企业管理诊断调查问卷

1、XXXXXX有限公司企业诊断调查问卷您好！首先，感谢您为XXXXXX公司经营管理所做岀的贡献！公司正处于变革和调整时期，许多深层次的矛盾和问题需要解决，此次问卷调查的目的是了解XXX公司的客观情况，同时也作为员工与企业的一次较全面沟通，您对公司管理现状的评价，您的见解和意见对公司的发展提供了非常有价值的信息。问卷署名、匿名均可，公司承诺对您的问卷内容严格保密。希望广大员工珍惜此次机会，客观、认真填写问卷，您的意见对公司的发展至关重要。填好后请您于月日前交本部门主管或直接上交行政人事部（亦可直接递交肖总）。填写过程中，如有询问事项请直接致电行政人事部王经理。我们的调查可能使您的正常工作受到一些影

2、响，在此向您致以诚挚的歉意！谢谢!个人背景所在部门：工作岗位：姓名（可匿名）：性别:年龄：文化程度：进XXX公司（含老厂）时间：年月一、公司战略方面问题（单选题）1、您是否了解公司的战略目标？非常了解不太了解相信有，但我不知道不知道2、您认为是否有必要让公司的每一位员工充分了解企业的发展规划-非常必要没有必要无所为不知道3、公司领导向员工进行过xxx公司的愿景描述吗？宣传过，知道很模糊偶尔听说过从未听说4、您认为公司有一个明晰的战略规划和愿景对员工会起到什么作用？太有必要了，明确了公司和员工的发展方向，利于提高组织的凝聚力和员工的积极牲没必要，都是虚无缥缈的东西，不现实说不清楚有必要，激发士气

3、无所谓，与我无关4、您认为公司的未来前景如何？会更好口和以前差不多口会变差5、您认为公司目前明显的主要优势是什么？（可多选）人才优势领导优势资金优势成本优势管理优势技术优势品牌优势设备优势产品优势服务优势市场前景好没有优势其他三、组织问题1、您认为公司的组织管理架构是否清晰？合理？清晰合理不明确、欠合理模糊不清不知道什么是组织管理架构2、当有问题向您的上级反应或请示时，他（她）是否经常对您说“这个要向李总或谢总反应”或“这个事情需要向李总或谢总请示”？经常一般偶尔说不清3、公司在日常管理中，是否存在领导越级安排工作和越级工作汇报的现象？非常普遍有时有几乎没有至少我没发现4、您认为公司管理制度健

4、全吗？非常健全健全口不健全缺的很多口说不清5、您认为公司哪方面的管理制度需要建立或完善？（可多选）行政人事方面薪酬方面口生产管理方面仓库管理方面口质量管理方面口考核方面管理流程方面口物料管理方面口设备管理方面口工装、模具管理方面其它：口6、你认为公司内部处理日常事务是否有序?非常有序有序一般你认为公司有工作之前的计划制度吗？（包括生产计划有，但并不执行有没有混乱，无序可循/采购计划等等）不清楚口未制定过计划9、其它说明您认为在工作中与其它部门的沟通、协调容易吗?很容易还可以不容易难度很大是否经常出现多个领导向您分派任务的情况?经常有时偶尔没有10、您认为制定的工作计划有作用吗?非常有用比较有用

5、不太有用，计划赶不上变化基本没用11您是否很明确自己的工作职责?非常明确比较明确不明确很不明确12、您的直接上级一般通过何种方式跟踪检查您的工作?书面汇报电话询问（可多选）现场检查当面口头陈述随机查问很少跟踪检查其他:13、你认为公司目前存在的主要问题是:管理程序很乱缺乏规范管理（多选）上下级缺乏沟通管理制度欠缺岗位职责不明1、2、3、4、5、6、经常不知道应该向谁汇报没人愿意拍板决策工作缺乏计划管理粗暴领导经常交办事项但却不问结果没有合理的激励与发展机制食堂伙食单调其他问题时间观念差员工流失率太高招工困难工资不合理部门本位主义严重公司内部有小团体内部沟通不畅业余活动太少领导的许诺兑现的少或迟

6、缓许多建议或待批的报告石沉大海人力资源问题您参加过哪些方面的培训？（可多选）新员工培训（公司制度、安全知识等）管理技能培训口6S知识培训从未参加过培训您觉得应当迫切开展哪些方面的培训？（可多选）新员工培训（公司制度、安全知识等）技术知识培训6S知识培训口其他方面您认为哪种培训方法比较有效?新员工培训课堂讲授座谈交流外派学习您是否希望接受对您难度更大、不希望无所为您是否愿意在本公司长期工作?非常愿意愿意您对自己目前的工资感到:外派学习工艺知识培训管理技能培训（可多选）组织现场参观专题研讨会其他责任更大、压力更大的工作挑战?先做好现在的工作不太愿意岗位技能培训岗位技能培训观看光碟户外拓展有希望没信

7、心希望且有信心视情况而定肯定不会基本满意口有些不满意不满意满意口比较满意按规定时间，公司薪酬支付的准确性和及时性准确和及时基本准确和及时不确定不够准确和及时很不满意经常拖欠有能力承担更大的责任的工作8对您来说，目前的工作：很适合，并且有信心、有能力做好是我喜欢的工作，但自己能力有欠缺不适合，我想要求换一个岗位9、您认为自己的才能在目前岗位是否得以发挥？完全没有发挥口有些方面没有发挥10、您是否了解目前公司的考核？非常了解了解，但不理解知道一点，觉得不适用11、若公司建立规范的绩效考核体系（实行绩效考核管理）您认为:非常重要重要四、企业文化问题您认为公司的人际关系？很好口比较融洽您对公司管理层的

8、信任：无所谓不是我喜欢的工作，但是我能做好不适合我，考虑辞职发挥尚好没必要1、2、逐步下降逐步增强3、4、较差很差没变化不好说已充分发挥听说有不太赞同,具体不清楚反对不知道您认为将您的建议递交给公司管理层会起到作用吗很有意义比较有意义不太有意义没有实际意义应该有作用您认为公司目前的价值观包括哪些？（可多选）诚信质量以人为本创新效率责任感其它：口5、您认为公司使命应包括哪些内容？（可多选）为社会作贡献为员工提供发展空间打造行业典型对顾客负责对员工负责人与企业和谐发展其它：口6、公司是否鼓励员工创新，并给予适当的支持和奖励？一般没有不知道是7、如果您对公司的管理存在疑问，通常您会：找机会与直接上级沟通交流口与要好的同事私下交流找比较信的过的领导沟通交流说了也没用，发发牢骚泄泄火算了8您认为公司内开展的集体活动：其他很多一般很少几乎没有不太清楚9、您希望公