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文档简介

1、项目管理目标计划流程图编制部门:涉及范围序号项目资金使用计划管理流程图总经理相关部门工程管理部 技术部项目部报告检查跟踪计划项目资金使用J计划合约部签订一一 ，施工合情I、图纸编彳 度t前进 十划 质资量金进度进,*戈IpF度计荚施控控控A制#flj制总经成本部 合约部F材相工彳F一款、呈款理审财务部材料款、工程款一申请批审核拨付确认1IT才名喜T-_拨付工程款'1F工程施工1返回上一道f聿批程序至竣工验收1C拟稿人/日期图纸会审工作流程图项目施工质量管理工作流程图设计变更及签证工作流程图拟稿人/日期安全文明施工工作流程图编制部门:涉及范围总经理相关部门技术部程序报告检查计划项目部项目

2、管理部实施审批十_确认 -确认执行协议执行处理审核人/日期竣工验收工作流程图编制 部门：涉及 范围总经理技术部 质量部 预算部工程管理部项目部程序报告检查计划实施1行业施工规范及相关标准、工 程施工合同、竣工验收申报表 及相关技术资料, 填报竣工 验收申 请，逐项 逐户进行 自查自 检。对不 符合项和 质量问 题，根据 监理公司 及领导小 零勺整 改意见 书落实 整改.2*审 批成立公司竣工验收领导小组，工 程部经理任组长，项目经理任副 组长，讨论拟订预检、验收计划 和方案，审批报检材料并组织验*3根据竣工验收领导小组的验收计划 和方案，对工程质量和相关事项安 排自检预检，对监理公司的监管力 度进行检查，讨论整改方案，并跟 踪整改过程，监督检查整改结果451工程是否符合竣工验收要求4竣工验收申请报告*1r是监理公司、建设单位共同签字 确认施工单位的工程竣工验收 申请报告、总结和相关交验资 料，同意报质检部门进行竣工 验收

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