经济管理蒋晓敏打造企业的执行力

1、打造企业优秀的执行力蒋晓敏老师：国际注册专业企业教练（RCC)、国际注册职业高级培训师、国家企业培训师。中山大学行政管理学硕士，汉语言文学学士，湖南吉首大学、湘潭大学客座讲师。美国领导力训练中心情境领导课程认证培训师。深圳人才网、中国人力资源开发网、中华培训网、中国南方人才市场特聘高级讲师。荣获“2007年度中国人力资源培训协会金牌内训师”称号。曾任联想集团培训经理、深圳兴万家商业连锁超市人力资源总监、深圳三和国际集团管理学院院长等职务，有十余年的人力资源管理经验和培训实战经验。成功为TCL集团、中国移动、深圳华为等100多家企业提供过近200场培训，并获得一致好评。二、【授课风格】1、结果导

2、向，即强调学习成果转化，根据参训人员特点有针对性地设计培训项目和成果转化方案，不仅注重课堂教学，更强调学员课后的行动学习，以此来帮助企业把培训的效果落到实处；2、实用性强，以大量企业实际情境案例开展教学研讨，同时辅以操作性强的工具和表单，能够帮助学员在训后立竿见影地改善工作效能；3、互动性强，授课风格生动活泼，在培训过程中精心设计师生互动环节和游戏，使学员全身心、全方位地参与到培训中，不仅学有所获，更是学有所乐。三、【主讲课程】1、主管职业素养全能修炼（金牌课程）2、打造优秀的企业执行力（金牌课程）3、有效沟通技巧4、成功学讲座5、内部讲师培训  打造企业优秀的执行力一、【

3、课程介绍】没有执行力就没有竞争力！执行力！已经成为中国企业加入WTO后面临最紧迫和最严峻的问题，正如美国ABB公司董事长巴巴维克说的：任何企业的成功都是5%正确的战略决策，加上95%高效的执行。   执行力不光是意识的问题，更是体系的问题，它包括组织的目标体系、行为体系、评估与监督体系、有效的执行角色和强有力的执行力文化等。   本课程通过对国内外知名企业有关执行力方面案例的分析，用通俗易懂的方式，对执行力进行一个较为全面的解读，让参训者即学即用，活学活用，成为执行力的高手和典范。二、【培训收益】   1、对执行力有一个较系统全面的了

4、解；   2、对照、诊断出实际工作中存在的执行力问题，并逐步予以克服解决；   3、提高执行力意识和能力，成为这方面的强者；三、【培训方式】理论讲解、案例分析、讨论、角色扮演、现场演练、游戏体验、学员分享等。四、【学习时间】1天五、【课程纲要】第一部分 什么是执行力1、国内外众多企业家对执行力的看法  联想集团柳传志  GE总裁韦尔奇  戴尔总裁  平安保险马明哲  三星集团李健2、执行力的简单定义组织和个人层面3、执行力的本质   意识、科学 、意志、文化4、执行力的感性解读

5、0;  快、准、狠5、执行力的三个核心1、人员；2、战略3、执行体系第二部分 如何选拔有执行力的人 1、有执行力人的9大特点2、国内企业家在选人方面的4点缺失   不具备挑选人才的能力   缺乏对人才的信任   没有注意去开发人才的价值   没有考虑人才是否真正对公司有帮助3、国人对执行力存在的4个主要问题   对执行力出现偏差没有感觉，也不觉得重要   在个性上没有追求完美   不会在职责内处理问题   有标准也不

6、去坚持4、执行型领导常做的7件事情5、如何检查部属的执行力第三部分 企业战略规划的制订 1、什么是战略规划 2、战略目标看得见    隐性目标显性化    形式目标实质化 3、战略目标看得懂    平衡计分卡 4、战略目标量化预算    预算是规划加数字    预算不等于测算第四部分 如何构建企业的执行体系 1、建立目标体系 2、建立整合的行为体系流程组织结构知识管理信息3、建立评估与监督体系4、有效的执行角色   高层执行力   中层执行力   基层执行力5、塑造强执行力文化卓越文化实事求是文化法治精神责任文化细节文化第五部分 中国企业缺乏执行力的深层原因分析 1、中国传统文化对组织执行力的影响 2、中国企业面临的现实环境 3、中国企业缺乏科学的执行体系 4、中国现阶段职业人才匮乏 5、执行角色的缺失 6、缺乏强执行力文化第六部分 如何提升企业的执行力