供应商考核细则(完整资料).doc

1、分的，则取消该供应商的采购。2主要供应商品质辅导计划：2.1 辅导对象：2.1.1 有对本公司生产供货之主要供应商（对象为大陆工厂，海外工厂除 外）。2.2 辅导时机：2.2.1 连续两次审核评分都没有达到8（）分（含）者。2.2.2 当次审核评分低于65分（含）者。2.3 辅导内容：2.3.1 审核不合格项的矫正。2.3.2 材料品质异常改善之建议。2.3.3 主要供应商要求协助事项。2.4 辅导人员2.4.1 根据辅导内容，由品保部,工程部以及采购部相关人员参加。2.5 辅导方式：2.5.1 本公司派辅导人员至主要供应商。2.5.2 主要供应商派人员至本公司。2.5.3 辅导人员以电话与主

2、要供应商联络。2.6 效果追踪：对于辅导内容，由品保部组织相关部门人员不定期至供应商对 其改善效果进行确认。2.7 供应商在签订“来料品质异常协议”同时需签订“环境保物料承诺书”， 环境禁限用物质以利于有效的管制。3供货商综合考核。3.1 每月由品质将供应商供货的质量/环境要求状况提交到采购部。3.2 每月由采购部对供应商的交期和服务进行统计。3.3 每月由采购部对服务类的供应商的服务质量/环境及交期进行统计。3.4 每半年由采购部相关采购员汇总以上资料，对供应商进行定期考核， 评定的标准如下：a进料质量/环境水平（20分）：al衡量供应商所提供来料的质量要求水平a2来料接收率=（接收物料的批

3、数/来料总批数）*1（）0%a3评分方法：得分二来料批接收率*2（）b生产中质量/环境水平（10分）：bl衡量供应商所提供来料质量/环境的稳定性b2生产中DPPM二（生产中所发现原材料的不良数/所投入的总数） *1000000b3评分方法：DPPM得分DPPM<5()()()1(心500() < DPPM < 80005分DPPM >8000()分c顾客处质量/环境水平（10分）d衡量供应商质量/环境保证能力，包括顾客因原材料问题投诉、 生产中断及特殊状态的顾客通知。c2评分方法：因为供应商原材料质量/环境问题而导致我司收到顾客投诉 的、顾客生产中断及特殊状态的顾客通知

4、信息的，此项不得分。 d供应商不良报告按时回复水平（1（）分）dl衡量供应商对物料异常的处理能力d2供应商不良报告按时回复率二（按时回复的供应商不良报告数量/ 本月发出的供应商不良报告总数量）*100%d3评分方法：得分=供应商不良报告按时回复率*1（）（）%e交货水平（25分）el衡量供应商按时交货的能力c2评分等级：A-按时交货率为:80%-1（）0%B-按时交货率亲 70-79%C-按时交货率为：60-69%D-按时交货率为：50-59%E-按时交货率为：（）-49%等级评定依据交货单的日期：得分工按时交货率*25f超额运费（5分）衡量供应商按时、按质、按量交货的能力（退货时的超额运费）

5、超额运费（元）得分<1005 分1（）（）< DPPM < 50（）2分>5000分g服务水平（1（）分）gl衡量供应商的售后服务水平及合作性g2评分等级及得分：A优秀：合作态度良好，主动性较强，遇到问题能够在1个工作日内 及时处理，主动提出切实可行的解决方法；急我方之所急，出现物料急需情况，能够积极 配合解决。1（）分B较好：合作态度较好，遇到问题能够在2个工作日内给予处理解决。 在物料急需情况下，能够满足交货。8-9分C好：合作态度一般，遇到问题能够在3个工作日内予以处理解决。6-7分D 一般：合作态度一般，遇到问题缺乏主动，一般能够处理解决。 4-5分E差：合作态

6、度较差，缺乏主动，回避问题，不予主动解决。0-3分 h价格水平(1()分)hl衡量供应商的价格竞争能力h2价格水平评定依据供应商的报价及降价情况来决定。A同行业中，价格最低，配合要求定期作出降价。8-10分B同行业中，价格次之，配合要求定期作出降价。6-7分C同行业中，价格最高，配合要求定期作出降价。2-5分D价格最高，不配合要求作出降价。()-1分3.5 根据供应商进料质量/环境水平、生产中质量/环境水平、顾客处质量/ 环境水平、供应商不良报告及时回复水平、交货水平、超额运费、服 务水平、价格水平得分总和，将供应商分级如下：等级条件A总分90-100B总分80-89C总分70-79D总分60

7、-69E总分()-593.6 SQE根据每月统计的供应商品质记录，且评分在70分以内的倒数第5 名供应商列为当月之五差供应商.3.7 SQE要求采购召集五差供应商月初来我司召开检讨会议；SQE以品质 评分表为依据，对主要供应商，当月交货总批数10批以上)品质评 分在7()分以下或发生重大品质问题，或连续发生相同品质问题时， 以第二方稽核方式进行查检，必要时需对供应商的次来源供应商进 行查检以督促供应商的品质提升。3.8从供应商交货品质关况方面进行管控，方式如下月品质评分当月定单分配当月票期连续三个月评分为：91-100分适当时订单量增加1 n。/、合约票期连续三个月评分为：81-9()分适当时订单量增加合约票期连续三个月评分为：71-8()分正常订单分配合约票期连续三个月评分为：61-7()顺延一个月付款连续三个月评分为60（含60 ）分 以下取消定单，改善后重 新稽核，。1后方可顺延两个月付款3.9采购部优先给A级和B级的供应商，其次才给C级和D级的供应