设计质量管理中各岗位的职责

1、2 1、项目负责人2. 1. 1、项目负责人是针对某一工程咨询、工程设计项 目任命的负责人，为工程项目总体质量管理和专业协调方面 责任人。负责组织完成合同规定的设计工作，全面贯彻执行 公司质量管理体系文件。2. 1. 2、负责组织各专业做好工程项目前期资料调研、 确认及各项准备工作，组织方案、初步设计的公司内部审查。2. 1. 3、编制并发布项目设计开工报告，并把项目意图 和要求落实到各专业设计人。2. 1. 4、负责组织有关专业参加方案讨论和研究工作， 并及时组织协调会议，解决内外部的协调关系。2 15、组织各专业设计人员全面校核施工图纸和一切 设计文件（主要图纸进行会签）。2. 1. 6、

2、按照合同规定，合理安排进度及时将设计方案 及文件提交顾客审查、确认。及时协调与顾客的关系，使顾 客满意。2. 1. 7、组织做好顾客更改和内部设计更改的工作。当 设计过程中出现不合格时，应按程序进行原因分析，采取有 效的纠正和预防措施。2. 1. 8、负责组织各专业参加设计技术交底、图纸会审、 设计更改工作，并组织处理施工中各专业之间发生的问题。2. 1. 9、协助室负责人组织各专业人员做好工程设计总 结、工程项目各级验收工作。根据公司安排，做好设计回访 工作。2. 1. 10、负责组织有关专业对工程项目各阶段的资料、 计算书、工程量计算等进行整理、归档。2. 1. IK特殊情况项目负责人可委

3、托他人协助其并完 成部分工作。2. 2审定人2. 2. 1、对工程项目在方针、政策、设计原则等主要方 面负责。2. 2. 2、负责审查本专业设计基础资料、设计条件和计 算书的正确性，审查本专业的设计文件及设计成品是否符合 国家有关法律、法规、标准、规范的要求，设计文件符合设 计评审和设计输入的要求。2. 2. 3、确保设计文件满足功能性、安全性、经济性要 求。2. 2. 4、掌握设计原则，负责签署设计方案、初步设计、 施工图等，并检查设计文件是否正确齐全。2. 2. 5、审查主要技术经济指标，设计中采取的技术措 施与革新项目是否先进合理，符合节约原则。2. 2. 6、审查校对人、审核人履行技术

4、岗位责任制情况。2. 3审核人2. 3. 1、对设计项目的设计内容和图面质量负责。2. 3. 2、审核方案设计或初步设计并签署审核意见。2. 3. 3、审核设计依据是否齐全、合理、设计内容是否 满足设计任务书提出的要求，施工图的设计是否符合已批准 的方案设计或初步设计。2. 3. 4、设计深度和图面质量是否符合“设计文件深 度”要求，是否方便施工，各专业之间有关部分是否交待清 楚。2. 3. 5、认真填写设计校审记录，对设计质量或校 对质量很差的项目，有权责成其局部或全部进行重新设计或 校对。2. 3. 6、协助设计人员解决设计和施工中遇到的较大 疑难问题。2. 3. 7、查看校对人填写的设计

5、校审记录是否有设计 人处理意见，审查设计人处理意见是否合理。2. 4校对人2. 4. 1、对图纸、说明书、计算书等设计文件进行全 面、细致的校核。并对所校对的设计文件的正确性、合理性 负责。2. 4. 2、确保校对后的设计文件的内容、深度、格式 符合规定，尺寸、做法、文字符号及图纸间相同内容的相符 一致。2. 4. 3、选用的规范、规程、标准图等是否齐全、合 理，是否“过期”。2. 4. 4、校核图纸是否满足其它专业提供条件。是否 满足方案和批准的初步设计以及建设单位提供的设计条件。2. 4. 5、校对人需认真校核并填好设计校审记录， 如发现设计质量很差，可责成设计人修改完善后再进行校 对。2

6、. 5设计人2. 5. 1、对所承担工程项目的有关专业的质量和进度负 责，为本专业工程项目全部具体内容及质量的第一责任人。2. 5. 2、负责完成图纸、文件、计算书等的绘制和编写 工作，安排好个人设计计划，精心设计，按时完成任务。2. 5. 3、掌握设计原则，做好多方案的比较，合理选岀 标准及标准图集，积极采用新工艺、新材料、新技术。（采 用新材料、新工艺、新技术要有充分的理论依据或成功的实 例或实验验证，并提供详细计算书以备校审）。2. 5. 4、与有关专业密切配合，认真检查设计输岀是否 满足设计输入的要求，提供给外专业的设计条件要正确、完 整、清晰，并按规定签署后及时提岀。2. 5. 5、确保设计文件完整，符合技术标准、规范，便 于施工、安装、操作、维修和使用。认真做好设计文件自校, 设计文件经校审后认真进行修改并签署，使设计文件达到 “设计文件深度”的要求。2. 5. 6、认真处理在采购、施工过程中岀现的有关设计 问题，参加方案会审、图纸会审、技术交底、工程各级验收 以及工程总结和设计回访等工作。2. 5. 7、设计人员在设计过程