集团成本费用管理

1、成本费用管理第一百二十一条成本费用是指产品制造、销售过程中所发生的一切费用支出。包括：直接材料、直接人工、制造费用、管理 费用、财务费用等。第一百二十二条集团实行集团、集团各所属企 业二级核算和部门分工负责的成本管理体制。（一）集团财务部门对成本实行集中统一管理，负责成本计划的编制和实施，制定内部价格、 费用计划，组织成本核算，进行成本费用分析，提出降低成本、控制 费用支出的措施并 监督实施。（二）集团及各所属企 业根据市场情况，编制落实市场运营计划，检查市场运营计划执行情况，控制成本 费用支出，考核各所属企 业成本计划的执行情况，进行成本费用分析，提出降低成本、 节约费用支出的措施并 监督实

2、施。（三）集团及各所属企 业应当根据市 场情况，编制和落实市场运营计划，检查市场运营计划执行情况，控制 费用支出，编制物资采购计划、降低采购成本和资金占用，负责在产品等物资的清查盘点工作，对于能够统一采购的物品， 应由集团负责统 一招标采购。（四）集团公司综合管理部 负责工时定额的制定，编制工资计划，加强劳动管理，降低工 时费用。（五）各所属企 业总经 理负责组织 完成集 团下达的市 场运营计划、成本 计划；搞好各 项原始记录，管理好存 货、设备等项资产。（六）各所属企 业负责人要亲自抓降低成本和控制 费用支出，从物资采购到生产环节制定出降低成本的具体措施； 对能够统一采购的物品，应报集团负责

3、统 一采购；对于不能够统一采购的物品，各所属企业应广泛联系物资供应企业，组成物资采购工作小组，共同商 讨外购材料的进价，对于相同质量的材料， 选择低价者购入；节约人工支出；材料能节约的尽量节约，不要造成不必要的浪 费；节约水电支出。（七）财务部门要切实把好监督关，差旅费严格按照集团规定的报销标准报销，鼓励节约，集团及各所属企 业领导在安排员工外出时，不得随便超 标交通费、住宿费；不需招待的客人不要招待； 办公表格的印刷由集 团统一掌握；按照国家 标准发放职工福利，不得超标列支；减少日常物料浪 费。（八）集团每年对各所属企 业进行不少于两次的 财务检查 ，重点对成本、费用进行审计检查 ，严防绕过

4、财务 管理，暗中对外赊欠隐含滞后成本 现象发生。财务检查发现 的一般问题，应及时同各所属企 业负责人沟通并要求其按 规范执行；对较大的问题，财务管理中心要及时进行处理，超越 权限的，及 时报集团总裁批准后 处理。第一百二十三条 成本费用结算期间以每月计算一次为原则。成本费用结账截止日为每月最后一天， 年末为十二月三十一日。 成本费用金额以元为单位，保留两位小数。第一百二十四条 成本计划主要包括：单位产品成本计划，全部产品成本计划，成本降低 额、成本降低率等。 费用预算包括市 场运营销售费用预算、管理 费用预算和财务费用预算。成本计划和费用预算在每个会 计年度前一个月 编制完成，并分解到各所属企 业、各月份，各所属企 业将执行情况每月 进行分析，形成“简报 ”上报集团。第一百二十五条集团及各所属企 业按照员工工资总额 的 14计提职工福利费，按照员工工资总额的 2计提工会经费 。按照 员工工资总额的 1.5 计提职工教育经费。员工养老保 险、失业保险、医疗保险、住房公积金等政策性 员工福利待遇的支出， 按照国家和当地政府的 统一规定的标准，由集团行政管理中心制定具体 实施办法，财务部门按照实施办法的标准分月提取，按 规定在有关成本 费用科目中列支。第一百二十六条集团财务管理中心要 严格成本费用的核算和控制，正确划分产品费用界限