项目管理组织机构图和职责

1、程 I 楼 宅编辑单位：广东开平建安集团编辑日期：2022年 12月 1日目 录、工程管理组织机构 21、具体管理组织机构如以下图所示：.22、主要岗位人员如下： 2、各岗位主要职责 31、工程经理 32、工程副经理 43、工程技术负责人 54、施工员 55、质检员 66、试验员 67、材料主管、材料员 78、平安员 79、后勤部 7一、工程管理组织机构针对本工程的特点，我公司组建了一套管理精干和具有 先进施工经验的工程管理班子，并实行工程经理责任制，由 工程经理、工程技术负责人、各专业施工员、专职质检员、 试验员、平安员等组成管理班子。1、 具体管理组织机构如以下图所示:2、主要岗位人员如下

2、: 工程经理：谢柱满工程技术负责人：司徒文欣工程副经理：余振威质检员：周俊豪平安员：方永坚材料员：林朝辉测量员：黄建勋方案统计：苏家贤总务员：林震阳二、各岗位主要职责1、工程经理1、全面负责组织工程工程的施工，主管工程技术部、平安质量部、方案财务部、综合办公室、中心试验室， 对项目全权负责。2、制定工程管理目标和创优规划，建立完整的管理 体系，保证既定目标的实现。3、组建精干高效的工程管理班子和施工工程队，搞 好工程机构的设置、人员选调及职责分工。4、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进 步，搞好本钱控制，提高综合经济效益。5、沟通工程内外联系渠道， 及时妥善处理好内外关。6、接受建设单

3、位、监理单位及上级业务部门的监督 指导，及时向建设单位汇报工作。2、工程副经理1、配合工程经理，具体组织工程工程的施工，主管 工程管理部、平安质量部、物资设备部、对工程经理负责。2、协助工程经理协调与建设、设计、监理的关系， 保证工程进度、质量、平安、本钱控制目标的实现。3、负责协调组织工程工程施工， 保证施工正常进行。4、科学组织施工，及时组织编制进度方案安排及资 源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决 策。5、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新 材料，保证工程进度，节约工程本钱。6、负责组织有关部门制定工程环保规划、措施，定 期环保工作检查，确保环保工作落到实处。7、

4、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等 工作，严格执行当地建筑施工方面的有关规章制度。3、工程技术负责人1、负责工程技术工作，主管工程管理部、平安质量部，对工程工程进度、质量负责。2、负责有关施工技术标准和质量验收标准有效实施。3、主持编制实施性施工组织设计含质量方案,并随时检查、监督和落实。4、协助工程经理协调与建设、设计、监理的关系， 保证工程进度、质量、平安、本钱控制目标的实现。5、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。6、组织定期工程质量检查和质量评定，指导有关人 员进行QC小组攻关活动

5、和创优活动，搞好现场质量控制。7、根据现场实际情况，优化施工方案，协助工程经理制定保证工程本钱不突破报价的主要措施并组织落实。4、施工员1、贯彻实施设计图、施工组织设计及质量筹划的要 求;2、编制作业指导书、施工技术交底文件，并认真实 施；3、保证施工过程处于受控状态，满足规定与合同要 求。5、质检员1、认真贯彻有关保证质量的制度和措施；2、严格按照国家质量政策、标准、标准、图集和组 织进行质量检查监督；3、深入工地把好每道工序的质量关，把质量通病消 灭在施工过程中，不合格的分项，不能进行下道工序。4、负责进行分部、分项工程质量评定；5、参加隐检验收、结构验收、单位工程验收和工程 质量回访。6

6、、试验员1、对混凝土、砂浆配合比的可靠性实施负责；2、按规定做好各项材料试验及现场试验，如达不到指定和设计要求，试验员必须立即向技术负责人及工程经理报告，不得拖延。7、材料主管、材料员1、对所采购的材料、产品、器材、构件的质量负责;2、进货时按合同及质量要求与样品对照验收；3、及时提供可靠的、齐全的材质证明和产品合格证，做到材质证明随料进场。&平安员根据部颁标准平安管理、脚手架、施工用电、施工 机具、文明施工、场容场貌、生活卫生、防火平安规定逐 项落实，定期检查，立案备查。9、后勤部1、负责本工程生产经营和管理方面的调查研究，收集整理有关行政信息，为领导决策提供依据。2、负责工程行政综合性工作方案、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。3、负责接收、整理、保管各类文书，包括质量体系 文件，科技档案、其它专业档案，对上级部门颁发的文件资 料等妥善保管。4、准确传