企业战略高绩效管理SPM解决方案精要版

1、战略高绩效管理（SPM解决方案（精要版）什么是战略高绩效管理（SPM战略高绩效管理，是指组织通过现代信息科技手段，将战略、KPI、流程与关键任务进行系统整合，使组织与利益相关者达成共赢，形成持续的绩效激励循环，实现战略高绩效目标的全过程。中数绩效公司背景中国数字图书馆有限责任公司2000年4月18日正式运行，隶属于中华人民共和国文化部、中国国家图书馆，注册资本8860万元，是数字内容产业的领导者，具有行业的独占性品牌优势。中数绩效是中数图的重要组成部分，是NIMBUS公司的战略合作伙伴，拥有国际领先的、成熟的control高绩效软件管理平台。战略高绩效管理（SPM方法论中数绩效首创“组织战略绩

2、效（SPM）成熟度模型”，拥有“第五代战略绩效执行落地模型”、“SPMLeanSigama精益西格玛）”等方法论和工具。战略目标从执行到产生绩效的过程，实质是战略高绩效系统运行的过程。中数绩效“第五代战略绩效执行落地模型”（见下图）表明，实现战略、指标、流程、IT的高度统一，是战略高绩效管理的基本特征和关键路径。战略描述沟通协同衡量战略高绩效管理（SPM系统的价值中数绩效高绩效管理（SPM）软件平台，通过管理企业的战略、KPI、流程、绩效以及IT数据，为企业创造六大高绩效系统价值：建立领先战略高绩效管理（SPM）体系，确保战略目标持续实现各部门围绕价值链开展工作，渐少部门摩擦，提升部门工作绩效

3、基于流程建立中层领导绩效闭环，提升中层管理者工作价值建立以客户为导向的服务流程，提升客户的满意度全程监督流程行为，实时更新流程知识，全面提升员工素质持续优化流程，加快反应速度，提高服务质量，降低运营成本战略高绩效管理（SPM软件平台整体而言，中数绩效战略高绩效管理（SPM）平台是企业全流程的战略高绩效操作平台，是高度集成的企业现代管理基础平台,是企业战略高绩效管理模式的持续优化平台。中数绩效战略高绩效管理（SPM）平台架构图Mobile.:猛制与制a证度部门被球十人*«整n-逾散顺最缰效业络郭效治理瓢效闻抨德他台现瓢效过程监控全航程成本霞效SCM能需地团|平衡计时丰|红绿灯林警装母任

4、故|业笫抠西格誉提艰rrWE旧血用识库cmERP瓢身立业展中事般平图林口限资任公司ChinaOierrALlibrafvtlto专业的国际咨询团队中数绩效拥有战略高绩效管理咨询实施经验的国际咨询团队，使战略高绩效管理咨询实施的风险降到最低，有效避免企业变革的管理风险，分步骤实现由传统管理体系向国际先进管理体系的系统转变。ffartinHein.业务次:程储尉S1F1G.商务次程管f«.W«40万少活,万少襁.中策圈数亲簿敕事业部我也.C*:（因斥注册管烟商谢师）.同/空军第一研究所工程师,因感国外人才辕诙色底主任.中国因除人才市场总经理.国诙余舞工程军务阴总招程中职务.，海

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8、*H至今.曾在今原便也覆放熟公司Hnnwiacbird物己技.文件管理,国火力系赛供商行地址喋$6以及美因东面洞助族件公51%"3Lw的田演瑟际.他的期业生衣尽包括在欧制株干研究中心的研完工坨X成功案例分析丰田公司Control项目组通过对（欧洲）丰田企业规划和控制、产品生命周期管理、客户生命周期管理、订单到现金、IT的分析，确定了397个痛点，鉴别了84个效率指标，分配权限和绩效指标，使得（战略运营管理）沟通变得简单、清晰、易于理解，为实现持续优化（PDCA）的卓越运营、提高绩效奠定了基础。海尔集团海尔PSI项目经理认为：“OneFace平台有效解决了战略协同的问题，将战略真正落实

9、到员工的桌面上。OneFace在一个页面中清晰展示KPI（关键绩效指标）、KTR/BSC（关键工作报酬和平衡计分卡）、KBT（关键工作任务）、KBK（关键业务知识）、KBP（关键业务流程）及其他任务。向员工提供个性化、可自行配置的页面。”“Control软件平台有效解决了战略协同的问题，将战略真正落实到员工的桌面上Control已被海尔集团中高层领导部门所使用，为实现海尔战略执行监督、反馈与绩效改进做出了贡献。”iff®#at：醛6殖*工具依翱旧*。剧.0回事3）,jta口触髓irrnjfftlat-trnKtEjqil口taf,由。面|诲程k也同|IHitII划任，（1），的JTi

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11、曲Control高绩效管理（SPM评台在全球的应用全球客户control高绩效管理平台已在全球20多个国家的700多个客户得到广泛应用，客户包括BritishAirways（英国航空）、美国运通、戴尔电脑、丰田、戴姆勒克莱斯勒、可口可乐、思科（Cisco）等跨国公司。国内客户control高绩效管理平台在中国的客户包括海尔集团、国家开发银行、福田汽车、威高集团等，政府组织高绩效客户包括青岛市政府、北京市政府、广州市政府、商洛市政府。出表两汉：诸葛亮先帝创业未平而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣

12、听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之日能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也.二。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣即鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