项目管理中的施工成本控制方法

1、1X202133施工本钱控制的方法一、施工本钱的过程控制方法 施工阶段是本钱发生的主要阶段，这个阶段的本钱控制主要是通过呦定本钱目标并按方案成本组织施工 . 合理配置资源，对施工现场发生的各项本钱费用进行有效控制，其具 体的控制方法如 下.一人工费的控制人工更的控制实行“駅价别离 "的方法.将作业甬工及零星用工按定 ?En 的一定比 例综合确定 用工数蚩与单价 . 通过劳务合同进行控制 .1. 人工费的影响因索 1 社会平均工资水平 . 建筑安装工人人工单价必须和社会平均工资水平您同。社会 平均工 资水平取决于经济发匪水平 . 由于我国改讹开放以来经济迅速増长，粒会平均工资 也有大隔

2、增検 . 从而导致人工单价的大個提岛 .<2生产消费描数 .生产消费指数的捉高会导致人工单价的提以祓少生活水平的下降. 维持原来的牛活水平.牛活消费指数的变动取决于物价的变动 .尤It取决于牛活消 费品物价的变动。3劳动力市场供需变化 . 劳动力市场如果供不应求，人工单价就公捉离：供过于求. 人工单价就会下隊 .<4政府推行的社会保随和福利政策也会彬响人工单价的变动。5经会审的施工图 .施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗址 .2. 控制人工费的方法加强劳动定獭管理 . 提离劳动生产率 . 降低匚稈耗用人工工 H? 是控制人工费支出的 主要手段 .1 制定先进合理的企业内部劳动定

3、额 . 严格执行劳动定额，并将平安生产、文明施 工及 零址用工下到达作业队进行控制。 全面推行全额计件的劳动 tr 理方法和单项工程集体 承包的经济笛 理方法，以不超出施工图预算人工费楷标为控制目标 . 实行工资包干制度 . 认真仇行按劳分配的原那么， 使职工个人所得与劳动贯献相一致 ? 充分调动广阔职丄的劳幼 积极性 . 以捉高劳动力效率 . 把工程项 目的进度、平安、质债磚指标与定额管理结合起 来，提高勞动者的综合能力， . 实行奖励制度 .2提高生产工人的技术水平和作业队的组织怦理水平 . 根据雄工进度、技术耍求 . 合理 搭配各工种工人的数世，滅少和防止无效劳动 . 不断地改善劳动组织

4、，创造良好的匸 作环境，改善 工人的劳动条件，捉高劳动效率 . 合理刑节各工学人数安排悄况，安排劳动 力时，尽论做到技术工 不做着通工的工作，商级工不做低级工的工作 .淒免技术上的浪 费.既耍加快T?程进度.又要节约人 工费用.3加强职匸的技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高职 ?匸的业务技术水平 和 熟练操作稈度 . 培养一专多能的技术工人，捉岛作业工效。提値技术革新和推广新技 术，提高技术 装备水平和工厂化生产水平，提髙企业的劳动生产率 ?4实行弹性需求的劳务管理制度 . 对施工生产体环节上的业务骨干和根本的施工力 量?要保持相对穂定。对短期需要的施丄力就，受做好预测、方案許理，通过

5、企业内都的劳务市场及外部协作队伍进行调剂 . 严格做到项日部的定员随工程进度要求及时进行调 整，进疔禅性管理 . 要打破 行亚、工种界限，提侶一专多能，提高劳动力的利用效李 .二材料费的控制材料费控制同样按照“做价别离原那么，控制材料用量和材料价格 .1. 材料用眾的控制 在保址符合设计要求和质 111 标准的前提下，合理使用材料，迪过定颔控制、指标控 制、计 赴控制、包干控制等手段有效控制物资材料的消耗，具体方法如下 .( 1) 定额控制 . 对于有消耗定额的材料 . 以消耗定撅为依据，实行限额领料制度。D |& 磺颌料的形式 按分项工程实行限额领料 按分顼工禅实行限额领料 . 就迢

6、按照分项工桂进行限額，如钢筋绑扎、泯凝土浇筑、砌筑、抹灰等. 它是以施工班组为对象进行的限额颂料 . 按工殺韶位实行限統领料 按工程部位实行限额领料，就是按工程施工工分为根底工程、结构工程和装饰工 程，它是以 施工专业队为对象逬行的限额领料。 按单位工程实行限额领料按单位工稈实行限额领料 . 就昱对一个单位工程从开工到拔工全过程的建设工程工程的用料实行的限籲领料 . 它是以工程经理部或分包单位为对象开展的限额领料 .2)限觀找料的依据 准确的工程庭 . 它是按工程施工图纸计算的正需施工条件下的数是计算限额领 料鈕的根底； 现行的施匸预貝定额或企业内部消耗定额 . 是制定柬飆用挝的标准； 施：匸

