项目管理在土木工程建筑施工的作用

1、工程管理在土木工程建筑施工的作用摘要：土木工程建筑施工环节是建筑工程过程中的重要局部，影响着整体项 LI 工 程 的质量。对土木工程实施全方位的施工管理，便于增强施工企业整体的经济效 益和社 会效益，保障项訂工程的质量和平安，协调部门资源，增强资源的利用效 率，塑造良 好的施工企业形象， 提升企业的社会形象， 推动土木工程建筑整个行 业的开展。然而， 在实际的施工环境中，土木工程的建筑施工环节存在着大量安 全隐患和问题，影响建 筑工程的质量和平安，文章提出了相应的治理措施，以确 保土木工程建筑施工环节的 质量，推动土木建筑行业的有序开展。关键词：工程管理；土木工程；建筑；施工；应用 经济快速开

2、展的背景下，建筑行业开展迅速。然而，在实际的施工环节中， 存 在大量的平安隐患，影响土木工程建筑施工的质量和平安，对施工整体的流程和企业的经济效益造成影响。1项LI管理在土木工程建筑行业施工中的具体应用项 LI 管理是一种管理学的概念，即采用适当的技巧、方法、知识，在资源特 定 的悄况下，满足项U的预期需求和预期LI标。项U管理对土木工程建筑施工工 程的 整体质量至关重要。科学合理的项 LI 管理，有利于合理配置项 H 资源，优化 项口工 程，减少项 U 的平安隐患，保障项 U 整体的质量。相反，那么会影响项 U 的 质量和安 全。可以说，项 LI 工程是在确保整体工程质量的前提下，保障施工工

3、程 各方面利益 的最大化。 但是在实际的施工过程中， 存在众多的因素， 影响工程整 体的效果。 1 缺乏合理科学的资金规划。现阶段，土木工程行业竞争颇为严重 , 导致工程造价本钱 一度降低，项 LI 资金周转困难。施工单位人员为了正常的运转 , 有时会提前支出局部 资金，施工后期填补资金漏洞。另外，局部管理人员缺乏专 业的管理能力，缺乏科学 合理的本钱规划，难以严格按照预期 LI 标分配项 U 阶段 的资金，对项 U 总的本钱、 利润进行合理的规划，难免会出现资金短缺的问题， 影响项忖本钱的分配使用，影响 项日工程的进程。 2缺乏严格的质量监管。项 管理是施丄过程中的关键因素。项 LI 管理直

4、接关乎项 LI 管理工程的质量。因此 , 科学的项忖管理对施工来说非常重 要。然而，项 LI 工程涉及现场施工作业、平安 技术管理等诸多因素，难以有效地把控施工管理过程中的细节、严格标准项口工 程本钱、严格标准施工人员行为，因而难 免出现质量漏洞，增加项 U 工程质量安 全的隐患，影响整体的项 U 工程质量。 (3)缺 乏严格的工程进度管理。为了保证 项 U 工程的本钱，确保项 LI 工程的质量，有效保 证项 LI 工程顺利实施，整体项口 工程应该按照原有的计 ?划严格执行，严格把控项 H 工程进度。然而，在实际的施 工过程中，往往会出现工期延误等状况，难以严格按照 方案实施。对于这种悄况 ,

5、 主要有两个原因：其一是项 LI 管理人员专业素质不高，没 有准确把控项忖的进度 , 严格按照方案催促人员监督。其二是项 U 工程施工受诸多外 部因素的影响，推迟 或延误工程的进度。如果项 U 管理人员没有制定详细的应对预 防措施，没有准备 应急方案，那么会延长工程的进度，增加工程的本钱。 ( 4)缺乏专业 的管理水平。 管理人员直接把控项口工程总流程，负责项 U 本钱的质量状况。科学 专业的管理 人员，有利于严格把控项 LI 的本钱、标准施丄人员的行为及实现施工的 预期 U 标。 相反，那么会严重影响项 U 工程的施工流程。局部项 U 施工管理人员专业 素质不高 , 没有全面把控项口的指标，

6、侧重质量的管理，忽略了其他方面的管理。(5)缺乏 标准的招标管理。 LI 前，大多数的土木工程项 U 都存在着或多或少招标管理不 规 范的问题，具体表现为一些地方存在地方保护的观念意识、 招标计 ?划书不标准、 招 标过程缺乏管理等，以至于常有不合标准的企业影响项忖整体的流程，拖沓项 LI 工 程完工的进度，增加项 H 工程的资金投入，存在较大的项 U 工程质量风险隐 患，增 加工程管理的难度。另外，一些企业为了可以中标成心降低价格，减少施 工材料资金 投入支出，选用低廉且不合规格的材料，影响施工项 H 的整体质量。2项LI管理在土木丄程建筑施丄中的治理措施施工单位应该高度重视施工管理的意义，

7、充分注重施工管理的作用，综合考 虑 本钱、质量、平安等因素，结合自身的开展状况，吸取以往的经验和教训，实 施全方 面全方位的工程管理。(1)加强项LI工程的本钱控制。工程项忖的标在 于追求利润 的最大化。为了实现利润的最大化，需要合理控制本钱和收入。项 LI 竞标后，如何合 理控制本钱，是施工单位需要注重的问题。在本钱控制时，施工 单位需要依据本钱的 实际支出，及时调整本钱费用， 全面动态地掌握本钱费用， 严格监管资金的支出流程， 确认资金的明细流向，完整记录项 LI 资金的动态，确 保资金合理标准使用，保证项 U 工程每个进度都有足够的资金。为了有效管理资金、控制本钱，项 LI 管理人员可以

8、依据项 U 进度、项口规划，提前 ?制定项 U 资金 的支出方案，统筹安排项口资金的 流出。 (2)合理安排项 H 进度方案。工程项 H 方案管理人员应该着手考察项 U 的实施 状况、资金本钱、时间安排、人员数量等 因素，合理安排项口的施工时间，科学制定 项 LI 实施讣划。项 LI 管理人员需要参 考建筑单位的标底工期，结合项 LI 实施状况 确定工期。在项实施的过程中，定期不定期的抽查监督现场施工人员的施工进度，总结每个施工阶段的实施状况， 分析方案和实施的偏差，及时调整实施措施，改善施 工方案。对于制定的项口进 度安排，项口管理人员严格按照方案实施，尽可能地减少 赶丄的情况出现， 减少

9、因赶工增加的项忖本钱。 系统功能模块结构图如图 1所示。 (3) 严格筛选施工材 料。施工材料是直接影响工程工程的重要因素。如果一味地为了节省 本钱，购置 低廉的施工材料，那么会直接影响项 U 工程的质量，增加项 LI 工程后期维 修的支出 和项U返工的资金本钱。为了确保项 U工程的质量，管理人员应该严格监 管项 U 的施工材料总流程，注重施工各个环节材料的使用，屡次选择反复挑选，购置 价 格适中、质量确保的施工材料。 (4)提高项 LI 的平安质量指数。 施工项 LI 的质量 控 制主要包括施工人员、工程材料、机械设备等因素。施工人员的监督控制是项U 实施管理的根底要素。 如何加强施工人员的

10、质量控制， 是项 U 工程单位需要考 虑的问题。 土木建筑工程施工人员往往比拟多，人员的技术水平、专业能力各不 相同。在施工过 程中，需要合理选择人员，挑选专业素质高、能力强、技术突出 的人员。工程单位可 以建立明确的奖惩鼓励制度，综合考虑时间、本钱因素，调 动施工人员的积极性。山 于人员的管理具有较强的复杂性，因此需要依据实际情 况调整管理方式。对于材料的 控制来说，需要严格把控工程材料采购、使用、管 理的全过程。对于材料的采购，需 要挑选价格适当、质量适中的材料，选择同信 誉良好、供货时间快的单位合作。对于 机械设备的管理， 需要提前评佔设备购置、 租赁、修理再用等情况下的本钱效益状况，

11、选择合理恰当的方案。 在平常施工作 业的过程中， 需要定期对机械设备进行维修保养， 检查机械设备的使用状态和运 作状况，保证施工过程中机械设备的正常作业。(5)严格监管项 LI 工程的验收。 项 U 工程实施完成后，会对项 LI 工程进行验收，确保项 口丄程的质量。为了加快 项 U 验收的质量和效率，施工单位在验收之前提前准备施 工的项 U 资料、管理技 术资料，减少临时补交材料的时间消耗。另外，施工单位可 以同监督管理部门加 强合作交流，保持良性的沟通交流，以便更好交付完工项 H 工 程。方案单口表如 表 1 所示。 (6)完善工程工程的保修工作。项 H 施工完成后，需要 对项 LI 工程后

12、 续的使用、租赁进行保修，对项 LI 工程整体质量负责。施工单位需要 依据合同对 保修的局部制定维修方案，确定合理的维修方案，对于需要紧急保修的部 分，需 要及时组织人员开展维修工作，保修工作结束后也需要进行验收工作。3结语项U管理是土木施工过程中的关键因素，确保项LI工程的质量。因此，施工 单位应该积极采取合理的措施， 控制工程进度、 本钱资金、平安质量、验收工作 等因素， 全面增强工程工程的质量，推动工程工程的顺利开展。参考文献1 单国新，张驰.项LI管理在土木工程建筑施工中的应用J.中国标准化，2021 (20)： 25-26.2 周帅，程小航 . 关于项口管理在土木工程建筑施工中的技术应用研究 J. 居舍，2021 (29)： 8.3 王卫蒲.项H管理在土木工程建筑施工中的应用研究J.中国建材，2021 (10):125-127.41孔立强，毕澳洋.土木工程建筑施工阶段的工程管理策略探寻J.居舍，2021(28):