项目总体策划书20180602

1、一、工程概况 2二、工程筹划书的编制 . 32.1 工程根本情况 32.2 组织机构与岗位职责 32.3 工程目标 52.4 施工方案与流程 72.5 工程风险、施工特性辨识与应对措施 . 72.6 质量、平安和环境保证措施 92.7 工期保证措施 122.8 现场管理筹划 142.9 经营管理筹划 152.10 科技工作和信息化管理筹划 162.11 CI 筹划 17附图：施工现场总平面布置图. 21附图：办公区平面布置图 . 错误! 未定义书签。附图：生活区平面布置图 . 错误! 未定义书签。工程总体筹划书为提高建设工程工程管理水平，促进企业工程管理的科学化、规 X 化、 制度化，依据?建

2、设工程工程管理规 X( GB/T50326-2006)与企业管理制 度特编制本工程总体筹划书。一、工程概况工程名称： *工程地址： *工程规模：本标段工程包括 9#、10#、11#、12#楼四栋主楼与局部地下 车库；地上建筑面积为55976.31 ，地下建筑面积为14719.46m2，总建筑 面积为70695.77川。9#10#地上建筑层数分别为4层、5层，地下一层，11#、 12#楼为地上 26 层，地下建筑层数为 2 层。9#10#楼主要为商业、社区效劳中心、社区效劳站、文化活动站、卫生 站、治安联络站等公共用房， 11#12#楼为高层住宅。建设单位： * 公司设计单位： * 公司监理单位

3、： * 公司勘察单位： *XX施工单位： * 公司承包X围：施工主体总承包工期要求：开工日期 :2021 年 10 月28日，工程竣工日期： 2021年5月 17日。总工期共计 570日历天质量要求：获得XX省建设工程“中州杯奖资金来源：自筹筹划工程：*、工程筹划书的编制2.1工程根本情况*工程位于*，本标段工程包括9#、10#、11#、12#四栋主楼与局部地下车库。9#、10#楼为多层商业用房，框架结构，层数分别为四层和五层， 地上层高均为4.2米，地下一层，层高5.8米，9#楼建筑面积为6380.00m?, 10#楼建筑面积为7646.93m2, 11#、12#楼为高层住宅，剪力墙结构，地

4、上26 层，层高2.9米，总高度为76.9米，地下二层，层高为2.9米，夹层为2.882 2米，11#楼建筑面积为21181.79m，12#楼建筑面积为20767.5911m，地下车库一层，框架结构，层高4.2米，车库面积为14719.46，本工程结构形式 为框架、剪力墙结构，结构平安等级二级，设计使用年限为50年。该工程地理位置处于X东新区，对环境卫生、文明施工、扬尘控制等要求较高，施工各层人员应团结一致，严把质量关，到达国家工程质量检验的 合格标准，争创XX省建设工程“中州杯奖。2.2组织机构与岗位职责工程组织机构图工程经理工程执行经理工程施工员工程测量员工程资料员工程实验员工程统计员工程

5、平安员工程技术负责人工程部平安生产部质检部财务核算部材料设备部项了目管理机构姓名职称工程管理任职*高级工程师工程经理1工程领导*工程师工程执行经理*高级工程师技术负责人2施工员*助理工程师施工员*助理工程师平安员平安质检员*助理工程师平安员3*助理工程师质检员*助理工程师质检员4材料员*助理工程师材料员5机械管理员*助理工程师机械员6仓库管理员*助理工程师仓库管理员7资料员*助理工程师资料员8测量员*助理工程师测量员9、乎士里口 送样员*助理工程师实验员10预算统计员*助理工程师预算统计11合同管理员*助理工程师合同管理员222工程管理班子配备情况如下表2.3工程目标质量目标与分解目标到达国家

6、工程质量检验的合格标准，获得 XX省建设工程“中州杯奖平安目标与职业健康目标确保“ 省级平安文明标准化工地 ，杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交 通事故、重大火灾事故、重大治安事件和传染病的发生，一般事故频率小于1.5 %o。2.3.3 工期目标 确保有效工作天数 570 天内按合同要求完成全部工程量 。2.3.4 环境目标与分解目标 实施绿色施工，坚持污染预防，使用环保建材， 建花园式工地 ，采取有 效措施杜绝扰民事件的发生，室内环境检测一次达标。污水排放符合国家或地方标准；工程施工场界 噪声限值 符合国家标准； 固体废弃物分类收集，与时清运；施工现场目测无扬尘，运输无遗撒；杜绝 有毒有害物质意

