付费下载
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、精选幼儿园区域活动中存在的问题及改进措施 区域活动是老师依据教育目标以及幼儿进展水平和爱好,有目的将活动室划分为不同区域,投放相应材料,幼儿依据自己的意愿和力量,进行的个别化的自主学习活动。但老师对区域活动的开展常流于形式,却没真正体会到其蕴含的教育价值。一、 区域活动中存在的问题1、对区域活动的生疏有偏差幼儿园虽然也创设了一些活动区,在其中投放了一些材料,间或也会开展一些区域活动,但没有充分利用和挖掘活动区蕴含的教育价值,没有将活动区对幼儿进展的促进作用充分发挥出来。有的老师认为区域活动可有可无,关键是上好课,很少考虑发挥活动区的功能,因而,活动区成了摆设;有的老师认为区域活动为正规教学活动
2、的帮助,经常让一部分幼儿进入活动区,另一部分幼儿集中授课,还有些老师,虽能生疏到活动区的重要性及对幼儿进展的独特价值,但嫌麻烦,平常不认真开展,只有有人检查时才认真组织活动,活动区成了应付检查的道具。2、区域活动的条件创设不到位首先,时间不充裕,流于形式活动区开放的时间有限,幼儿在有限的时间里未能真正地投入玩耍中。其次,材料投放的任意性,更换不准时材料往往打算着幼儿可能获得什么样的学习阅历,获得哪方面的进展。当前幼儿园区域活动材料的投放与教育目标相脱离,任凭性大,材料不够丰富,不能引发幼儿的探究欲望。例如,图书区中,老师不能围绕近期目标准时更换材料,长期都是那几本书,幼儿每天翻来复去,有的已残
3、缺不全,幼儿也厌烦,失去了爱好,何谈价值,又如,有些玩具过分追求外表上的美观,操作性不强,幼儿爱好不长久,无法实现再利用价值。活动区内材料还存在更换不准时的现象,长期不变的材料已使幼儿失去活动的爱好。3、区域活动老师指导不到位由于区域活动中老师的指导具有临时性、现场性等特点,使老师在进行指导时难以把握。有的老师对幼儿的区域活动不管不问;有的老师在活动中一头扎进某区域中同幼儿一起玩了起来,忽视了对其他区域的指导;有的老师对幼儿的活动管理过严,不断干预;有的老师缺乏深化观看,走到这个区问 你在干什么,走到那个区问下一步应当怎么做,等等,打断了幼儿的思路,严峻限制了幼儿的自由,不能给幼儿真正意义上的
4、指导。其实,大部分老师在幼儿活动中多接受直接指导,经常主观推断幼儿的行为表现,缺少对幼儿的观看和等待。二、幼儿园区域活动改进措施1、创设丰富的区域活动环境首先,时间上要有保证。每天大约有40分钟左右的活动时间,并且是保质保量的,其次,供应肯定的空间。活动区设置应考虑活动的共性与共性、动与静、区域的位置,以及区域的分隔和参与人数的多少,每个区大约6人左右,再者,材料要准时更换与适当投放。一般两周一换,材料的投放做到有层次、有系统,难易结合,满足不同幼儿进展的需要。最终,营造和谐的环境。老师应为幼儿供应一个宽松、平安的活动环境,把进区活动的主权真正交给幼儿,与幼儿共商、共创环境,并尽量做到让幼儿按
5、自己的意愿选择合适的活动区。2、摆正区域活动的位置老师首先要端正对区域活动的生疏,正确生疏区域活动对幼儿进展的价值,将区域活动放到与幼儿园正规教育活动公平的位置上来;其次要引导老师在活动中加深生疏。大家多探讨沟通,总结阅历,在活动中允许幼儿用自己的方式探究体验,承认个体差异,鼓舞每个幼儿在自身已有水平的基础上得到进展。3、在观看基础上有效指导指导成功的关键是建立在观看基础上的指导,这才是对区域活动有促进作用的。老师要细致观看,了解幼儿的进呈现状及活动中存在的问题,正确推断准时有效指导,避开对幼儿活动产生干扰,并通过观看准时调整活动的材料与场地。这需要老师长期的阅历积累,细心的体会揣摩,并结合指导的效果反思自己的行为,准时订正改进。如:当幼儿有老师参与活动的需要或老师认为有指导的必要时,老师以角色的身份参与幼儿的活动,通过师幼互动起到指导的作用。当幼儿在活动中需要老师的直接指导或在活动中有违规、攻击性行为时,老师可以以教育者的身份直接对幼儿进行干预,准时订正。当前,区域活动的多样性、自由性、趣味性为孩子们供应了更多的自主活动和表现力量的机会和条件,其潜在的教育价值也不断地被挖掘出来。要想使这种教育价值得到充分发
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026年世界无车日绿色出行课件
- 橡胶制品厂质量控制细则
- 某汽车制造厂生产流程管理规范
- 印刷厂生产安全操作规范
- 2027届陕西榆林市高三一模物理试题(含解析)
- 初二主题班会《谈早恋的危害》
- 华夏基石企业文化管理咨询
- 商场基层主管训练教材
- 唐氏综合症是人类最常见的一种染色体病
- 复旦大学股动力讲座股票分析与操盘手技能训练课程介绍
- 急诊科过敏性休克应急演练脚本演练方案
- 消防技术服务机构质量手册范本
- 财政投资评审操作规程实务指南
- Unit 1 单词讲解2026-2027学年人教版九年级英语上册
- 柔性光伏电池介绍
- 2025平湖辅警考试试题
- ASME B16.10-2022 阀门结构长度(中英文参考版)
- 文学空间理论中的“阈限”概念应用-基于巴赫金“时空体”与列斐伏尔“空间生产”整合
- 2026年打印纸品供应合同协议
- 仓库安全生产责任制度
- 2025年大学《侦查学-犯罪现场勘查》考试备考试题及答案解析
评论
0/150
提交评论