项目管理办公室筹备小组任务书

1、工程任务书务执 行 单 位工程管理办公室筹备小组马保静、李昌源、张顺志、邓艳、杨焘、任务陈晓黎、刘志轩、李新伟、赵兴国接收人下发日期2021年1月14日工程管理办公室筹备小组分阶段完成公司现有工程任务书1工程目的：为确保2021年公司各工程能按照公司预定进度有序开展工作，并整体提升公司多工程管理的能力，到达二级资质企业应有的工程开发能力。根据公司战略开展的需要，决定以8万元奖励金额支持工程管理办公室PMO成立并推行工程管理方式。2、工程目标：总时间目标:2021年1月10日一 2021年3月30日。在此时间段内完成公司现有工程任务书的编写、签订与工程团队的组件。成果目标:明确PMC工作范围并进

2、行工作分配。完成楚雄翠湖雅园工程、楚雄A2-01地块前期立项工程、楚雄老便民效劳中心工程、楚雄规划展览馆工程、楚雄八地块规划工程、楚雄下园村规划工程、晋宁东方水城工程、中央金座二期工程、金座办公室装修工程、楚雄梅园改造工程、项楚雄周转房工程等11个工程任务书编制、签订与团队组建。协助各工程小组推进工作。费用目标：8万。3、工程总体要求：通过11个工程任务书的编写，理顺PMG勺工作思路，将工程管理理论与实际工程管理相结合，逐步完善我公司工程化管理方式。4、工程概括性描述：工程名称为：工程管理办公室筹备小组分阶段完成公司现有工程。工程背景：随着公司的开展壮大，工程的逐渐增多，原有管理模式已经不适应

3、开展的需要，多项目的复杂性导致了 PMO诞生工程简介：确定PMO只责、目标、作用与 PMC常设人员及工作职责；确定工程管理办公室成员的具体工作内容；明确现阶段工作任务及奖励标准。5、主要风险：工程的主要风险有：对单个工程的管理公司许多人员具有丰富经验，但对工程集与工程组合的管理公司缺之经验，摸索中工作，管理成果没有期望的快与好。6、总体里程碑进度方案第一阶段明确现有工作范围并进行工作分配阶段阶段目标确定PMC职责、目标与作用；对 PMO常设人员及工作职责描述；确定工程管理办公室成员的具体工作内容；明确现阶段工作奖励及奖励分配标准。分项工作内容分项工作内容及奖励标准说明人员对应作交付成果时间要求

4、拟定工程奖励标准明确PMC工作人员与范围PMO主任马保静以会议的形式针对公司现有项 目分配成员工作，明 确工作的 奖励及奖励分配制度。PMO常设人员配置；人员工作内 容；现阶段公司工程分解安排1月7日刖8万元用于筹备小组工作奖励第二阶段具体工程任务书初稿的制定阶段目标完成楚雄翠湖雅园工程、楚雄A2-01地块前期立项工程、楚雄老便民效劳中心工程、楚雄规划展览馆工程、楚雄八地块规划工程、楚雄下园村规划工程、晋宁东方水城工程、中央金座二期 工程、金座办公室装修工程、楚雄梅园改造工程、项楚雄周转房工程等11个工程任务书初稿编制。分项工作内容分项工作内容及奖励标准说明人员对应作交付成果时间要求拟定工程奖

5、励标准PMO主任马保静明确公司需要进行工程化 管理 的工程及要求，总体 管控完善 工程书初稿，明 确奖金分配标工程任务书初稿及奖励标准1月20日前3万准PMC副配合工程培养推荐工程经提岀工程经理适宜人选，工程任1月20主任李理，修改完善任务书，并万1明确PMO现阶段工昌源配合其他工作务书初稿并配合其他工作日前PMC副作范围并主任针对工程提岀具体要求，工程任务书初稿并配合其他工1月20万进行工作张顺志修改完善任务书作日前分配主任秘PMC日常工作事务，现阶段1月20书参与完成任务书初稿，并任务书初稿日前万邓艳及时做好工程配合工作档案PMC日常工作事务，现阶段1月20管理参与完成任务书初稿，并任务书

6、初稿日前万杨焘及时将PM 资料进行归档总体管控翠湖雅园工程任翠湖雅园工程任务书初稿与施1月20陈晓黎务书及施工管控方案的完工管控方案进行总体管控与完2、翠湖雅日前园工程任善善工程具体施工管控方案的1月20务书、管控方案现阶刘志轩编写完成施工管控方案初稿日前不涉及奖励参与工程任务书与施工管配合完成翠湖雅园工程任务书1月20段工作分解分配赵兴国控方案的编写与施工管控方案初稿日前不涉及奖励参与工程任务书与施工管配合完成翠湖雅园工程任务书1月20李新伟控方案的编写与施工管控方案初稿日前不涉及奖励第三阶段任务书定稿、签订与团队组建阶段阶段目标完善PMC组织结构、工程任务书的签订与专项工程团队组建分项工作