7、外泄漏； 环境测评一次验收合格率 100。现场管理目标 到达现场确定的文明工地和劳务班组和谐施工的目标。经营管理目标按照工程合同价、预算价对工程的本钱进行控制， 到达工程预定的 盈利目标 。 对各项 消耗资源 进行目标分解，并提前进行预控，事中进行控制，事后进行 分析核算。科技研发目标确定QC小组活动目标，进行有效的 QC小组活动。2.3.8 CI 目标按照公司?企业形象视觉识别规 X手册?进行现场CI布置，CI现场验收与档案验收条件符合公司验收要求。2.4 施工方案与流程2.4.1 测量施工方案2.4.2 混凝土工程施工方案2.4.3 模板工程施工方案2.4.4 脚手架施工方案2.4.5 钢

8、筋工程施工方案2.4.6 塔吊根底施工方案2.4.7 塔吊安拆施工方案2.4.8 现场临时用电施工方案2.4.9 防水工程施工方案2.4.10 砌体工程施工方案2.4.11 雨期施工方案2.5 工程风险 ，施工特性辨识与应对措施本合同X围内的各项工程，包括土建、安装。我方需对上述X围内的工程质量、进度、平安等方面承当全部责任。2.5.1 质量风险：工程部制定合理的 质量控制措施与质量检查制度 ，可 以到达合同要求， 风险较小 。需重点注意甲方分包单位在施工过程中的我方 总包责任，出现质量隐患， 交叉工作纠纷或问题等，要与时下令整改 ，履行 监督职责。假设分包单位不按要求配合，那么应 与时主动地

9、发工作联系函向业主 方反映、沟通。2.5.2 合同工期风险：由于本工程施工场地狭小、施工规模较大、配合 工序较多等原因， 因此施工各阶段中应注意监督、 协调，以免影响工程进度， 拖延整体工期。 在履约中，如遇不可抗力、政府行为或业主原因，工程商务 人员与时向业主办理工期延期与发生费用的经济签证，争取有利工期。2.5.3 工程款回收风险： 根据业主公司按节点如期支付工程款的前提下 , 假设业主方未按时支付工程款，我方承当的总包管理与垫资风险会随之增大， 工程部需重点注意 与时采取各种措施，加强工程款回收力度。2.5.4 违约风险：合同中关于违约责任的约定，相对较公平， 只要我方 严格把握质量、工

10、期、进度、平安关口，我方违约责任可以躲避。2.5.5 风险转移：风险转移是将工程可能发生风险的一局部转移出去的 风险防 X 方式。风险转移可分为无偿的风险转移无条件免责和有偿的风 险转移如保险或有偿地免责。有偿的风险转移是经常用到的方法。保险 转移是向保险公司投保，将工程局部风险转移给保险公司承当； 有偿的免责 是将工程的一局部风险转移给工程分包商、供给商， 如工程技术、设备、施 工、材料、安装等可能存在风险，可在签订合同中有偿地将局部风险损失转 移给合同对方承当。本工程各分供方、分包方合同中约定， 谁的原因造成相关的问题由谁负 责，加强了各分包、分供方的质量、工期、平安、文明施工的管理意识

11、，降 低了本工程的责任风险。综上，本工程风险管理筹划书暨 工程法务工作筹划书 ，只是在工程初期 对本工程法律风险管理的总体筹划，缺乏之处甚多，谨在今后工作中遇到具 体问题时，再具体分析具体实施，不断改良完善。2.5.6 其它风险1工程部成立防暴雨、防酷热中暑、雨期施工领导小组，负责本工程季 节性施工措施的制定、落实与检查，发现问题与时整改并做好记录。2落实平安生产责任制，并对工人进行平安教育。3与市气象台保持联系，掌握施工近期的天气变化动态并做好记录，如 遇天气变化应与时采取有效措施。4科学、 合理地安排季节性期间的施工 ，提前安排好分局部项工程的季 节性施工，做到有备无患。5提高警惕，随时做

