固海管理处渠道维护管理办法

1、固海管理处渠道维护管理办法 在多年的渠道工程管理过程中，通过实践，结合理论，试探出了一套比较适宜于固海扬水工程的管理主意渠道维护管理主意推荐给大家。一方面在管理理念上推荐一种越发合理和人性化的管理思想；另一方面是给其他管理方面以启示，起到抛砖引玉的作用，以便更好地与先进的管理体制对接，供应一个链接。 任何事物的进展变化都是有其内在逻辑可循的，在我们的管理工作中也是同样，无论是机电、水管、人事还是渠道工程的管理，原理是相同的。 我们在多年的渠道工程管理过程中，通过实践，结合理论，试探出了一套比较适宜于固海扬水工程的管理主意渠道维护管理主意推荐给大家。一方面在管理理念上推荐一种越发合理和人性化的管

2、理思想；另一方面是给其他管理方面以启示，起到抛砖引玉的作用，以便更好地与先进的管理体制对接，供应一个链接。同时我认为，这种管理制度是在固海管理处特定的历史和自然条件下形成的模式，不行能生搬硬套于其他地方，但是，这种思想和方法彻低可以对机电、水管、人事还是其他方面都有一定的借鉴意义，因而我想把这种管理理念推荐给大家，以便对其他从事的管理工有一定的参考。同时，要求对于制定管理制度的管理者，要十分熟识本职工作，要有丰盛的管理阅历，惟独这样，制定的管理制度才越发合乎事物的进展逻辑，才干越发贴近实际，才干真正发挥理论指导实践的目的。 一、考核对象固海管理处在渠道维护岗位上的全部人员 二、考核内容将渠道维

3、护工的工作内容 归纳为十项，即：建造物完整、树木保存、劳动纪律、违章侵占、险情处理、渠堤平整、洞坑恢复、内坡铲草、杂物清除、义务劳动。此“十项工作内容”是渠道维护工务必完成的工作内容。考核按此“十项工作内容”举行。 三、考核标准 1、建造物完整：各类水工建造物完整无缺，无走失、破坏、盗砸等现象不扣分。对有偷盗、破坏建造物现象，每发生一例扣15分。 2、树木保存：渠道庇护范围内的树木保持完整，无牛、羊等牲畜入内啃咬和人为砍伐等破坏现象的不扣分。达不到要求视损坏程度予以扣分：树木地径5cm以下，树皮被牲畜啃咬每棵扣2分，树死或被砍折每棵扣5分；10cm以下，树皮被啃咬每棵扣3分，树死或被砍折扣8分

4、；10cm以上，树皮被牲畜啃咬每棵扣4分，树死或被砍折每棵扣10分。 3、劳动纪律：仔细遵守劳动纪律，坚守工作岗位的不扣分。擅离职守，不按规定巡护渠道，发觉一次扣15分，被管理处查处违纪一次该项不得分。 4、违章侵占：庇护范围内无违障建造物和违障侵占不扣分。有新违障侵占现象发生，该项不得分。 5、险情处理：行水期、上水前后、大雨过后，准时对渠堤、大填方、渡槽进出口、沟底等地段检查，发觉裂缝、湿陷、砼板滑坡、超警界水位运行等险情，汇报、处理准时不扣分。汇报、处理不准时一次扣50分，造成不良后果者（需要抢修或引发险情、事故的）该项不得分。 6、渠堤平整：日常维护准时、渠堤平整、无显然坑洼、车辙、积

5、水坑不扣分。维护不准时，渠堤平整度差、有显然水坑、车辙，平整度大于10厘米的，每300米扣10分，不足300米按300米计；重型车辆（载重大于3吨）通过渠堤，每发觉一车次扣10分；造成渠堤毁坏者（需要修理）该项不得分。 7、洞坑恢复：2m3以内的雨冲坑，两日内回填夯实为原状，鼠洞、蛇洞等准时灌浆封堵的不扣分。存在回填不密实、封堵不彻底现象的扣10分；渠堤有鼠穴、洞坑没有准时处理的扣50分。 8、内坡铲草：非行水期，砼板缝间杂草按要求准时铲除整洁者不扣分。没按要求完成者，责令其限期完成任务（或扣罚完成该项工作所需的费用）的同时每公里扣10分。 9、杂物清除：渠内、堤外影响行水、行车、美观的，直径

6、大于10cm的石块等杂物，准时清理并埋葬的不扣分。清除不彻底者，责令其限时完成任务（或扣罚完成该项工作所需的费用）同时，每公里扣10分。 10、义务劳动：顺从泵站的工作安顿（零星砼板整修，渡槽、管道处理，树木修剪、植树种草、防汛检查、冬季保温排水等），按期保质保量完成任务的不扣分。不能完成安顿任务的，视详细状况每项次扣520分。 四、考核达到的目的通过具有实施细则为依据的考核，在指导详细工作的同时，通过广泛、民主、监督等紧密结合的主意，使渠道维护工作无论管理还是操作都目标明确，任务清晰；所以考核起来，统一标准，坚持原则，结果是令人信服的。年终做总结，按照得分凹凸，奖勤罚懒。 五、制定的理论依据

7、： 1、 在充分了解工程实际状况，结合专业方面的学问， 废除过去一些不合理的管理制度，充分发挥人的主观能动性，把“管理权、经营权、监督权”分开，避开了过去既是运动员，又是裁判员的弊端，人性化的实施管理； 2、 按照多年管理的逻辑和工作堆积，归纳总结，压缩、提取其精华部分，在广泛调研的基础之上，广泛征求基层单位的看法，利用迷糊数学的原理科学合理的制定出其迷糊值，也可以按照不怜悯况举行随时调节，便于使管理阅历和理论实际紧密结合，把过去一些概念性的管理思想详细量化，使管理有目标、有重点，工作有标准、有目的。 六、取得的效果： 通过近5年的实践，我们认为效果是非常显然的： 1、 达到了催促基层单位把工程维护管理作为了一项长抓不懈的基础工作； 2、 达到了把管理当成一种科学实践的过程，把工作细化到了量化，从而对实际工作有指导作用； 3、 达到了用理论指导实践的目的，特殊是这种管理制度的推广，