7、内容及奖励标准说明分项工作内容人员对应工作要求交付成果时间要求分项工作奖励标准任务书定稿、签订与工程团队签订后工程任务书及工程团3月10马保静组建队组建日前2万提岀工程经理，配合组建项3月101工程任务书定稿、李昌源工程团队组建目团队日前万配合任务书定稿、签订与工程工程任务书定稿并配合其他3月10签订与专项工程团张顺志团队组建，工作日前万PMC日常工作事务，配合任务3月10队组建邓艳书定稿、签订与工程团队组建任务书疋稿日前万PMC日常工作事务，配合任务3月10杨焘书定稿、签订与工程团队组建任务书疋稿日前万完成翠湖雅园工程任务书并翠湖雅园工程任务书及施工3月10陈晓黎管控方案签订，施工管控方案并

8、组织日前万实施2、楚雄翠翠湖雅园工程任务书及可执完成翠湖雅园工程任务书并3月10湖雅园项刘志轩行的施工管控方案签订，施工管控方案并组织日前不涉及奖励目任务书实施定稿、签订配合完成翠湖雅园工程任务配合完成翠湖雅园工程任务3月10与工程团赵兴国书及可执行的施工管控方案书并签订，施工管控方案并日前不涉及奖励队组建组织实施配合完成翠湖雅园工程任务配合完成翠湖雅园工程任务3月10李新伟书及可执行的施工管控方案书并签订，施工管控方案并日前不涉及奖励组织实施第四阶段协助各工程小组推进工作阶段目标根据任务书确定的专项工程的具体工作、管理内容及工作范围协助各工程小组推进工作。分项工作内容及奖励标准说明分项工作内

9、容人员对应工作要求交付成果时间要分项工作奖求励标准协助各工程PMO全组织汇总工程前期资料转交给3月30作为日常工小组推进工程体人员协助各工程小组推进工程工作工程小组，并根据需要给 予配日前作持续进行工作合。7、工程总体预算工程小组估算此阶段费用为8万失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。10、工程发起人批准人公司总经理11、工程鼓励机制尸 /=F"5=n=T 八-=t7l_f a A. rt . rf yW次改革，需要公口强有力支持才冃匕充分带动A At考丿心 PIVIC的组建与工作开展是公司管理方式的和发挥PMO只能作用。第一阶段明确现有工作范围并进行工作分配

10、阶段奖励标准如下:人员对应工作交付成果时间要求分项工作奖励金额以会议的形式针对公司现有工程PMC常设人员配置；人员工不涉及奖励马保静分配成员工作，明确工作的奖励及作内容；现阶段公司工程1月7日前奖励分配制度。分解安排第二阶段具体工程任务书初稿的制定奖励标准如下人员对应工作交付成果时间要求分项工作奖励金额马保静明确公司需要进行工程化管理的项 目及 要求，总体管控完善工程书初 稿，明确奖 金分配标准工程任务书初稿及奖励标准1月20日前2万李昌源配合工程培养推荐工程经理，修改完善任务书，并配合其他工作提岀工程经理适宜人选，工程任务书初稿并配合其他工作1月20日前万张顺志针对工程提岀具体要求，修改完善

11、任务书工程任务书初稿并配合其他工作1月20日前万邓艳PMC日常工作事务，现阶段参与完成任务书初稿，并及时做好工程配合工作任务书初稿1月20日前万杨焘PMC常工作事务，现阶段参与完成 任务书初稿，并及时将 PMC资料进 行归档任务书初稿1月20日前万陈晓黎总体管控翠湖雅园工程任务书及施翠湖雅园工程任务书初1月20日前万工管控方案的完善稿与施工管控方案进行总体管控与完善第三阶段任务书定稿、签订与团队组建阶段奖励标准如下人员对应工作交付成果时间要求分项工作奖励金额马保静任务书定稿、签订与工程团队组建签订后工程任务书及项目团队组建3月10日前2万李昌源工程团队组建提岀工程经理，配合组建工程团队3月10

12、日前万张顺志配合任务书定稿、签订与工程团队组建，工程任务书定稿并配合其他工作3月10日前万邓艳PMO日常工作事务，配合任务书定稿、签订与工程团队组建任务书疋稿3月10日前万杨焘PMO常工作事务，配合任务书定稿、签订与工程团队组建任务书疋稿3月10日前万陈晓黎翠湖雅园工程任务书及施工管控计划完成翠湖雅园工程任务书并签订，施工管控方案并组织实施3月10日前万12、工程配合本工程由公司总经理给予工作指导、支持和帮助。二、工程方案管理要求包括但不限于如下内容1、需求分析1 需求文件 记录干系人需求内容，对需求进行细节描述，提供必要的附件2 需求管理为干系人需要而与之沟通协作，解决发生的问题的过程3 需求跟踪跟踪管理需求2、工程范围管理方案1 工程范围说明书定义范围，描述工程做且只做成功完成工程所需的全部工作。2工作分解结构把整个工程可交付成果和工程工作分解成较小的、便于管理的组成局部。3、进度管理方案按照先定义各项工作，排列各项工作的顺序，估算各项工作需要的资源与持续时间来制定工程的进度方案。4、本钱方案(暂时不做方案)5、质里官理方案识别工程及其产品的质量要求和 /或标准，并书面描述工程将如何到达这些要求/或标准。6、人力资源管理方案(1)识别和记录工程角色、职责、所需技能等编制人员配备管理方案。(2 )确认可用人力资源并组