风险评价计划表

1、风险评价方案表日期:风险评价的目的：为了充分识别与评价本公司XX部门在生产运行过程中存在的风险，并提出相应的风险控制措施，在出现信息变更时能及时更新控制措施，实现平安 管理，到达事前预防、消减危害、控制风险的目的。风险评价的范围：例如：风险评价的准那么：JHA、LEC评价方法风险评价的方法：工作危险性分析JHA、作业条件分析法LEC、危险度评价风险评价小组组长：风险评价组成员：日程安排：风险辨识风险评价对策措施提出编制人：年月日管理者代表批准意见：主要负责人或分管平安负责人签字年 月日附注：风险评价方案按照车间或部门进行划分，每分平安评价方案表对应危险 源辨识表、风险评价表作业条件危险性分析评

2、价法简介LEC对于一个具有潜在危险性的作业条件，K j 格雷厄姆和 G- F金尼认为，影响危险性的主要因素有3个： 发生事故或危险事件的可能性； 暴露于这种危险环境的情况； 事故一旦发生可能产生的后果。用公式来表示，那么为：D=LEC式中，D为作业条件的危险性；L为事故或危险事件发生的可能性；E为暴露于危险环境的频率；C为发生事故或危险事件的可能结果。1发生事故或危险事件的可能性事故或危险事件发生的可能性与其实际发生的概率相关。假设用概率来表示时， 绝对不可能发生的概率为 0;而必然发生的事什，其概率为1。但在考察一个系统的危险性时，绝对不可能发生事故是不确切的，即概率为0的情况不确切。所以，

3、将实际上不可能发生的情况作为“打分的参考点，定其分数值为0.1。此外，在实际生产条件中， 事故或危险事件发生的可能性范围非常广泛，因而人为地将完争出乎意料之外、极少可能发生的情况规定为1;能预料将来某个时候会发生事故的分值规定为10；在这两者之间再根据可能性的大小相应地确定几个中间值，如将“不常见但仍 然可能的分值定为 3, “相当可能发生的分值规定为6。同样，在0与1之间也插入了与某种可能性对应的分值。于是，将事故或危险事件发生可能性的分值从实际上不可能的事 件为0.1，经过完全意外有极少可能的分值1，确定到完全会被预料到的分值10为止。附表4-3事故或危险事件发生可能性分值分值事故或危险情

4、况发生的可能性分值事故或危险情况发生的可能性*10完全会预料到可以设想，但高度不可能6相当可能极不可能3不经常，但可能*实际上不可能*1完全意外，极少可能*为“打分参考点。2暴露于危险环境的频率众所周知，作业人员暴露于危险作业条件的次数越多、时问越长，那么受到伤害的可能性也就越大。为此，K- J 格雷厄姆和 G- F-金尼规定了连续出现在潜在危险环境的暴露频率 分值为10, 一年仅出现几次非常稀少的暴露频率分值为1。以10和I为参考点，再在其区间根据在潜在危险作业条件中暴露情况进行划分，并对应地确定其分值。 例如，每月暴露一次的分定为2，每周一次或偶然暴露的分值为3。当然，根本不暴露的分值应为

5、0,但这种情况实际上是不存在的，是没有意义的，因此毋须列出。附表4-4暴露于潜在危险环境的分值分值出现于危险环境的情况分值出现危险环境的情况*10连续暴露于潜在的环境中2每月暴露一次6逐日在工作时间内暴露*1每年几次出现在潜在的危险环境中3每周一次或偶然的暴露非常罕见地暴露为“打分参考点。3发生事故或危险事件的可能结果造成事故或危险事故的人身伤害或物质损失可在很大范围内变化，以工伤事故而言，可以从轻微伤害到许多人死亡，其范围非常宽广。因此，K- J 格雷厄姆和 G- F 金尼需要救护的轻微伤害的可能结果，它值规定为1，以此为一个基准点；而将造成许多人死亡的可能结果规定为分值 100,作为另一个

6、参考点。在两个参考点1 100之间，插入相应的中间值。附表4-5发生事故或危险事件可能结果的分值分值可能结果分值可能结果100*大灾难，许多人死亡7严重，严重伤害40灾难，数人死亡3重大，致残15非常严重，一人死亡*1引人注目，需要救护*为“打分参考点。4危险性确定了上述3个具有潜在危险性的作业条件的分值，并按公式进行计算，即可得危险性分值。据此，要确定其危险性程度时，那么按下述标准进行评定。由经验可知，危险性分值在20以下的环境属低危险性，一般可以被人们接受，这样的危险性比骑自行车通过拥挤的马路去上班之类的日常生活活动的危险性还要低。当危险性分值在2070时，那么需要加以注意；危险性分值70

