项目管理：施工企业重中

1、工程管理：施工企业重中之重标准范本Through safety producti on man ageme nt, we can establish a total quality assura nee system, carry out qualityman ageme nt activities, and promote the improveme nt of product quality.平安生产示范文本编订：审批：工作单位：工程管理：施工企业重中之重标准范本使用指南：本平安管理文件适合在贯彻执行各项生产任务时，不断提高产品质量，保证平安生产，同时进行经济核算，通过降低产品本钱来贏得更

2、多商业时机 ？最终实现对平安生产工作全面管理.文件 可用word任意修改,可根据目己的情况编辑。施工企业应当以建筑施工工程管理为 中 心组织各方面工作 , 这是事关施工企业 生存 和开展的关键。要做好工程工程管理 工作 , 笔者结合自己的体会 , 提出如下几 个方面看 法。1、重视施工组织设计的编制和使用 施 工组织设计是工程部进行工程管理 的重要技 术文件 , 它具有组织、 方案工程 中各生产要素 的功能，起着指导、 协调工 程全过程的作用 , 必' 须认真编织和贯彻执 行。工程经理是现场 管理的决策者和指挥 者, 施工组织设计的编 制应该由工程经理主持, 工程部技术人员参加 , 结

3、合具体的 人、 机、材、资金以及现场的具体情况 , 编制出符 合工程实际的施工组织设计。在 施工过程中 根据条件的变化，科学灵活地 调整、完善 , 做到因时、因地、因人制 宜' 使设计更符合客 观实际 , 更能科学有 效地指导施工。2、抓好对质量影响重大的施工环节 切 实做好图纸会审、技术交底、隐蔽 工程检查 与验收、工程预检等施工储环节 的管理工作。 技术交底要求是以工程的设 计图纸、施工规 那么、工艺流程和质量体验 评定标准为依据 , 编织技术交底文件 , 突 出质量控制的重要环 节、重工序 , 并注重 技术上的可操作性 ' 确保 工程质量。隐蔽 工程在被下一道工序隐蔽之

4、前, 应经过严 格的检查和验收 , 并做好记录 , 这样能有 效地防止质量隐患，保证工程目标 顺利地 实现。做好建筑材料试验和试验的技术管理 工 作。建筑材料试验应该按照相应的程序 对规 定的建筑材料及施工半成品、施工成 品进行 性能测试和评定。认真整理工程施工技术资料。工程施 工 技术资料是施工中有关技术、质量和经 营活 动的记录 , 也是工程档案的重要组成 局部 , 是 评定工程质量的根底。切实做好施工质量地检验与评定工 作。 质量检验是保证工程按相应的标准进 行施工 的有效途径之一 , 通过对质量检验 取得的实际数据进行分析、计算而得出的 质量评定 , 不仅能够确保工程工程的实 现，而且

5、是反映 工程真实状况、 判断产品 是否符合质量标准、 决定工程是否通过验 收的根本依据。3、加强对一线劳务人员的管理在思椁上关心劳务人员，鼓励他们树 立 正确的人生观、价值观和世界观 , 自 重、自强, 发奋向上。加强综合培训。对 劳务工人进行 全面的岗前培训 , 以提高他 们的根本素质和 工作技能，促使他们树立 遵纪守法的意识、 平安生产的意识、 文明 施工的意识 , 并自觉付 诸于行动中。 充分 尊重和理解一线劳务人员 , 正确处理好管 理人员和劳务人员的关系。要 充分尊重劳 务人员的人格 , 树立起任何工作 只有分工 不同而没有人格差异的思想 , 并在 行动中 善待他们。建立工地员工档案

6、。尽可 能做 到建立全面的劳务人员档案 , 包括出生 地、出生年月、社会关系、身份证复印件 等 等, 以利于加强工地内部的治安管理。 营造安 定的生活环境。工程部要关心一线 劳务人员 的生活, 及时了解他们的思想动 态，力所能及 地为他们排忧解难。 适当的 改善伙食 , 改善他 们的生活条件 , 促使他 们以更充分的精神和 精力投身工作。采取 系列的管理措施建立 鼓励机制 O 建立目 标鼓励、竞赛鼓励、典型 鼓励等机制 ,增 强一线劳务人员的危机感、 紧 迫感，确立 竞争、创优的意识。工程部要筹 备一定的 奖励资金 , 奖优罚劣。4、重视计算机技术在工程管理中的 应 用计算机技术是实现建筑施工迅速得以 开 展目标的重要手段 , 能大幅度提高施工 企业 经营管理水平。5、加强施工中资金的管理 根据本钱费用控制方案、 施工组织设 计、 材料物质储藏方案测算出随着工程的 实施 , 每月预计人工费、材料费、施工机 械费、物 质储运费、临时设施费、其他直 接费和施工 管理费等各项支出，使整个项 目的支出在时 间上和数量上有一个总体概 念, 以满足资金 管理上的需要。 工程资金 的收、支、划、转， 由工程经理签字确 认, 工程经理