设计类承包商选择控制流程

1、东莞市佳兆业房地产开发有限公司编号：DGJZY-OP/PL-006版号：A/0设计类承包商选择控制流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人设计类承包商选择控制流程1 .范围1.1 本程序适用于公司开发的所有房地产项目。2 .控制目标2.1 规范项目勘察及设计单位的考察及确定程序。3 .涉及岗位3.1 流程所有者：设计部经理3.2 相关岗位：4 .控制点4.1 设计类承包商进场计划提出的及时性和准确性。4.2 设计类承包商招标文件的完整性。4.3 对设计类承包商的年度评价的合理程度。4.4 招标小组设组长一名，由总经理担任。招标小组成员由总工程师、设计部经理、材

2、料部 经理、成本部经理、项目部经理及各专业工程师组成。4.5 招标决策方式：招标小组半数以上成员同意，且组长同意。步骤说明负责人输出1、采购选择方 式1.1 勘察及设计项目超过10万元的必 须招投标1.2 勘察及设计项目低于10万元的可 以选择议标成本部 经理采购方式2、招标项目2.1 由设计部进行供应商信息的收集，填写 设计单位考察资料信息表与设计师信息登记表2.2 由设计部完成技术标书的编制2.3 由成本部完成商务标书的编制，并整合 成招标文件2.4 确定中标单位交总经理进行确认设计部 经理招标文件 中标通知 书3、议标项目3.1 由设计部选择议标入围单位及进行询 价，编写议标技术文件3.

3、2 由成本部审核议标技术文件和入围单 位资质3.3 由设计部与入围承包商进行洽谈及要 求入围单位报价3.4 由成本部和设计部共同推荐中标单位 交总经理审批设计部 经理 成本部 经理议标文件 中标通知 书4、签订合同4.1 招标项目参照招标及合同管理流程 进行合同签订及后续管理和跟踪4.2 议标项目参照议标、直接委托及合同 管理流程进行合同签订及后续管理和 跟踪成本部 经理合同步骤说明负责人输出1、采购选择方 式1.1 勘察及设计项目超过10万元的必 须招投标1.2 勘察及设计项目低于10万元的可 以选择议标成本部 经理采购方式5、完善设计单位 资料5.1最终确定设计单位后以及项目竣工验 收后，

4、由设计部补充完善设计师信息 登记表，并刷新资料信息库设计部 经理设计单位 资料6、设计单位年度 评价6.1由设计部组织成本部、 项目部对设计类 供应商进行年度评估设计部 经理设计单位 资料4.主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/ 人员主要内容联数提交部门/ 人员提交时限/ 频率设计单位考察资料 信息表设计部设计单位资 质情况2成本部/设 计部项目设计刖设计师信息登记 表设计部设计单位设 计师信息2成本部/设 计部项目设计 前及后建筑师（设计院）信息登记表Architect (Design Institute ) Network Registration Form 编号：港/深/沪/穗/京-

5、AXXX号公司名称(Chinese)Company Name(English )ilh Address:电 话Tel No.:传 真 Fax No.：电子邮件注册建筑师人数：Ema i l:Number of Registered Architects设计工作范围:Working Responsibilities设计资质:员工人数：NO. of StaffProfessional Cetificate公司负责人 1、职位姓电Position名 姓名Top Man agement2、职位E1 话PositionNamePhone No3、职位姓名电话PositionNamePhone No主要设计项目:、Major Projects、与公司合作项 目或投标记录 Record of projects or bidding with CO o HOLDINGS设计实力水平的基本评价：备注：审核人(Approved By):制表人(F