12、好季节性施工准备与措施， 抢险救灾队应集结待命， 遇有紧急情况立即投入抢险救灾，将不利影响和损失降至最低。2.6 质量、平安和环境保证措施2.6.1 质量保证措施1建立工程部质量管理组织机构与质量保证体系；2制定有效的质量管理措施并坚决执行；狠抓工程技术工作、认真贯彻 全面质量管理标准。3制定严格质量控制措施。 包括合同评审管理、 施工图等技术资料管理、 采购管理、产品标识与可追溯性管理、工序控制管理、检验、测量和试验设 备管理、 检验和试验管理、 不合格品控制管理、 纠正和预防措施管理、 搬运、 储存、防护和交付管理、质量记录控制管理、培训管理、回访保修管理等方 面。4狠抓施工过程中的质量控

13、制。围绕施工准备阶段质量控制、施工质量 动态控制、重要分项工程质量控制措施、 试验方案 、隐蔽工程验收制度等方 面进行细致把控。2.6.2 平安保证措施1 工地设平安文明领导小组，组长： * ，副组长： * ；组员： 全体 工程部成员。2 编制专项平安施工方案、雨期平安施工方案、应急救援方案；健全 各项规章制度、各项岗位责任制；各项操作规程齐全，三级平安技术交底齐 全，平安员、特种工从业人员证件齐全有效；平安资料真实、齐全，并符合 规 X 要求。3 平安教育：开展工程部管理人员定期平安教育、平安抽查；组织好 现场施工班组人员进场平安教育、新工人三级平安教育、班前平安活动、岗 位上平安抽查等平安

14、教育管理与培训。4 平安检查：工程经理每周带队对办公生活区、施工区进行全面平安 文明施工大检查， 对违规行为坚决进行处理和整改， 并由专人进行监督跟进。5 施工区、办公生活区摆放灭火器等消防设施，摆放数量、位置以各 个角落在有效控制 X 围内为原那么。6 平安防护：钢筋加工区、木工加工区搭设防护棚；楼层电梯井口、 预留洞口采用钢网封闭；楼层临边、楼梯临边搭设钢管防护栏杆、并挂设安 全网；“四口、五临边部位悬挂平安警示标识；对进场工人进行平安防护 专题交底教育以提高工人自身的平安防护意识， 并配发符合国家质量标准的 平安防护用品。2.6.3 环境保证措施1化学危险品：化学危险品包装、运输、贮存、

15、使用严格按相关规定、 措施执行。2有害气体与粉尘采取控制措施：硬化路面，定期洒水清扫；搅拌运输 车离开施工现场冲洗干净；土方、砂、石等运输车辆加盖或苫布覆盖；将产 生有害气体、粉尘的机械设备设置在避风处，做好通风、除尘措施，现场操 作人员佩戴口罩；搬运粉尘材料时洒水湿润或在仓库内进行；在施工现场清 运易产生粉尘的建筑垃圾时，先洒水湿润、集中装袋或封闭运输，严禁向建 筑外抛掷垃圾；泥浆经沉淀处理后排入市政管网或河流，余下的沉淀淤泥用 封闭式车辆运出。3噪声：现场施工应尽量使用低噪声的机械设备和采用低噪声的施工工 艺与方法；强噪声设备设置防护棚，并应采取降低噪声措施；调整施工噪声 分布时间，合理安

16、排分项工程的施工时间，将容易产生噪声的分项工程如砼 浇筑等应尽量安排在白天施工； 塔吊应定期进行保养与润滑处理， 降低启动、 停靠噪声；钢筋吊运时注意轻拿轻放，不得乱扔、乱抛而产生很大的噪声； 夜间运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛，装卸材料做到轻拿轻放；项 目部经常检查噪声排放与控制情况，做好噪声测量记录，并对产生噪声的机 械设备、施工工艺与方法进行不断改良。4废弃物：对废弃物进行分类管理，设置废弃物的放置场地与设施，合 理处置各类废弃物，尽量回收利用，减少外运废弃物量；临时设施、材料堆 场、临时道路等周边设排水沟， 并确保畅通、 不堵塞； 清洗搅拌机械的污水， 沉淀后排入市政雨水管网；厕

