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文档简介
1、成都永城远驰贸易有限公司时尚百货部末位淘汰管理办法（试行）一、 实施目的为实现内部员工动态管理，逐步建立和完善能者上庸者下、能者进庸者出的用人机制，优化公司团队结构，提升员工整体素质，促进员工合理流动，结合公司实际，经讨论决定，在公司实施末位淘汰法，特制定本方法。二、 实施范围 除公司领导及中层管理者（另行考核）外，公司所有在职一个月以上导购员工。三、 组织领导成立末位淘汰工作小组1、 组长：公司总经理（决策者）2、 组员:公司行政部、人事专员、品牌主管、市场部、各门店店长。3、 执行人：四、考核对象被考核项目及项目总分1、 工作态度 15分2、 完成目标50分3、 专业常识5分4、 销售能力
2、5分5、 责任感10分6、 品德10 分7、 进修心5分五、 具体执行流程1、 由品牌主管和店长对考核员工的的每一项目打分，人事部计算总分；行政复核。2、 行政部会同人事部计算总分和评得分等级。3、 品牌主管、人事主管签署意。4、 总经理审核并签署意见。5、 淘汰工作小组根据考核表具体执行。六、 淘汰措施（一） 凡被确定为末位的员工视个人表现，公司确定其留岗查看、调薪、辞退等处理方式1、 连续两次考核都在后四名的员工，留岗擦看一个月，不过本人要分析落后原因。由培训部、品牌主管进行勉励沟通，指出其问题所在，帮助其改变状态。2、 连续三次考核都在后四名的员工，公司根据其个人表现，视情况考虑降薪处理
3、及留岗察看。3、 连续三次考核都在后两名的员工、察看期满考核不合格者，公司有权利予以辞退。七、 持续时间及周期本次考核作为对公司可持续发展的有力支持，因此将随者公司发展一直执行下去并不断完善调整。周期：八、 其它1、 试岗期和试用未满一月者不用参加考核。2、 评审人要本着实事求是的原则，在评审过程中不准打击报复、人为划线。3、 考核结果将作为员工转正、晋升、薪资、年终嘉奖的依据之一。分数等级星级加分100及以上特等+1095-100一等+585-94二等无75-84三等无60-74四等无45-59五等-545以六等-10附：考核表格一份。试用 临时 考核期间： 年 月 日至 年 月 日门店姓名职位星级 评分项目100%85%75%60%45%初评人说明事项工作态度15完成目标50专业常识5销售能力5责任感10复核人品德10进修心5以上考核由人事部换算成 分建议事项一、转正二、留用三、调薪四、降职五、辞退加扣分记 功 次 分嘉 奖 次 分全 勤 月 分记 过 次 分批 评 次 分旷 工 天 分事 假 天 分病 假 天 分迟 到 次 分累计加 分累计扣 分考核结果： 分评 等品牌主管人事主管总经理填表说明1、初核人员在考核每一项后，只须在适当档内加个。2、复核人员对初核人员的评分如认为必要更改，应以红笔标
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