项目经理岗位职责

1、项目经理岗位职责项目经理岗位职责岗位名称项目经理所属部门房产项目部编制1人直接上级总经理直接下级房产项目部各专业负责人工作分析日期2020年5月版本编号2020-A批准职责描述职责部门制度建设、团队培养1做遵守公司各项制度、推行质量管理体系的带头人。建立以“顾客为中心”的服务 导向，建立和健全并不断改进提高产品质量和工作质量的机制；2、负责组织拟订、修改公司的工程管理制度及其实施细则，并负责本项目工程管理制 度贯彻落实；3、根据项目推进计划编制人员架构，对本部门工作计划进行指导、监督及处罚，对相 关部门工作可进行建议及督促，对影响工作推进的可进行批评及处罚，解决下属在工作中 出现的问题；4、按

2、公司标准和要求培养下属、进行梯队建设；5、建立良好的工作氛围，树立忠诚、敬业的工作态度，树立榜样标杆，提倡相互学习 与超越，维护和加强部门内部及部门之间的团结协作；6、激励和认可部门员工的贡献，制疋奖惩机制；7、组建项目管理班子，明确成员职责和权力，督促和检评成员的工作绩效，统一协调 督导片区工程工作；8、定期和不定期组织员工进行相关知识的学习、培训和研讨，使工作质量和效率、 职业素质持续提高；9、工作中坚持原则，做到正直、公正、廉洁，坚持程序化管理；10、负责部门员工的绩效考核并据此提出人员异动建议。职责二设计管理1在功能、成本、施工工艺及效果上进行把控；2、对图纸配置功能进行前期考察论证工

3、作；3、完成方案、扩初、施工图纸评审工作。4、设计管理及技术支持服务4.1负责施工图设计阶段设计任务书的审核和签批工作。4.2负责施工图设计阶段设计合同的审核和签批工作。4.3负责组织重大专题技术会议，对设计过程中的重大方案和施工过程中专项方 案进行技术评审和技术确认。4.4负责组织编制设计管理所涉及的各类制度和流程，对各个阶段的设计成果进 行严格评审和把关。4.5负责调配相适配人员为各个相关部门（公共关系部、营销策划部、财务投融资中心、成本屮心寺）提供各项技术支持与服务。5、负责组织对项目二次深化设计控制。职责三全面预算管理1、组织部门参与全面预算管理，项目前期提供交房标准、材料及其材质、施

4、工工艺及 施工方案等作为编制目标成本的参考依据，配合成本中心控制施工过程中的成本；2、主导工程监理、施工单位招投标及材料米购工作；3、配合成本中心完成工程项目施工过程的成本控制、签证资料、结算；4、完成设计合同的招投标、成本控制、设计变更、结算。5、设计招投标管理和供方管理。职责四全面计划管理1、根据公司年度经营计划总体要求，负责分解及编制本项目推进计划，组织相关部门 编制项目一、二级节点开发计划报公司审批，并进行落实和监督；2、根据公司部门职能分工和本项目部工作计划，明确下属岗位职责和任务要求，并组 织、指导下属开展工作，确保本项目部各项工作目标的实现；3、根据公司推行的项目经理制度，监督、

5、检查、协调相关部门的工作计划完成情况；4、处理工作中发生的紧急情况。职责五工程管理1、督查施工现场，督促各部门对项目的进度、质量、成本、安全文明标化进行管理及核查；2、负责对施工单位、监理单位及各配合单位的综合考评工作，并依据公司考核制度和 相关业务流程，组织本部门计划指标的定期考核；3、对工程项目建设的各项文字资料进行签署；4、根据工程项目设计文件及国家、地方制定的规范、标准等制定工程项目建设的质量 标准及质量控制计划；5、定期上报工程项目实施情况报告，并针对存在的问题提出相应的工作建议与意见。职责八沟通协调1协调本部门与公司相关部门之间的关系，并根据公司各部门的工作需要，组织做好 对各部门

6、的配合服务；2、负责协调项目工程各施工单位之间的关系；3、配合公共关系部协调政府各职能部门与项目工程各施工单位间的关系；4、配合公共关系部协调工程所在地周边部门、单位的关系。职责七日常工作1负责工程项目资料及竣工验收资料的管理工作；2、及时向上级汇报本项目部的工作情况，认真完成上级交给的其它临时性工作任务。岗位权限1、有对部门组织架构及人员编制的建议权；2、有对部门员工薪酬调整的建议权；3、有对部门员工在公司内部异动的建议权；4、有对部门人员工作的考核权；5、根据公司审批权限对文件审批权；6、对施工单位施工组织设计及专项方案的审批权；7、对施工单位的工程款支付审核及建议权；8根据项目经理制对各部门节点计划完成情况的考核权；9、有组织各部门及关联公司参与项目协调会的主持权。岗位责任1、对项目一二级节点计划完成情况的考核；2、对施工质量承担主要管理责任；3、对施工现场安全文明承担主要管理责任；4、