专业技术人员岗位级别管理办法

1、公司专业技术人员级别管理试行办法目录第一章总则第二章级别第三章管理机构与职责第四章任职条件第五章评审第六章聘任及待遇第七章考核、晋升与管理第八章附则- 3 -第一章 总则第一条 为贯彻“人才强企”方针，大力实施“人才优先”战略，畅通专业技术人员特别是工程专业技术人员的职业发展通道，逐步建立管理、技术、技能人员职业管理体系，全面提升专业技术人员素质，推进公司结构调整和产业升级，按照公司 “十二五”人力资源发展规划目标和关于加强人才工作的指导意见的精神，特制订本办法。第二条 本序列涉及专业范围为各大类主体专业，各单位根据技术业务特点设置专业目录。专业设置依据公司结构调整和产业发展实施动态管理。第三

2、条 纳入本序列管理的工程技术人员是在本专业领域有较高学术水平，在本单位技术工作中有较大业绩贡献者。凡符合评审基本条件的，可在本单位职数设置范围内聘任，享受本办法规定的相关待遇。第四条 在行政岗位工作的技术干部，根据本人意愿，可参加本序列评审聘任。选择进入本序列的，一般不再兼任行政管理职务。未纳入本序列的专业技术人员按现有专业技术人员管理的相关制度执行。第五条 纳入本序列管理的公司专业技术人员，其原有组织、行政和业务隶属关系不变，由批准聘任单位归口管理，日常管理工作由聘任单位负责。第六条 基本原则（一）突出专业，逐步扩展。 以支撑公司发展的主导和紧缺专业为重点， 以解决关键岗位公司专业技术人员成

3、长为目标，以点带面，逐步建立公司各类专业技术级别。（二）整体设计，分级管理。 公司统一制定序列的职级、职数、管理权限、薪酬制度等基本制度；各单位结合实际细化岗位职责、评审条件、聘任和考核管理等相关办法，分级负责日常管理。（三）依岗聘任，竞争择优。 按照人岗匹配的原则对纳入本序列的工程专业技术人员进行聘任。各单位结合实际，可采用公开竞聘等方式择优选用。（四）总量控制，动态管理。 按照“激励核心、培养骨干”的思路，结合企业发展需要，分专业将优秀的工程专业技术人员纳入本序列，专业、职数、待遇等实施动态调整。第七条 本办法适用于公司及所属分公司、全资子公司、直属单位，控股子公司可参照执行。第二章 级别

4、第八条 工程专业技术级别设5 个职级，每职级分3 个岗（一）职级设置公司设置首席专家、首席工程师 2个职级，二级单位设置 首席工程师、高级主任工程师和高级主管工程师3个职级，三级单位设置高级主任工程师、高级主管工程师和主管工程师3个职级。（二）岗级设置每一职级设置三个岗级，为工程技术人员提供横向发展空 问。职级名称、岗级及设置范围表职级 代码职级名称岗级设置范围T1首席专家三级二级一级2公乡Z司乡T2首席，程师三级二级一级二级单位T3高级主任工程师三级二级一级位T4高级主管工程师三级二级一级T5主管工程师三级二级一级第九条职数设置各单位依据管理权限设置职数，逐级审批。职数设置本着宁缺毋滥的原则

5、，突出公司主导型业务人才需求，根据发展需 要动态调整各职级职数设置表医'职级名称 单上、职薮首席专豕(T1)首席工程师(T2)高级主任 工程师(T3)高级主管 工程师 (T4)主管 工程师(T5)公司2-3名3-5名二级单位按专业设置 报批后实施按专业设置 报批后实施按专业设置 报批后实施三级单位按专业设置 报批后实施按专业设置 报批后实施按专业设置 报批后实施第三章管理机构与职责第十条专业技术级别工作在公司人才工作委员会指导下 开展，公司设立专业技术级别工作领导小组，组长由公司总经 理担任，分管组织、人力资源和技术的领导担任副组长，成员 由组织、人力资源和技术等部门的负责人组成，负责

6、公司专业 技术级别工作的组织领导、统筹协调和政策审定。领导小组下设办公室，组织、人力资源和技术部门负责人 为办公室成员，办公室设在人力资源部，负责专业技术级别的 设计、组织实施、配套政策的制定、建立和调整专家库、编制 专业技术人员级别指导性文件和评聘的日常管理。第十一条 聘任、签订目标责任书、考核和日常管理工作-5 -按照“谁聘任、谁管理”的原则实施分级管理。第十二条 对纳入级别的人员实行目标责任管理。（一）岗位目标责任：按照 “权、责、利 ”对应原则，对聘期内应履行职责、目标任务、实现效益进行量化、细化。（二）项目目标责任：依据拟聘任人员承担科技项目的要求，明确项目进度、项目目标、效益等指标

