




下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、东莞市佳兆业房地产开发有限公司编号:DGJZY-OP/PL-006版号:A/0设计类承包商选择控制流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人设计类承包商选择控制流程1 .范围1.1 本程序适用于公司开发的所有房地产项目。2 .控制目标2.1 规范项目勘察及设计单位的考察及确定程序。3 .涉及岗位3.1 流程所有者:设计部经理3.2 相关岗位:4 .控制点4.1 设计类承包商进场计划提出的及时性和准确性。4.2 设计类承包商招标文件的完整性。4.3 对设计类承包商的年度评价的合理程度。4.4 招标小组设组长一名,由总经理担任。招标小组成员由总工程师、设计部经理、材
2、料部 经理、成本部经理、项目部经理及各专业工程师组成。4.5 招标决策方式:招标小组半数以上成员同意,且组长同意。步骤说明负责人输出1、采购选择方 式1.1 勘察及设计项目超过10万元的必 须招投标1.2 勘察及设计项目低于10万元的可 以选择议标成本部 经理采购方式2、招标项目2.1 由设计部进行供应商信息的收集,填写 设计单位考察资料信息表与设计师信息登记表2.2 由设计部完成技术标书的编制2.3 由成本部完成商务标书的编制,并整合 成招标文件2.4 确定中标单位交总经理进行确认设计部 经理招标文件 中标通知 书3、议标项目3.1 由设计部选择议标入围单位及进行询 价,编写议标技术文件3.
3、2 由成本部审核议标技术文件和入围单 位资质3.3 由设计部与入围承包商进行洽谈及要 求入围单位报价3.4 由成本部和设计部共同推荐中标单位 交总经理审批设计部 经理 成本部 经理议标文件 中标通知 书4、签订合同4.1 招标项目参照招标及合同管理流程 进行合同签订及后续管理和跟踪4.2 议标项目参照议标、直接委托及合同 管理流程进行合同签订及后续管理和 跟踪成本部 经理合同步骤说明负责人输出1、采购选择方 式1.1 勘察及设计项目超过10万元的必 须招投标1.2 勘察及设计项目低于10万元的可 以选择议标成本部 经理采购方式5、完善设计单位 资料5.1最终确定设计单位后以及项目竣工验 收后,
4、由设计部补充完善设计师信息 登记表,并刷新资料信息库设计部 经理设计单位 资料6、设计单位年度 评价6.1由设计部组织成本部、 项目部对设计类 供应商进行年度评估设计部 经理设计单位 资料4.主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/ 人员主要内容联数提交部门/ 人员提交时限/ 频率设计单位考察资料 信息表设计部设计单位资 质情况2成本部/设 计部项目设计刖设计师信息登记 表设计部设计单位设 计师信息2成本部/设 计部项目设计 前及后建筑师(设计院)信息登记表Architect (Design Institute ) Network Registration Form 编号:港/深/沪/穗/京-
5、AXXX号公司名称(Chinese)Company Name(English )ilh Address:电 话Tel No.:传 真 Fax No.:电子邮件注册建筑师人数:Ema i l:Number of Registered Architects设计工作范围:Working Responsibilities设计资质:员工人数:NO. of StaffProfessional Cetificate公司负责人 1、职位姓电Position名 姓名Top Man agement2、职位E1 话PositionNamePhone No3、职位姓名电话PositionNamePhone No主要设计项目:、Major Projects、与公司合作项 目或投标记录 Record of projects or bidding with CO o HOLDINGS设计实力水平的基本评价:备注:审核人(Approved By):制表人(F
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 难点解析-人教版八年级物理上册第5章透镜及其应用-生活中的透镜专项训练试题(含详细解析)
- 2025年建筑监理合同协议
- 2025年建筑工地环保合同
- 1.《2023新媒体运营师社交媒体内容策划与数据分析能力考核试卷》
- 快锯安装合同(标准版)
- 码头买卖合同(标准版)
- 2024年7月国家电网公司电力安全工作规程配电部分习题库含答案
- 江苏南京新工投资集团所属企业招聘考试真题2024
- 2025年三级(高级)电子商务师理论测试题库及答案
- 考点解析人教版八年级物理上册第6章质量与密度-质量定向攻克练习题(详解)
- CNAS授权签字人培训课件
- 老年医学相关培训课件
- 患者烫伤的应急预案演练脚本(2篇)
- 人力资源管理专业毕业论文
- 2025年特种设备作业人员考试特种设备安全培训与教育试卷
- 2025年18项核心制度考试练习题及答案
- 2025年省级行业企业职业技能竞赛(老人能力评估师)历年参考题库含答案详解(5套)
- 妊娠和产后甲状腺疾病诊治指南
- 不良贷款清收经验课件
- 学堂在线 精确制导器术道 章节测试答案
- 汽车驾驶员(技师)考试题库及答案
评论
0/150
提交评论