7、组织设计 . 足汁算利调整非实体性消耗材料的根底； 施匸过程中发包人认町的变更沦命皿 ? 它足调张柬额値的依摇?3)限赣领料的实施 ?定眼颔冬 ! 料的形式 .施 I ：前.根据工稈的分包形式 . 与使用单位确定限额领料的 形式. 签发限额领料单 . 根据双方确定的眼额銭料形式， 根据冇关部门 16 制的施工预算 和施工 HI 织设计，将所阳材料数显汇总后编制材料限额数址，竝双方确认后 F 发. 凰额皴料单的应用 . 用額變料单一式三份，一份交保管员作为控制发料的依据；一 份交使用 单位. 作为领料的依据；一份由签发单位作为考核的依堀? 审额位的调整 . 在隈额以料的执行过程中 . 会冇许多因

8、索影响材料的使用 . 如：工 程城的变更、 设计更改、环境冈素等 . 柬篠领料的主管部门在柬額领料的执行过程中要深 人施工现场 .了昨用料苛 况. 根据实际悄况及时谓整柬簇败駅 ? 以保证施工生产的顾利进 行和限额领料制度的连续性、完糕 性. 限縫领料的核寛 . 魁!? 限皴领料形式 . 工程完工后，双方应及时办理结算宇绒 ? 检 査? 料 的执行悄况 . 对用料情况进行分析 . 按戏方约定的合同 . 对用料节超进行奖罚 兑现 .?(2) 持标控制.对F没有消耗定额的材料.則实行方案管理和按指标控制的方法.根据以往 项日的实际耗用情况 . 结合具体施匸项 P 的内容和宴求 . 制定领用材料新标

9、 . 以控 制发料 . 超过描标 的材料，必須经过一宦的审批手续方可领用 .( 3) 计址控制 . 准确做好材料物资的收发计说检賁和投料计址检查 .( 4) 包控制 . 在材料便用过程中 . 对郡分小型及零星材料 (如钢盯、钢丝等)根据 工程 ffiil-W岀所需材料 fib 将 Jt 折算成费用，由作业者包干使用?2. 材料价格的揑制材料价格主耍由材料采购部门控制.由于材料价格是由买价、运朶费、迄输中的合理 S!耗铮所 组成?因此控制材料价格，主耍足通过芈握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格 .施匸项日的材料扬资，包括构成工程丈休的主契材料和结构件 . 以及有助于工稈实体

10、 形成的周 转使用材料和低值易耗酩 . 从价值角度看，材料物资的价值约占建筑安装工程造 价的 60%甚至 70% 以上.| 冃此. 对材料价格的控制非當重嬰 . 由于材料物资的供给臬逋 和管理方式各不相同 . 所以控制 的内容和所采取的控制方法也将冇所不同 .三施工机械使用费的控制合理选择施工机械设备 . 合理使用施工机械设备对本钱控制具有十分重要的意义，尤 其是高尼 建筑施工。据某些I :程实例统计?岛层建筑地面以上局部的总费用中，垂直运输机械费用占6%? 10%?由于不同的起車运输机械各有不同的待点，因此在选择起重运输 机械时. 汁先应根据工程特 点和施工条件确定采取的起觅运输机械的组合方

11、式 ? 在确定采 用何种组合方式时，首先应满足施工 需要. 梵次要考虑到费用的上下和综合经济效益 .施工机械便用费主要由台班数量和台班单价两方面决定 ?因此为有效控制施匸机械使用费支出，应主婆从这两个方面进行控制 .1.舍班效址1根据施丁?方案和现场实际情况 . 选择适合工程施工待点的施工机械 .制定设备爲求计 划，合理安排施匸生产 . 充分利用现有机械设备 . 加强内佈调配 . 提窩机械设涪的利用<2保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽就防止停工、MX, 尽址破少施丁中所消耗的机械台班数 Qt?3 tt&iS备台班定籲产hh实行超产奖励方法加快It匚生产逬度.找

12、高机械设备的位 时间的生产效率和利用率 .4 加?Sift备租赁方案管理？减少不必要的设备闲咒和浪费，充分利用豺？会倒JS机械贵 源.2？ 台班刑价仃加强观场设备的维修 . 保养工作 . 降低大修，经常性修理等各项费用的开支 .& 髙机械设备 的完好华 . 堆大限度地提髙机械设备的利用率 . 邂免因使用不当造成机械设备 的停建 ？2加錢机械操作人员的焙训工作 . 不断摄岛操作技能 . 提高施工机械台荻的生产3加强配件的管埋 . 殛立健全配件锁发料制厦 . 严格按油料消耗足駅按制油料潸 耗，傲 到修珊冇记录，消耗右运额，统计右报表 . 欖逐右分析 . 通过经常分析总结 . 從応 修理质帰，降低 配件消耗 ？减少修理费用的支岀 .4降低材料本钱 . 做好施匸机械配件和匸程材料采购方案，降低材料本钱?5成立设备逼领导小组.负责设备调度、检血、维修、评估尊具体$宜？对主荽 部件及其保养仰况建立档案 .分淸责任？便于尽早发现问題 . 找到解决问強的办陡 .？ 施工分包费用的控制分包工程价格的