17、所设化粪池；施工过程做到工完料清，建筑废 弃物随做随清， 并倾倒在环保部门指定的地点； 办公、生活场所设置垃圾箱， 对各种办公、生活废弃物进行分类收集， 与时清运到环保部门指定的的地点； 施工现场严禁燃烧建筑垃圾和废弃物。5对周边环境保护：采取有效措施保护施工现场周围地下管线，尤其在 重型车辆的出入口处。施工现场与周围不得随意开挖；现场生产污废水经沉 淀后排入市政雨水管网，生活污废水经处理、沉淀后排入市政污水管网，避 免堵塞管道；施工现场周围搭设平安防护措施，现场工人不得随意向围墙外 乱扔、乱抛垃圾、 脏水，维护现场与周围道路畅通、 整洁，保护好周围绿化、 道路等设施；统一施工现场夜间照明灯具

18、规格，配备定向式可撤除灯罩，注 意夜间照明灯的安装位置与方向，使其只照射施工区，尽量降低对现场周围 的光污染。2.7 工期保证措施2.7.1 管理制度保证措施1强化工程部管理人员工期责任制和鼓励机制，推行方案性和创造性并 重的工期管理理念。2强化劳务层的合同管理制度和工期、质量鼓励机制；与时对工期、质量进行考核和奖罚，提高劳务层的积极性。3强化对分包工程的方案管理制度，各分包必须按照工程部下达的方案 制定相应的方案并保证实施。4强化例行协调会制度，发现问题与时解决，防止遇到问题不能与时解 决而延误工期。2.7.2 内业工作保证措施1编制各分局部项工程的专题施工方案 ，合理安排各工种工序，并与时

19、 进行 详细的施工技术交底 。2提前进行工料机分析，尽早 编制材料采购方案和机械设备进场方案 与时提交工程部的有关部门落实。2.7.3 现场工作保证措施1机械组确保机械设备与时进场、就位，安装、调试妥善，确保运转正 常。2材料组应充分了解市场动态， 加强合同管理，确保材料按方案与时供 应、进场。3质安组预控施工技术、质量，确保各分项、分部工程一次验收通过。2.7.4 协调工作保证措施1充分协调好 业主、监理、设计等与工程相关部门 的工作关系，取得相 关机构对工期管理工作的支持。2充分协调好 与分包商 的工作关系，对可能造成工期延误的工作内容提 早知会对方，并提请监理工程师协调解决。2.7.5

20、积极推行责任承包制 采用责任承包 ，实行工程包干，通过抓内、外分包管理，做到内包保外包， 用经济合同把上下、左右、内外关系联系起来，促进各项经济效益提高。2.7.6 目标分解与动态控制措施1按施工阶段分解：以关键线路为纲，以各阶段工期起止点为控制点， 在主体结构施工阶段以 钢筋砼施工为重点控制对 象。在装修阶段以 砌筑、抹 灰和防水 作为重点控制对象，针对不同阶段的重点和相关条件制定实施细 那么，确保控制节点实现。2按施工 班组分解：以施工进度方案为依据，明确各班组的进度目标， 通过合同形式落实工期责任 ，以分头实现 分部目标来确保总目标的实现。3按专业工种 分解：强调相互衔接配合、 上道工序

21、为下道工序效劳意识 、 上道工序必须承当因耽误下道工序而造成的 停窝工损失与责任 ，通过对各道 工序的完成时间控制到达各分部工程进度方案的实现。4按时间段 进行分解：根据总体进度方案要求， 将总体进度方案分解成 月、旬、日进度方案 ，以利于方案目标的控制。5与时了解和掌握与施工进度相关的各种信息，不断将工程进度与方案 进度进行比拟，发现工程进度提前或延后要 分析原因 与其影响，提出改良措 施，保证按既定方案目标实现。2.8 现场管理筹划2.8.1 办公： 在工地现场东侧设临时办公区和生活区，办公区共建一层活动 彩板房共 15间，设 工程经理部、业主办公室、监理办公室、工程部、 技术部、本钱部、

