修旧利废环保管理计划方案

1、热工工程部修旧利废管理办法一、目的意义为进一步加强热工工程部修旧利废管理工作，降低生产成本，提高经济效益， 充分挖掘废旧设备的再利用价值，对被拆卸下来的设备或配件等进行修复利用，同时提高员工的成本意识和维修技能，充分调动员工修旧利废的主动性、积极性，实现修旧利废，增强企业的市场竞争力，保证生产的顺利进行，特制定本办法。二、适用范围（1） 热电工工程部对本单位废旧设备、零部件修复后使其性能达到或接近相同产品的技术指标，或从废设备中拆卸有效零件用于其他场合。（2） 原计划要更换的新设备，经请示相关领导同意而用修复后的备品替代的。（三）不能列入修旧利废范围的1、能够在日常检修中处理好，且能满足使用要

2、求的。2、经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。3、严重污染环境，危害人生安全与健康，进行改造经济上又不合算的。4、经检测确认不能再继续使用的特种设备、压力容器等。三、具体内容（一）修旧利废管理1、热工工程部成立修旧利废领导小组。组长：副组长：成员：主要职责和权限：负责对各班组上报的修旧利废项目申请、修旧利废项目评价进行最终审定。有权对不合理的修旧利废项目，设备、备品配件价值，设备、备品配件残值进行修改认定，并最终确定奖励额度和方法。2、热工工程部修旧利废工作组第一小组组长：成员：第二小组组长：成员：第三小组组长：成员：第四小组组长：成员：主要职责和权限：负责对本班组的修旧利废项目申请进

3、行界定及设备、备品修前残值的评估和修复后验收及增值部份进行评估，以此作为奖励的依据，并认真填写本班组意见，为领导小组决策提供可靠的技术支持。3、热工工程部修旧利废日常事务工作由（）负责管理，负责对修旧利废项目申请表进行统一编号存档。（二）实施办法1、凡各班组认为不属本单位正常职责范围内应修复的设备、备品配件，及时向热工工程部以书面形式填报班组修旧利废申请表（附表2）申请修旧利废奖励。2、热工工程部修旧利废工作组及时对申请项目进行界定，并将界定结果通知申报班组。3、 由热工工程部工作组对申请修复的设备、备品配件进行残值评估。4、修复后的设备、备品配件经修复班组或个人向热工工程部工作组提出验收申请

4、，若验收合格，再对其进行恢复价值的评估。（三）开展征集合理化建议活动，鼓励职工集思广益、广提修旧利废方面合理化建议，填报热工工程部修旧利废合理化建议（附表3）对于采纳后的合理化建议给予相应奖励。（四）奖励金额的确定及考核1、热工工程部根据修旧利废情况向主管科室申请奖励，奖励标准如下：奖励计算公式:奖励=节约值X系数=（修后价值-修前价值-修理成本）X系数修后价值=物资原值X 80%修前价值=物资原值X 50%修理成本=材料费、人工费、运输费、检验试验费及与发生的其他费用系数=节约1000 元以内按%奖励；节约 1000元至 5000元按 %奖励；节约 5000元至10000元按%奖励；节约 1

5、0000元以上按%奖励。2、经验收合格后填报热工工程部修旧利废申请表（附表1） ， （）个月后如未出现质量问题，由修旧利废领导小组提报热电厂，申请相应奖励金额的用于奖励参与修复的班组和人员，在（）个月质保期内出现质量问题的，扣除% 修旧利废奖励资金。3、对于职工提出的修旧利废方面合理化建议进行评估；如可行实施后，根据奖励额度给予奖励，并在年终总结时给予表彰。4、年终进行修旧利废工作总结，申请专项资金，对修旧利废工作优秀班组及职工进行表彰、奖励。（四）考核办法1. 修复后的设备、备品配件质保期为设备运行后（）个月，在质保期内出现质量问题，免发修旧利废奖励资金。2. 对于为获取奖励而不顾修复质量和

6、实际情况而进行的修复行为，各必工作小组对修复件的质量负责。如以修旧利废拿奖为目的，产生维修质量差，由此造成的设备故障，将给予负责人 元的经济处罚1热工工程部修旧利废申请表（评估表）2班组修旧利废申请表3热工工程部修旧利废合理化建议（职工）4热工工程部修旧利废项目档案填报人:填报日期:附件1热工工程部修旧利废申请表（评估表）中报单位备件名称规格型号数量主要损坏部位：修复内谷及技术要求：原值残值修复费用评估价值节约价值验收情况验收人：生产技术部意见：今签字：£ 月日热工工程部意见：签字：年 月日热工工程部负责人：申请班组：申请日期:附件2 班组修旧利废申请表中报班组备件名称规格型号数量主要损坏部位：修复内谷及技术要求：验收情况验收人：热工工程部意见：签字：年 月日班组意见：签字：年 月日班组负责人: