是相互联系、不可或缺的，创新是维持基础上的发展，而维持则是创新的逻辑延续。第6页/共28页第七页，共29页。1.3 1.3 创新职能创新职能(zhnng)(zhnng)的

5、基的基本内容本内容目标(mbio)创新: 企业生产方向和经营目标(mbio)的创新。 IBM从制造到咨询的全面(qunmin)转型第7页/共28页第八页，共29页。技术创新(chungxn):要素创新(chungxn)和要素组合方法的创新(chungxn)。1.3 1.3 创新创新(chungxn)(chungxn)职能职能的基本内容的基本内容要素创新：材料(cilio)创新、设备创新、人事创新组合方法：工艺过程、工艺配方、工艺参数、设备、工艺装备、在制品、生产过程的时空布置等组合结果：物质产品本身的创新,包括品种创新和结构创新第8页/共28页第九页，共29页。1.3 1.3 创新创新(chu

6、ngxn)(chungxn)职能职能的基本内容的基本内容 制度创新(chungxn)：对所有者、经营者、劳动者之间关系的调整。 产权制度(zhd)：国有、集体所有、外资、合资、私有、股份制经营制度(zhd)：关于经营权的归属（谁是经营者）及其行使条件、 范围、限制等管理制度(zhd)：行使经营权、组织企业日常经营的各项活动、支配资源第9页/共28页第十页，共29页。1.3 1.3 创新职能的基本创新职能的基本(jbn)(jbn)内容内容组织结构(jigu)的创新：企业各管理部门之间、不同层次的管理部门之间的关系的变革美国英国德国荷兰日本泰国中国台湾韩国爱尔兰加拿大墨西哥西班牙人头型哑铃(yln

7、g)型传统网络化、虚拟化第10页/共28页第十一页，共29页。1.3 1.3 创新职能创新职能(zhnng)(zhnng)的基的基本内容本内容环境(hunjng)创新：通过企业的行为对环境(hunjng)进行反作用 引导环境朝着有利于企业经营的方向变化(binhu)通过企业公关活动影响社区、政府政策的制定通过技术创新，影响社会技术进步通过企业文化建设影响社区、社会文化引导消费、创造市场和市场营销创新创造蓝海第11页/共28页第十二页，共29页。太阳太阳(tiyng)(tiyng)马戏团的马戏团的蓝海战略蓝海战略传统马戏行业(hngy)日渐没落： 明星演员的供应面势力和家庭娱乐的买方势力都很强

8、各种都会生活娱乐、体育活动，一直到家庭娱乐，形形色色的替代娱乐对它影响愈来愈大 现代儿童宁可要电动玩具，而不愿去看马戏团巡回演出第12页/共28页第十三页，共29页。太阳太阳(tiyng)(tiyng)马戏团的马戏团的蓝海战略蓝海战略 太阳马戏团创造的蓝海：从传统(chuntng)马戏的儿童观众转向成年人和商界人士。 设置故事情(sh qing) 融合包括街舞、音乐剧、杂技等多种艺术元素优美的音乐节美轮美奂的喜剧场、第13页/共28页第十四页，共29页。2.1 2.1 企业企业(qy)(qy)流程再造流程再造 流程再造(zizo)的推动力量: ERP+价值链 ERP：企业资源计划，整合运用计算

9、机技术，实现对企业资源的有效管理，体现精益生产、同步工程(gngchng)和敏捷制造的思想。为实现ERP，需要流程再造。资源内涵的扩大：原料、库存+财务、销售+活动信息决策 价值链：价值链分析从顾客出发，定义企业活动的价值属性，挖掘核心价值环节。价值链管理要求剔除无价值活动，围绕核心价值活动，重造企业流程。第14页/共28页第十五页，共29页。2.1 2.1 企业企业(qy)(qy)流程再造流程再造 流程再造的思想:寻求最佳工作流程，实现(shxin)企业目标、技术、人员间的动态平衡传统的观点流程性的观点侧重点老板顾客主要的关系命令顾客 供应商导向等级流程决策者管理者全体员工风格授权参与性的第

10、15页/共28页第十六页，共29页。2.2 2.2 企业企业(qy)(qy)技术创新技术创新 技术: 用于将原材料转变成产品的方法、工艺、系统(xtng)和技能。更广义地说，是科学的商业化；是将科学知识系统(xtng)地应用于新产品、工艺和服务技术创新：告别以往的方式技术创新：告别以往的方式(fngsh)。新产品、新方法、新原材料。新产品、新方法、新原材料创新与发明：创新与发明：随身听、集装箱随身听、集装箱技术创新的外延：材料创新产品创新工艺创新手段创新（物质生产条件）第16页/共28页第十七页，共29页。2.2 2.2 企业企业(qy)(qy)技术创新技术创新 技术创新的贡献: 一方面通过降

11、低成本而使企业产品在市场上更具价格竞争优势，另一方面通过增加用途、完善功能、改进质量以及保证使用(shyng)而使产品对消费者更具特色吸引力，从而在整体上推动着企业竞争力不断提高。技术创新驱动力:必须存在技术的需要或需求满足这种需求在理论上必须是可能的我们必须能将科学知识转变成工程和经济的概念。资金、熟练工人、时间、空间以及其他开发技术所需的资源可获得识别和聚集(jj)所必需的一切要素时，需要有企业家精神。第17页/共28页第十八页，共29页。理论最大值业绩接近极限发展减速主流设计的出现早期问题时间图17-1 技术生命周期技术创新所遵循技术创新所遵循(zn (zn xn)xn)的模式的模式第1

12、8页/共28页第十九页，共29页。100908070605040302010采用者百分比时间累积的S型曲线铃型频率曲线创新者2.5%图17-2 技术传播模式和采用者类型早期采用者13.5%早期大多数34%后期大多数34%落后者16%技术创新所遵循技术创新所遵循(zn xn)(zn xn)的的模式模式第19页/共28页第二十页，共29页。创新基础的选择基础研究：晶体管技术（1960s）创新对象的选择（原材料）产品、工艺、生产手段创新水平的选择领先策略、追随策略、模仿策略创新方式的选择：独自开发、合作开发GE与法国斯奈克马公司合作开发一种新型飞机引擎，耗资10-20亿美元，历时10年日本核心技术局

13、1986年的一份调查：261家企业中90%有合作研究的经验(jngyn)、70%和竞争对手有过共同研究项目第20页/共28页第二十一页，共29页。苹果苹果(pnggu)(pnggu)的产品创新的产品创新iMaciPod iPoneiPadiCloud第21页/共28页第二十二页，共29页。苹果苹果(pnggu)(pnggu)的技的技术创新术创新苹果发布三新产品苹果发布三新产品 会对谁造成会对谁造成(zo chn)冲击？冲击？ 6月8日，在苹果的全球开发者大会上，苹果三种新产品(chnpn)一一浮出水面：桌面操作系统Mac OS X Lion、移动操作系统iOS 5以及云服务iCloud 。第2

14、2页/共28页第二十三页，共29页。云时代云时代(shdi)PC将弱化(ru hu)成简单的终端设备？狭义的云？广义的云？云时代(shdi)会到来吗？苹果苹果的技术创新的技术创新第23页/共28页第二十四页，共29页。知识要素在企业生产(shngchn)经营活动中的相对重要性大大提高，超越资本成为最重要性的生产(shngchn)要素。生产(shngchn)者与最重要的生产(shngchn)要素重新结合，知识作为人脑的产物本质上是不可能与其拥有者相分离的。由于信息技术的广泛运用，知识创新和传播的速度大大加快，从而引导着企业组织的创新，影响着企业组织的结构化或在结构化。知识经济时代背景的重要(zhngyo)特点第24页/共28页第二十五页，共29页。企业(qy)制度创新 企业制度是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式的总称(zn chn)。对员工具有导向功能、激励功能和协调功能 。企业根本制度由元要素和关系因子决定元要素：劳动与劳动者；资本与资本供应者；知识与经营者关系因子：权力关系；利益关系；权力与利益关系的逻辑一致第25页/共28页第二十六页，共29页。企业制度(zhd)的类型资本逻辑的企业制度(zhd)：权力派生于资本的供应劳动逻辑的企业制度(zhd)：权力派生于劳动知识逻辑的企业制度(zhd)：权力派生于知识综合逻辑的企业制度(