项目部主要职责表

1、项口经理部各部门的主要职责部门主要职责部门主要职责工程部主要职责表领导岗位主要职责工程经理筹划项LI管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，领导项目部开展工作；协调好各方面的关系，参加各类协调会议，预见问题，处理矛盾，组织好工程生产调度会、工程经济活动分析会；与业主、监理、总承包商保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理.总承包商排忧解难，确保业主利益；积极处理好与工程所在地政府部门及周边关系；全面负责整个工程的日常事务。工程副经理生 产直接领导现场施工管理、工程协调、方案实施、调试等各项工作；领导现场施工管理，保证现场施工按照总体规划要求开展；参加业主.总承包商组织召开的协调会

2、议，组织召开项本身的各类协调会议，直接领导承包范围自行施工的各项工作；领导项H协调效劳工作，履行效劳承诺，按合同要求提供全面、细致、周到的效劳；合理协调、安排重大物资、机械设备进出场时间，协调、安排施工场地和临建设施；审核项LI施工进度方案，协调施工进度及现场作业面冲突，确保工程按合同工期顺利完工；组织项各项方案的编制、审核、实施并保证各项方案按时完成：领导并组织工程顺利完成机电调试工作；经工程经理授权，负责工程经理部的其他工作。技术负责人直接领导、负责项H的深化设计、技术工作、竣工资料编制等工作；审核项tl施工组织设计、各种专项施工方案与作业指导书，并协调解决施工中的技术问题；催促批准的各项

3、质量方案和单项施工方案的实施；与业主、设计、监理、总承包商保持经常沟通，保证业主、设计.监理、总承包商的技术要求与指令在施工中贯彻实施；组织技术骨干力量对关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究和推广；组织深化设计部人员及时做好施工图和施工综合管线图的绘制；负责项目设计变更.洽商等技术文件的处理工作；负责组织用户操作维修手册的编制和审核，以及组织对业主相关工程师的培训。部门主要职责工程管理部按照施工组织设计的总体要求进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收标准及有关标准；参与施工方案的编制工作；按照国家有关规定对现场进行有关平安文明施工管理；负责施工质量过程控制管理、检验管理；及

4、时配合其它职能部门的工作，提供可黑的工程信息资料；编制竣工验收资料。质量管理部根据项U总控进度方案及各阶段的方案编制项口质量保证方案；负责监督、检查项忖质量方案的实施情况，对各专业的工程具有质量否决的权利；监督“三检制与“样板制的落实，组织、召集各阶段分局部项工程的质量评定和验收，并做好资料申报填写工作；参与质量事故的调查、分析、处理，并跟踪检查，直至到达要求：检查现场实体质量状况，同时在每周末、月末编制质量分析报告并 提出改良措施， 编制工程重点质量防治措施；按IS09001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。平安管理部负责工程平安方案的编制与监督工作；负责编制项tl平安生产方案并通知平安控制工程师监督执行；负责工程应急预案方案的编制；对项口施工人员进行平安交底，对工程平安生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处置权；负责现场平安保护、文明施工的预控管理；进行平安教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件；做好平安生产方面的内业资料及本部门的各种台帐，负责现场动火证的办理工作。技术部根据项H总控进度方案，负责深化设计工作及编制出图方案；负责工程深化设计及专业管线综合图的绘制与协调；负责工程施工过程中设计问题的协调。物资部负责工程物资需求方案的收集、审核工作；严格材料进场验证、检验、材料堆放及标