7、160的情况时，那么有明显的危险，需要采取措施进行整改；同样，根据经验，当危险性分值在160320的作业条件属高度危险的作业条件，必须立即采取措施进行整改。危险性分值在320分以上时，那么表示该作业条件极其危险，应该立即停止作业直到作业条件得到改善为止。附表4-6危险性分值分值危险程度分值危险程度> 320极其危险，不能继续作业20 70可能危险，需要注意160320高度危险，需要立即整改V 20稍有危险，或许可以接受70 160显著危险，需要整改1、工作危害分析法JHA1定义：从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为假设干个相连的 工作步骤，识别每个工作步骤的潜在危害因素，然

8、后通过风险评价判定风险等级，制定控制措施。2特点: 是一种半定量评价方法。 简单易行，操作性强。 分解作业步骤，比拟清晰。 有别于掌握每一步骤的危险情况，不仅能分析作业人员不标准的危害，而且能分析作业现场存在的潜在危害客观条件。三、评价过程1工作危害分析法JHA及风险等级判定1.1 工作危害分析JHA.1 工作危害分析流程.2 从作业活动清单中选定一项作业活动，将作业活动分解为假设干个相连的工作步骤，识别每个工作步骤地潜在危害因素，然后通过风险评价，判定风险等级，制订控制措施。.3 作业步骤应按实际作业步骤划分，佩戴防护用品、办理作业票等不必作为作业步骤分析。可以将佩戴防护用品和办理作业票等活

9、动列入控制措施。.4 作业步骤只需说明做什么，而不必描述如何做。作业步骤的划分应建立在对工作观 察的根底上，并应与操作者一起讨论研究，运用自己对这一项工作的知识进行分析。.5 识别每一步骤可能发生的危害，对危害导致的事故发生后可能出现的结果及严重性 也应识别。识别现有平安措施， 进行风险评估，如果这些控制措施缺乏以控制此项风险，应 提出建议的控制措施。1.1.6 如果作业流程长，作业步骤很多，可以按流程将作业活动分为几大块。每一块 为一个大步骤，可以再将大步骤分为几个小步骤。1.1.7 对采用工作危害分析的评价单元，其每一步骤均需判定风险等级，控制措施首 先针对风险等级最高的步骤加以控制。1.

10、1.8 频繁进行的类似作业，可事先制定标准的工作危害分析记录表。工作危害分析法JHA等级判定风险度R=可能性L X后果严重性 S的评价法1.评估危害及影响后果的严重性S级等法律、法规及 其他要求人财产(万元停工环境污染、资源消耗企业形象违反法律、法规发生死亡>300全系统停车大规模、企业外重大国内影响4潜在违反法规丧失劳动300局部 装置停工企业内严 重污染地区内影响不符合集团公 司的平安方针、制 度、规定截肢、骨折、 听力丧失、慢性 病<50局部 设备停工工厂范围内中等污染集团公司影响不符合工厂的 操作程序、规定轻微受伤、间歇不舒适<10受影响不大， 几乎不停 工装置范围污

11、染企业及周边范围1完全符合无伤亡无损失没有停工没有污染形象没有受损2.事件发生的可能性L等级标准5在现场没有采取防范、检测、保护、控制措施，或危害的发生不能被发现没 有检测系统，或在正常情况下经常发生此类事故或事件。4危害的发生不容易被发现，现场没有检测系统， 也未做过任何检测， 或在现场有控制措施，但未有效执行或控制措施不当，或危害常发生或在预期情况下发生。3没有保护措施如没有保护防装置、没有个人防护用品等 ，或未严格按操作 程序执行，或危害的发生容易被发现现场有检测系统 ，或曾经做过检测，或过 去曾经发生类似事故或事件，或在异常情况下发生类似事故或事件。2危害一旦发生能及时发现。并定期进行检测，或现场有防范控制措施， 并能有效执行，或过去偶尔发生危险事故或事件。1有充分、有效的防范、控制、检测、保护措施，或职工平安卫生意识相当高， 严格执行操作规程。极不可能发生事故或事件。风险度等级应采取的行动/控制措施实施期限20 - 25巨大风险在米取措