7、；跨年度项目须明确年度目标责任。各单位依据实际、设置目标责任考核内容。第四章 任职条件第十三条 基本条件（一）拥护党的路线方针政策，遵纪守法，具有高尚的职业道德；（二）热爱公司，热爱本职工作，事业心强，肯于钻研，工作积极，创新能力较强；（三）在本专业具有较高的技术业务水平，有一定的从业经验，掌握丰富的专业技术理论，有较强的解决问题能力；（四）身体健康，能胜任本职工作；（五）技术业务工作业绩突出，所承担的工程及科技项目成果符合设计要求、达到预期效果；（六）廉洁自律，规范执业。第十四条 任职资格各职级任职资格包括专业技术任职资格等级、技术应用能力、 专业工作经历、 专业经验和学术成果等内容。 （详

8、见附表1）二级单位在职级设置范围，指导下属单位分专业制定和细化专业任职资格条件，报公司审批后实施。第十五条 具有突出业绩贡献的工程专业技术人员可不受学历、职称、专业经验等基本条件的限制破格申报。破格条件、申报办法等由各单位在授权评审的范围内制定，报公司审批。破格人员评审与其他人员相同。第五章 评审第十六条评审原则上每三年组织一次。第十七条各单位在设置的职级范围内，负责评审。其中T1-T3 级由公司评审； T4-T5 级由二级单位评审。第十八条评审时，按专业随机抽取公司内部专业技术管理人员、技术专家、公司外部同行知名专家组成评审委员会，其中本单位评委人数不得超过参评专家总数的 1/2, 外部专家

9、不低于参评专家总数的 1/3 。二级单位评审委员会成员，评审前须报上一级单位核准。第十九条 评审程序：（一）发布公告。 公司下发评审通知，各单位根据岗位需求编制评审方案并发布评审公告。（二）申报。 参评人员向本单位领导小组办公室提交评审申请及相关材料。（三）资格审查。领导小组办公室对申报人员逐级进行资格审查和筛选。（四）组织评审。领导小组组织专家评审委员会具体实施评审工作。（五）公示上报。评审结果在一定范围内进行公示，无异议的报上级领导小组办公室审查。（六）批准发文。评审结果T1-T3 级由公司专业技术级别工作领导小组审查提出意见，提交公司党政联席会研究批准。T4 、 T5 级由二级单位专业技

10、术级别工作领导小组审查提出意见，提交同级党政联席会研究批准。第六章 聘任及待遇第二十条 公司专业技术人员实行评聘结合，凡是通过评审和领导机构批准的，由用人单位聘任。第二十一条各单位在授权范围内依据职级设置和工作需要，对取得任职资格的专业技术人员进行聘任。其中 T1、T2级由公司聘任， T3、 T4 级由二级单位聘任， T5 级由三级单位聘任，结果报公司备案。第二十二条核心工程专业技术级别人员聘期为三年，续聘或解聘按管理权限确定。第二十三条初次聘任按该职级一档执行薪酬待遇。第二十四条纳入核心工程专业技术级别的人员实行由基本工资和绩效工资组成的工资制度。 （标准见附表2）基本工资按月考核发放，绩效

11、工资按目标责任考核兑现。第二十五条所获得的各级科技成果奖励奖金，不计入本人年度薪酬总额。第二十六条各单位应优先安排本序列人员参加学历教育、岗位培训和学术交流活动。第七章 考核、晋升与管理第二十七条 坚持“科学合理、公开公正、全面考核、注重实绩” 的考核原则。 考核分为年度考核和任期考核， 按照 “谁使用，谁考核”的原则，由各单位领导小组办公室组织相关部门参与，在授权范围内实施。第二十八条各单位与受聘人员签订目标责任书，明确考核的具体办法及定量计分标准。第二十九条考核分值。考核满分为100 分，其中目标责任书考核 80 分，履职测评20 分。第三十条 考核结果分为优秀、良好、称职、基本称职、不称

12、职五个等次。 90 分及以上为优秀， 80 90 分为良好， 7080 分为称职，6070 分为基本称职， 60 分以下为不称职。第三十一条考核结果应用1、优秀等次的增加10%绩效工资；2、良好等次的增加5%绩效工资；3、称职等次的兑现全额绩效工资；4、基本称职等次的扣减5%绩效工资；5、不称职等次的扣减30%绩效工资。优秀等次人数原则上控制在20%以内。第三十二条对在考核中弄虚作假、谎报业绩的人员，一经查实，按考核“不称职”处理。未参加任期考核的，不能续聘和申报晋升。第三十三条职级晋升须申报评审，按前述程序进行。第三十四条 岗级晋升依据聘期内考核结果确定。两年考核为优秀、一年为良好的，可以在

13、同职级晋升一个岗级聘任。岗级晋升由使用单位负责条件审核， 报上一级单位批复后执行。第三十五条对聘期内有下列情况之一者予以解聘：1、考核不称职或连续两年考核基本称职的。2、因个人原因，给国家或企业造成重大损失的。3、弄虚作假骗取荣誉、剽窃他人成果的。4、因身体等原因不能履行岗位职责的。5、因个人原因造成技术泄密的。6、受到党纪、政纪处分和组织处理的。7、其他原因不适宜继续聘任的。第三十六条建立考核档案。各单位应妥善保存考核登记表、履职测评报告、考核报告以及奖惩决定等材料，做好资料积累和综合使用工作。第三十七条建立“传、帮、带”机制。高职级人员须指定培养 1-2 名下一职级技术人员和 2-4 名未

