论建筑工程中出现不合格的原因及其防控措施

1、论建筑工程中出现不合格的原因及其防控措施0 前言 土木工程随着人类社会的长进而进展，至今己经演化成为大型综合性的学科。土木工程作为一个重要的基础学科，有其重要的属性:综合性，社会性，实践性，统一性。随着人类社会与工程建设高速进展的要求，人们需建筑大规模.大跨度，高耸，轻型，大型，精密设备的现代化的建造物，既要求高质最和迅速施工，又要求高经济效益。这就向土木工程提出新的课题，并推进了土木工程这门学科的进展。 土木工程为国民经济的进展和人民生活的改普供应了重要的物质技术荃础，对众多产业的振兴发挥了促进作用，工程建设是形成固定资产的基本生产过程，因此，要确保每一项建造工程都能合格到位是每以为工程建设

2、者的心意。 建造工程是土木工程的重要部分。优良的合格的建造工程不仅能为国家的建设起着功不行没的作用，更能给人以平安感与美感:劣质的不合格的建造工程非但不能尽其所用，反而劳民伤财，消耗大量的人力物力，奢侈珍贵的资源，造成巨大的损失，更严峻的甚至还将威逼到人们的生命平安，我们既要抓好建造工程质量的同时，也要做到节省珍贵的建造资源。虽然，影响建造工程不合格的缘由有许多，但是找到导致建造工程不合格的缘由是争创优良型、建设环保型建造工程的关键，对症下药实行行之有效的防控措施是重中之重。 1.筑工祖不合.的.圈 1.1偷工减料。在不能保证建造工程质t的前提下，无限制地缩短工期盲目地提高效率即为偷工;无限制

3、地节省材料或更换材料即为减料。偷工减料是导致建造工程不合格的主要缘由，占58%。目前，建造工程的建设82%采取承包制，即包工包料建设费用包干制.假设甲方为建设方，乙方为承建方。甲乙双方签订工程建设合同，甲方出建设资金，乙方出建设所需的人力物力。甲方要的结果是竣工之后的建造工程，乙方要的是通过建设甲方建造工程这个过程赚取利润.乙方为了谋取更多的利润，本着工料与旅利成反比的原则，能快则快不能快也快，能省则省不能省也省，导致偷工减料的现象时有发生。用时太短、用料太省都很难保证建造工程的质t，不能保证建造工程质量的效率再高、用料再省也毫无意义可言.如:需养护7天的混凝土，只养护5天就在其上或对其有影响

4、的范围内举行下一道施工工序，使混凝土没有足够的硬化时光，导致棍凝土构件变形开裂等;原本砌堵要to天，却s天完工了，结果砖墙横不平竖不直，灰缝不饱满，甚至还有通缝、倾斜现象;原本用优质u级钢却用了劣质U级钢:原本要用240眠墙却砌成240空斗墙等等。在保证建造工程质量的前提下，能快能省能节省当然是好事。但不择手段地不计后果地追求利润，必然导致建造工程一系列的质量问题. 1.2设计不合理，施工技术不到位，施工过程把关不严。由设计不合理，施工技术不到位，施工过程把关不严等缘由导致建造工程不合格，约占1896。精湛的设计要求做到有用、平安、经济、美观。其中应将平安放在第一位.有些建造设计师追求潮流，搞

5、共性化，注重外观造型，往往忽略了建造结构受力是否合理，建造结构穗不稳定，建造平安系数够不够等重要问题。结果很简单产生金玉其外，败絮其中的建造工程。施工技术不到位，施工过程把关不严都能直接影响到建造工程的质量。如：屋面施工不允许留设施工缝，在不能继续施工的状况下，又不实行相应的措施，在使用年限内屋面漏雨的概率绝对要大得多。在该留设变形缝的地方不留设变形缝，热胀冷缩对建造工程绝对会有不同长度的破坏。差之毫厘，谬之千里。开头砌墙时偏了1厘米，没准时发觉和订正，结果一栋房子砌到顶层时却斜了10厘米，这也是不允许的。设计不合理，施工技术不到位，施工过程把关不严，同样是导致建造工程不合格的重要缘由。 1.

6、3施工管理不合理。施工管理员的管理幅度过大或者管理水平有限都是不合理的。原本一个施工管理员只能管40人，却为了节省工资开支，让其管理80人，表面上事倍工半，往往就在施工管理员管理不到位的时候给建造工程埋下了隐患。倘若施工管理员的施工管理水平不够，而让其管理施工，是很难准时发觉施工过程中的问题并准时解决。因施工管理员的管理幅度过大或者管理水平有限引起建造工程不合格，约占16%。 1.4其它缘由。其它缘由导致建造工程不合格，占了8%。如:建造工程用了过期的水泥，劣质的钢材，砂、石等建造材料洁净度不符合要求;对地基、地质的承载能力推断有误，估大了地基的承载能力:寒冷地区X季施工未考虑到冬季冻胀等缘由

7、对地基的破坏，引起地荃荃础承载力下降等等。 2针对建造工程不合格实行的防控措施 2. 1应提高建设队伍的综合素养，加强建设队伍的职业道德建设。火车跑得快，全凭车头带。首先，要求建造工程项目负贵人务必作风严谨，觉悟高，管理严，把平安和质量一直摆在首位。第二，缩短建设工期，节省建造材料都应以确保建造工程质量合格为前提，该花多少建造工日，应需多少建造材料，需要什么建造材料，都应严格根据相应的设计要求和建造标准执行。 2. 2建造方案和设计图纸应反复斟酌，严格审核。通过相关专家或有足够实践阅历的人员举行反复斟酌，严格审核.建造方案不妥之处准时修正，设计图纸错误之处准时订正，将可能引起建造工程不合格的缘由杜绝在萌芽状态。建造方案和设计图纸审核通过后，方可进入施工阶段。 2. 3施工管理员应量力而行.应按施工管理员的实际管理水平来安顿工作，并决定施工管理员合理的管理幅度，以避开管理不到位和管理盲区的存在。 2. 4应慎重使用建造材料。过期的劣质的建造材料坚定不能使用或通过重新加工处理经相关部门鉴定合格后方可使用.建造工程施工前应考虑周全。如:对建造地基应实地勘探和反复论证;不同地点，不同时段的建造工程都应加以考虑各种有可能影响建造工程质量不合格的缘由，发觉问题要准