配送业务绩效考核评价的内容_第1页
配送业务绩效考核评价的内容_第2页
配送业务绩效考核评价的内容_第3页
配送业务绩效考核评价的内容_第4页
配送业务绩效考核评价的内容_第5页
已阅读5页,还剩18页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、 掌握货物储存数量指标,货物储存质 量指标,仓储费用指标 了解顾客服务的含义,掌握顾客服务 的要素、顾客服务的绩效评价指标 了解运输活动评价标准,掌握运输活 动的绩效评价指标 掌握配送组织和管理的绩效评价指标 一、顾客服务的绩效评价 三、运输活动的绩效评价 二、仓储管理的绩效评价 四、 配送管理的绩效评价 (一)顾客服务的绩效评价(一)顾客服务的绩效评价1顾客服务的含义 发生在买方、卖方及第三方之间的一个过程,这个过程使交易中的产品或服务实现增值。1)顾客服务条例2)顾客服务组织机构3)配送系统的柔性4)管理咨询服务 (1)交易前要素2顾客服务的要素1)缺货频率2)订货信息3)订发货周期的稳定

2、性4)特殊货物的运送5)订货便利性(2)交易中要素(3)交易后顾客服务要素 1)安装、保修、更换、提供零配件2)产品跟踪3)顾客抱怨1)市场份额2)顾客的忠诚度3)顾客的满意程度4)获得顾客5)从顾客处获取利润顾客服务的一般评价指标 对顾客价值重视程度的评价指标 1)产品和服务特征2)顾客关系3)形象和声誉1)时间2)质量3)价格 满足顾客需求的评价指标(二)(二) 仓储管理的绩效评价仓储管理的绩效评价 1 1货物储存数量指标货物储存数量指标 货物储存数量指标是从总量上掌握仓库的经货物储存数量指标是从总量上掌握仓库的经济技术成果,衡量仓容利用程度,以便采用先进济技术成果,衡量仓容利用程度,以便

3、采用先进的机具、设备和技术,改进管理,提高效率。的机具、设备和技术,改进管理,提高效率。 (1 1)货物储存总量)货物储存总量2轻 泡 货 物 体 积货物储存总量 实重货物吨数 (2 2)库房使用面积)库房使用面积库房墙内面积间隔墙、支柱、楼(电)梯等固定建筑物占地面积库房使用面积(3 3)货场使用面积)货场使用面积 货场使用面积 货场总面积 排水明沟、灯塔、水塔等固定建筑物面积(4 4)每平方米储存量)每平方米储存量 每平方米储存量 2tm日平均储存量()仓库使用面积之和( )日平均储存量(t) 报告期货物储存总量报告期日历天数2 2货物储存质量指标货物储存质量指标 货物储存质量指标主要是用

4、以考核仓库经营管货物储存质量指标主要是用以考核仓库经营管理工作质量的高低,用以评价仓库管理人员工作质理工作质量的高低,用以评价仓库管理人员工作质量好坏的重要指标。量好坏的重要指标。(1 1)仓库利用率)仓库利用率仓库面积利用率 1 1)仓库面积利用率)仓库面积利用率 22mm报告期货物实际堆放面积()报告期仓库的总面积()100%2 2)仓库容积利用率)仓库容积利用率 仓库容积利用率 库存商品实际数量或容积仓库应存数量或容积100%(2 2)平均保管损失)平均保管损失货物的损耗率 (3 3)货物的损耗率)货物的损耗率100%(4 4)平均收发时间)平均收发时间货物的损耗率 平均保管损失 t保管

5、损失金额(元)平均储存量 ( )=t kgt kg货物的损耗量( /)货物库存总量( /)货物的损耗量(元)货物保管总额(元)100%平均收发时间 h收、发货的时间总和( )收发货的总笔数(笔)(5 5)收发货差错率)收发货差错率收发货差错率 收发货差错的累计笔数收发货累计总笔数1000 3 3仓储费用指标仓储费用指标(1 1)储存保管费)储存保管费 “日储存吨日储存吨”包括三部分内容:包括三部分内容: 1)货物实际储存的吨天数。 入库时间 出库时间2)其他折合的吨天数。3)“合同差额”吨天数。 (2 2)平均保管费用)平均保管费用平均保管费用 计算该指标时应注意:计算该指标时应注意:1)分子

6、分母必须使用同一 计算时期,同一计算范 围和内容。2)分母平均储存量是指月 平均的货物储存量。t储存保管总费用(元)平均储存量( )(三)(三) 运输活动的绩效评价运输活动的绩效评价1运输效率指标(1 1)车(船)满载率)车(船)满载率车(船)满载率 车(船)实际装载率车(船)装载能力100%(2 2)车船完好率)车船完好率车船完好率 报告期运营车船完好总天数报告期运营车船总天数100%(3 3)车船利用率)车船利用率车船利用率 报告期运营车船投产总天数(时数)报告期运营车船总天数(时数)100%2运输服务质量与安全性指标(1 1)准时运输率)准时运输率准时运输率 100%(2 2)运输损失率

7、)运输损失率 运输损失率 100%运输损失率 100%准时运输次数运输总次数损失货物总价值运输货物总价值损失赔偿金额运输业务收入总额(3 3)货损货差率)货损货差率 货损货差率 100%(4 4)事故频率(次)事故频率(次/ /万公里)万公里)事故频率(次/万公里) 100%货损货差票数办理发运货物总票数/1000报告期内事故次数报告期总运输公里数3运输成本与效益指标(1 1)单位实际油耗(升)单位实际油耗(升/ /百吨公里)百吨公里)单位实际油耗(升/百吨公里) 100%(2 2)吨公里运输费用水平)吨公里运输费用水平运输费用水平(元/吨公里) 100%/100报告期实际油耗报告期运输吨公里

8、数报告期运输费用总额报告期货物总周转量(吨公里数)(四)配送管理的绩效评价(四)配送管理的绩效评价1人员负担指标(1)平均每人的配送量平均每人的配送量 出货量总计配送人员数(2)平均每人的配送距离平均每人的配送距离 配送总距离配送人员数(3)平均每人的配送重量平均每人的配送重量 配送总重量配送人员数2车辆负荷指标(4)平均每人的配送车次平均每人的配送车次 平均每台车配送吨公里数 (2)平均每台车配送距离平均每台车配送距离 配送总车次配送人员数(1)平均每台车配送吨公里数 配送总距离配送总重量自由车数量外车数量配送总距离自由车数量外车数量(3)平均每台车配送重量平均每台车配送重量 空车率 3配送

9、时间效率指标配送平均速度 (4)空车率配送总重量自有车数量外车数量空车走行距离配送总距离100%(1)配送平均速度配送总距离配送总时间100%(2)配送时间比率配送时间比率 单位时间配送量 单位时间生产力 (3)单位时间配送量(4)单位时间生产力配送总时间配送人员数工作天数正常上班工作时数100%出货量配送总时间配送营业额配送总时间(1)每吨重配送成本每吨重配送成本 每容积货物配送成本 每车次配送成本 (2)每容积货物配送成本(3)每车次配送成本4配送成本指标自车配送成本外车配送成本配送总重量自车配送成本外车配送成本配送货物总容积自车配送成本外车配送成本配送总车次(4)每公里配送成本每公里配送成本 自车配送成本外车配送成本配

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论