14、纳入级别管理的专业技术人员。第八章 附则第三十八条本办法由公司负责解释。第三十九条本办法自颁发之日起施行。附：表1公司专业技术人员级别任职资格表表2公司专业技术人员级别年度薪酬标准表3公司专业技术人员级别职级设置申报表- 11 -表1公司专业技术人员级别任职资格表职 级职级 名称专业技术 任职资格论文技术应用能力工作经历专业经验承担过 项目获 奖情况T1首席 专家教授级高级 工程师或具有博士 学位的高级 工程师在国家一级核心刊物上发表 本专业论文3篇以上、出版 物及技术报告。能够解决公司范围内本专业及相关专 业科研、生产和施工中关键性技术问 题，具有专业方案决策能力，在专业领 域内有较高的知名

15、度，得到同行普遍认 可。组织承担过国家及省部级及以上科研课题 或担任科研、建设项目负责人，取得较好 的经济效益和社会效益，对公司发展产生 深远影响。聘任正高级工程师2年 以上国家二 等奖1 项以上T2首席 工程师在国家一级核心刊物上发表 或交流的本专业论文、出版 物及技术报告至少2篇。能够解决公司和板块范围内本专业及 相关专业科研、生产和施工技术中关键 性技术问题，具有较强方案规划能力， 在相关领域内有较高的知名度组织承担过省部级、公司以上级科研、生 产专业技术工作任务或担任科研、生产、 建设项目负责人，取得较好的经济效益及 社会效益，在公司层面产生较好影响。聘任高级工 程师5年 以上国家级

16、三等奖 或省部 级一等 奖1项 以上T3高级主 任工程 师高级工程师 以上在国家一级核心刊物上发表 或交流的本专业论文、出版 物及技术报告至少1篇。能够承担板块及所属各单位技术攻关 子课题，在生产和施工中能够解决技术 难题，具有方案设计能力，在板块内具 有较高的知名度。组织承担市级或板块级科研、生产、建设施工专业技术工作任务或担任科技、生产、建设施工项目负责人，取得一定的经济效 益以及社会效益，在各板块层面产生一定 影响。聘任高级工 程师2年 以上省部级 二等奖 以上或 市级一 等奖T4高级主 管工程 师省级刊物上发表或交流的本 专业论文、出版物及技术报 告2篇以上。能够承担板块所属各单位技术

17、攻关课 题，在生产和施工中能够解决技术难 题，具有区域方案设计和组织实施能 力，在本单位具有较高的知名度。组织承担板块级以上的工程专业技术工作 任务或担任科技、生产、建设施工项目负 责人，取得一定的经济效益以及社会效益， 在各单位产生一定影响。聘任工程师 5年以上公司一等奖以 上T5主管工 程师工程师以上省级或公司级刊物发表或交 流的本专业论文、出版物及 技术报告至少1篇。能够承担基层单位本专业技术应用和 指导，具有区域方案设计能力，解决基 层单位技术应用中的难题。组织承担过本单位的科技、生产、建设施 工项目，参与过板块级以上科技、生产、 建设施工项目，完成本专业技术任务，取 得了一定的经济效

18、益和社会效益，具有一 定影响力。聘任工程师 1年以上公司或 市级2 等奖以 上注：论文及获奖情况作为同等条件下优先选聘的参考依据。-12 -附件2:考核登记表单 位：姓 名：现专业：申报职级：填表时间： 年 月 日13填表说明1 本表供级别职级序列考核登记使用工作失误、考核测验和考核鉴定栏由人事组织部门填写，其它由被考核人填写填写内容应是任职以来的情况并经人事组织部门审核认可2 一律用钢笔填写或电脑打印，内容要具体、真实，字迹要端正、清楚3 个人述职应主要概述履行岗位职责，完成工作任务的情况以及成绩、问题、建议等4 如需增加考核登记项目或填写内容较多，可另加附页基本情况姓名现名性别出生日期曾用

19、名民族工作时间出生地标准 工资兼 任行政职务最 高 学 历毕（肄、结）业 时间学校专业教育 形式制位 学学何时获何专 业技术职务 任职资格（职称）何时聘任何 专业技术职 务及聘期参加何学木 团体任何职 务或其它社 会兼职何时入何党 派任何职培训进修学习情况登记起止时间主办单位学习内容及时间成绩备注-15 -本人述职-17 -本人述职（二）-19 -工作失误、失职情况登记时间情况概述损失或影响程度处理情况备注其它考核测验登记日期内容提要成绩考核机关考核鉴定单 位 考 核息优秀称职基本称职不称职备注-25 -行政领导:附件5:申报人员推荐排序表推荐排序姓名所属单位（部门）现岗位联系电话备注推荐单位（盖章）：职级和专业类型:附件6:职业发展通道确认书本人确认参加公司级别职级序列申报和评审，申报专业 为,申报职级为。经评审纳入级别职级序列管理后，本人自愿改变职业发展 通道，不再担任现行政管理职务，不再享受现有待遇，按照根 据公司级别