模具部奖惩制度

1、立塑胶五金制品厂页脚内容5模具部管理奖惩制度一、目的：合理为了维护精模部各项规章制度的执行力度，提高模具制作效率与模具质量, 激发部门人员的工作积极性，提升部门人员的工作能力，同时体现奖罚的公正性、 性和严谨性。二、适用范围：模具部全体人员。三、权责：1组长负责调查核实事实依据，提交书面资料，并提出处理建议.2 .部门负责人依据相关规定确认奖惩幅度和依据实际状况对奖惩制度进行修正3 .经理负责对重大事件（包括：降职/降薪/辞退，升职/加薪）的核准。四、内容：4.1 生产奖励制度4.1.1 设计组符合以下条件奖励50-100元4.1.1.1 艮据客户的需求制出的图没有人为出错；4.1.1.2 设

2、计出的产品加工图或改模图没有因个人原因出错;4.1.1.3 按时按量完成产品设计图；4.1.1.4 设计出的产品试模没有因设计问题大修改；4.1.2 机加工及钳工符合以下条件奖励每套模具100-300元奖励4.1.2.1 各工序没有出错浪费公司的材料；4.1.2.2 模具必须按照复客户的合理交期完成；4.1.2.3 第一次试模没有重大失误造成无法进行试模（包括设计缺陷）；4.1.3 月优秀员工及优秀团队在一个月内符合以下条件的优秀员工奖励100元、优秀团队奖励300元（团队分设计组、机加工组、钳工组），每月10号前各评一名。A.优秀员工4.1.3.1 当月内未发生异常；4.1.3.2 工作积极

3、主动，乐于助人，团结同事；4.1.3.3 工作中经常提合理化建议；4.1.3.4 当月未违反工作纪律；4.1.3.5 产能较高的员工。B.优秀团队4.1.3.6 当月内小组成员，没有违反纪律的现象；4.1.3.7 与其它组别沟通、协作较好，工作成绩突出；4.1.3.8 品质达标没有明显错误；4.1.3.9 生产交期准时，没有延期；4.2 生产处罚制度4.2.1 设计组以下条件只要有一条出错将处20-50元罚款4.2.1.1 没有按照客户需求设计；4.2.1.2 出的加工图或改模图有明显错误；4.2.1.3 没有按时按量完成产品设计图；4.2.1.4 设计出的产品试模有明显设计问题；4.2.2

4、机加工及钳工4.2.2.1 CNC!程没有及时编出导致机等，或都编出的程序出错，处 10-30元不等 罚款；4.2.2.2 CNC加工没有按规定的时间完成，处10元罚款，若此模具有奖励，其奖 励也将随之取消；4.2.2.3 线割、放电、省模、锣床加工，若因人为问题导致材料报废或补焊，以 及没有按照规定时间完成，处10-50元罚款，若模具有奖励也将随之取消；4.2.2.4 钳工FIT模没有按预期时间完成、模具部件装错装反、试模有明显FIT模 问题，处10-50元罚款，若模此有奖励也将随之取消；4.2.2.5 在设计上有明显失误的没有发现，处 10-50元罚款，并取消模具奖励；4.2.3 工作制度

5、4.2.3.1 损坏公物者，一次罚款20元；4.2.3.2 上班时间，看报纸、听音乐、吃零食或聊天，一次罚款20元；4.2.3.3 不服从上司工作安排，情绪恶劣者，一次罚款 40元；4.2.3.4 5s例行检查时发现有不符合要求者，一次罚款10元；4.2.3.5 无故不参加会议、活动、培训等，一次罚款10元；4.2.3.6 下班后设备、灯电源未关者，责任人一次罚款10元；4.2.3.7 因安排和跟进不当，造成工作延迟，相关责任人，一次罚款30元；4.2.3.8 上班时间私自离岗者，给予记过处分，并一次罚款 100元；4.2.3.9 上夜班睡觉者，给予记过处分，并一次罚款 100元，第二次发现，做辞退 处理；4.2.3.10 未按流程进行操作或个人疏忽大意， 造成设备故障者，视情节一次罚款20 500元，导致重大损失者，给予开除处理，并扣除当月工资；4.2.3.11 盗窃公司财物或同事钱财