22、资料室、平安质检部、会议室、监控室 ；办公区前设铁艺 围栏和绿化区，办公区域内路面硬化、并做坡度，排水顺畅；大门口设标识 牌、宣传牌。宿舍：办公房后建四栋 2层活动彩板房 、一栋一层活动板房，共 77间 做职工餐厅、宿舍、卫生间 等。2.8.3 食堂： 施工现场设统一食堂。设 污水沉淀池和隔油池 。食堂从业人员 持健康证上岗。工程部监督食堂定期消毒。2.8.4 厕所： 生活区设有厕所。厕所为 自动水冲式厕所 ，地面、蹲便池粘贴 防滑地砖。卫生由专人清扫，定期消毒，做到无臭味无积水。2.8.5 临时设施现场布置平面图。详见附图2.9 经营管理筹划2.9.1 拟分包内容1劳务分包 ：本工程所有分项

23、工程实行劳务分包，并与各劳务公司签订劳务分包合同。包括 土建分包、水电安装 分包。2试验分包 ：*公司，签订试验合同。3劳务队的选择使用：劳务队在 劳务合格供方 名录中选择，并签订劳 务分包合同。4专业分包： 防水、外保温 分包等2.9.2 材料供给管理1工程技术部、工程部以工程施工图预算实物工程量和施工组织设计 为依据，在 开工前先做好材料、设备的需用量方案 ，按各分局部项工程的施 工进度方案列出 其数量、规格、型号、质量要求和进场时间2周转材料 由工程部材料设备组在当地联系租赁厂家，提高其周转利 用率。建筑材料与设备由工程部材料组统一采购供给，材料与设备的品牌、 规格、型号、质量与厂家均应

24、经甲方认可批准后采购，且都必须有出厂合格 证与相关的材质证明。3施工使用的各种材料与设备应送检测中心检验或试验，严格把好原 材料、辅助材料、成品、半成品和设备的质量检验关，不合格品不得用于本 工程。4对各种材料与设备的看样、订货、采购、入库、保管和出库，要制 定完善的管理制度。方案使用大型设备1塔吊：数量4台，型号SP6010-8 SYT80各二台2 其它设备：HTC8C型混凝土地泵2台。3主要机械供给方选择：主要机械供给方应在 机械合格供方 名录中选 择，并按公司合同格式签订供需合同。2.10 科技工作和信息化管理筹划2.10.1 QC运用：本工程准备在质量控制方面开展QC舌动。2.10.2

25、 沟通平台： 组织人员培训、参观；组织 日例会与专题会议 ；参加建设 单位组织周例会与专题会议； 编制年、季度、月、周工期方案与工程进度 。2.10.3 监控：监控室设在办公楼一层监控室内， 由专人 24小时不间断监控 ， 并定期维护监控设备。本工程监控在公司立项，与 公司监控中心联网 ，由公 司统一指挥管理工具软件应用：CAD绘图软件、品茗建筑工程资料管理软件、广联达预算软件。2.10.5 internet 连接方面： 电脑均设上网， 充分利用网络获得最新建筑动 态、分享同行经验、加强与同行之间的交流沟通， 查询专业知识、图集规 X； 通过登录公司与时阅读公司新闻、 最新政策与各部门下发的红

26、头文件、 通知， 上传考勤、总结、方案、文件报审 等实现轻松网络办公。2.11 CI 筹划2.11.1 办公室平面布置1公司标识尺寸待定100高X 180宽公司标识上下组合；2质量方针牌尺寸90高X 150宽内容：公司一体化管理方针诚信效劳，让顾客满意。遵法守规，建绿色 工程。文明施工，保健康平安。持续改良，促和谐开展。3一体化管理目标三个标语牌 尺寸60宽X 80高 内容：一体化管理目标4质量目标尺寸60宽X 80高：竣工工程一次合格率100%合同履约 率 100%；顾客满意率 80%；力争多创精品工程。5质量方针尺寸60宽X 80高：让用户满意，是我们永恒的质量追求。6环境目标尺寸60宽X 80高：污水排放符合国家或地方标准；工程施 工噪声符合国家标准要求；固体废物分类收集，统一处理；施工现场目测无扬尘，运输无遗撒；杜绝有毒有害物质意外泄漏；节能降耗；CI达标率