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文档简介

1、目标管理及员工谈话自测表目标管理的7要自测目标管理的6不要自测1. 一定要有目标（SMART原则）（公式：谁，任务，任务（量化）指标，完成时限）1. 不要确定不可能完成的目标2. 一定要有量化目标！哪怕无法测量 2. 不要给任何人超过三个目标3. 一定要有实现目标的时间限制！哪怕是世界末日3. 不要只给目标不给资源 4. 一定要书面写下来！哪怕就是一句话4. 不要只给目标不给辅导和帮助 5. 一定要让对方重复目标！哪怕就是走形式5. 不要只有目标没有奖励惩罚 6. 一定要让对方了解他在团队中的位置！6. 不要把目标落实当成是上级的事情7. 一定要定期检查目标实现程度！哪怕你比总理还忙员工谈话的

2、7要自测员工谈话的6不要自测1. 一定要及时1. 不要漫无边际、没有实质内容的谈话！2. 一定要做好准备工作（场地，时间，信息等） 2. 不要公私不分的谈话！3. 一定要想清楚通过谈话要达成的目标！ 3. 不要伤害员工脸面的谈话！4. 一定要事先告诉员工并让他做好准备！ 4. 不要害怕谈话中会出现的冲突！5. 一定要在谈话中相互给出承诺！ 5. 不要没有耐心的谈话！6. 一定要倾听！ 6. 不要没有后续追踪的谈话！7. 一定要检查通过谈话达成的共识的执行情况！ 目标管理表填表时间：填表人：目标定义目标内容目标完成进展Who/谁（组织/个人）What/任务（内容+量化指标）When/时间要求：Why/为什么（对团队的意义）How

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