项目资源管理办法

1、湖北省水利水电规划勘测设计院工程工程管理分院工程资源管理方法第一章 总那么第一条 为标准和加强湖北省水利水电规划勘测设计院工程 工程管理分院工程资源管理，结合我院工程资源管理的实际情 况，制定本方法。第二条 本 方法工程资源是指院在工程总承包、施工承包、 工程管理活动中的人力资源、资金资源、设备、材料资源。第二章 人力资源管理第三条 人力资源管理各部门职责一综合管理部职责1、负责工程人力资源管理制度的建立、完善、监督落实和 修订。2、负责工程人力资源引进、开发、培训、评价、注册管 理。3、负责工程人力资源档案管理工作。二工程技术 采购 部职责1、负责协助工程人力资源管理制度的建立、完善、监督落

2、 实和修订。2、负责根据工程实施所需进行人力资源配置、组织培训、 使用管理、绩效考核管理。3、负责岗位识别，编制岗位说明书。第四条定期对工程人力资源配置进行必要的分析，制定配置方案。第五条根据实施工程特点推荐工程经理和设置工程经理部 机构。第六条岗位的设置及原那么一坚持按需设岗，提倡有效岗位、满负荷工作法。根 据工程情况，岗位按大类分为：管理人员岗位、技术人员岗位 及普通人员岗位。二管理人员岗位设置应注意减少管理层次、简化管理 程序、提高管理效率；技术人员岗位根据工作性质要求和工作 量设置；普通人员岗位按照工作量设置。第七条工程人力资源配置一工程经理、工程副经理、技术负责人、设计经理由 工程技

3、术部提出人选报分管院长审核、院长批准，如上述人员 在工程实施中变动岗位的需报经院批准。二工程其他人员由工程经理提出配置方案，报工程技 术部批准，人员用工按院规章制度执行。第八条为了适应工程不断开展的需要，逐步提高工程人员 的整体素质，提高工程的整体效劳水平，对工程人员有方案进行全面培 训，培训过程和培训成绩应当登记备案，作为考核的内容之 一，培训内容如下：一对工程经理部人员进行制度培训。二对需执证上岗人员进行岗前培训。三根据工程需要不定期进行专业培训。 第九条 使用及考评管理一工程技术 采购 部建立工程经理责任制、量化考评 准那么、定期对工程经理进行任期内考评。二工程经理根据岗位设置安排任务，

4、落实责任制，组 织对工程经理部人员的定期考评。三考评与绩效挂钩。第十条 工程竣工验收移交及后评价完成后，由工程技 术采购 部报院批准后解散工程经理部。第十一条 工程技术 采购 部负责按照工程实施需要对各 类人员的资格进行统计、管理。第十二条 工程经理部负责建立工程经理部人力资源的临 时档案。第三章 设备、材料资源管理第十三条 设备、材料资源管理各部门职责 一工程技术部职责1、负责指导工程经理部贯彻执行院有关设备、材料管理方 法。2、负责设备、材料采购。3、监督检查工程经理部设备、材料的管理及使用情况。4、组织对各工程经理部设备、材料管理人员进行培训。 二 工程管理部 职责1、负责编制设备、材料

5、需求方案；组织设备、材料的验 收、贮存、发放、使用等日常管理工作。2、负责对工程的设备、材料本钱管理工作，制定工程管理部设备、材料本钱管理措施，并负责实施。3、负责收集填报院、工程技术部要求提报的设备、材料统 计报表。4、负责制定完工后的余料处置方案，报工程技术采购 部批准实施。第十四条 分类。设备分为机电设备、金属结构两大类； 材料分为主材、辅助材料、特殊材料、其他材料四大类。第十五条 设备、材料需求方案的编制及审核。工程实施 前， 工程管理部根据工程实施需要，制定设备、材料需求方案，报工程技 术采购 部按院规定组织采购。第十六条 设备、材料验收 一验收原那么：符合性验收、质量、数量验收。二

6、验收内容1、计重设备、材料一律按实际重量验收；以理论换算计重 交货的设备、材料，按规定换算计重验收，并记录换算依据、尺寸和件 数；计件设备、材料应全部清点件数。2、 定量包装的计重、计件设备、材料可抽验5%- 15%具体操作按有关规定执行，同时记录毛重、皮重和净重；3、成套交货的机电设备，必须查点主体、部件、零件、附 件技术证件、合格证、生产许可证及工具备品等。4、设备、材料验收过程中检测、检验、计量国家有相关规 定从其规定。5、设备、材料验收后收存相关合格证明材料。第十七条 设备、材料现场管理一工程实施前， 工程管理部 根据施工组织设计合理建 设堆料场、仓储库房，备齐开工用料。二工程实施过程

7、中的管理1 、加强文明工地建设，各种设备、材料标识清楚，存放整 齐，符合保管规程要求，便于查点和取用。2、设备、材料应按不同厂家、不同材质的材料分区存放， 并分别建立账、卡，做好标识。3、按照有关规定做好设备、材料的防水、防雷、防火、防 盗等管理。4、施工完成后根据采购量、入库量、消耗量、剩余量做好 余料管理。5、建立设备、材料的发放、领用台账，并指定专人进行管 理。6、做好使用情况统计分析。第十八条 设备、材料定期盘点。 工程管理部 应定期组织 设备、材料盘点，盘点是否账账相符、账实相符第十九条 设备、材料核销。 工程管理部 结合工程具体情 况，把由院供应的设备、材料作为核销重点。对设备、材

8、料超 欠耗要认真分析原因，分清责任，提出纠正措施，为下一 步提高管理水平，增强节约意识，摸索总结设备、材料消耗规 律，降低本钱提供依据。第二十条 设备、材料检查与监察一检查1、 工程管理部 要有方案、有领导、有组织地安排设备、材 料检查活动，对设备、材料的需求方案、验收、发放、使用的 全过程进行检查。及时了解和掌握设备、材料管理中存在的问 题，全面推行设备、材料标准化作业和设备、材料本钱控制的 先进经验，确保设备、材料管理的有序可控。2、检查的内容：检查设备、材料管理情况，评价设备、材 料管理和设备、材料本钱控制水平，改进和完善管理措施，推 动设备、材料管理工作的开展。二监察 1、设备、材料监察工作是设备、材料管理监督的重要内容 之一，是加强设备、材料纪律的有效手段。2、工程技术部定期对 工程管理部 设备、材料的需求方案、 验收、发放、使用情况实施监察，对监察中发现的重大违纪问 题，按照院有关规定进行处理。第四章附那么第二十一条本方法中工程资金资源管理按照院财