西一卸油站基础工作管理交流材形势分析(1)

1、基础工作管理形势分析基础工作管理形势分析西峰采油一区西一卸油站西峰采油一区西一卸油站二一二年十月二一二年十月 各位领导：各位领导： 按照会议安排，下面由我将西一卸油站基础工按照会议安排，下面由我将西一卸油站基础工作管理情况进行汇报。作管理情况进行汇报。第一部分 基 本 情 况第三部分 存在问题第四部分 下步工作打算第二部分 基础工作主要做法 该站主要承担着西峰一区、二区、三区及生产保障大该站主要承担着西峰一区、二区、三区及生产保障大队部分原油拉运的卸放、计量、加温、外输以及我们一区队部分原油拉运的卸放、计量、加温、外输以及我们一区应急一班西一拉生产原油的加温、转输等任务。站内共有应急一班西一拉

2、生产原油的加温、转输等任务。站内共有在岗员工在岗员工2323人。本站主要设四个操作岗位计量、化验、外人。本站主要设四个操作岗位计量、化验、外输加热、卸油岗，主要设施有输加热、卸油岗，主要设施有4 4具具300m3300m3储油罐，储油罐，1 1具具1000m31000m3储油罐，储油罐，5 5具具20m320m3卧式卸油方罐，卧式卸油方罐， 2 2台水套加热炉，各类机台水套加热炉，各类机泵泵1010台。西一卸油站目前日均卸油量台。西一卸油站目前日均卸油量1200 m3 1200 m3 ，日平均外，日平均外输量（包括一拉外输量）输量（包括一拉外输量）1 15 500 m300 m3，同时管理着入

3、住近百人，同时管理着入住近百人的西十七生活基地。（生活基地住有：油气大队员工，保的西十七生活基地。（生活基地住有：油气大队员工，保安七中队，安七中队， 作业区机关人员，西一联合站，西一卸油站作业区机关人员，西一联合站，西一卸油站，第二监督站住站监督，双职工公寓等。），第二监督站住站监督，双职工公寓等。）二、基础管理工作主要做法二、基础管理工作主要做法 西一卸油站基础工作主要按照西一卸油站基础工作主要按照“三基三基”入手，入手，以基层建设为核心，抓好卸油站队伍建设，卸油以基层建设为核心，抓好卸油站队伍建设，卸油站是一个责任重大，安全第一的站库，为确保油站是一个责任重大，安全第一的站库，为确保油品

4、安全，生产安全，站库以党员、干部为核心，品安全，生产安全，站库以党员、干部为核心，进行日常的法制宣传教育，抓好员工思想素质，进行日常的法制宣传教育，抓好员工思想素质，把岗前安全教育与遵纪守法教育做为每日的重点把岗前安全教育与遵纪守法教育做为每日的重点。做到每会讲安全，时时抓法制。从员工思想上。做到每会讲安全，时时抓法制。从员工思想上做好生产保障的第一道防线。做好生产保障的第一道防线。1、以标准入手，抓生产各个环节 无规矩不成方圆，为了做到无规矩不成方圆，为了做到“有法可依有法可依”，卸，卸油站在遵循上级各项规章制度的前提下，结合生油站在遵循上级各项规章制度的前提下，结合生产实际，制定许多可行的

5、工作细则，要求，做到产实际，制定许多可行的工作细则，要求，做到了基础从细节入手。细节决定成败。如先后根据了基础从细节入手。细节决定成败。如先后根据生产中实际：摸索制定出了站库施工的生产中实际：摸索制定出了站库施工的33213321安全安全管理法，卸油的管理法，卸油的“33211”“33211”卸油法，以及卸油卸油法，以及卸油“十十步法步法”等，都是我们西一卸油站工作遵守的细则等，都是我们西一卸油站工作遵守的细则。 卸油站主要是以卸油站主要是以“油品安全，生产安全油品安全，生产安全 两两条主线开展工作，为了抓好卸油中的两个安全，条主线开展工作，为了抓好卸油中的两个安全，我们严格执行：我们严格执行

6、：”卸油十步法卸油十步法“。一一. . 引车到位引车到位罐车到站后，我们要引导罐车平稳驶入指定的待卸油区域。罐车到站后，我们要引导罐车平稳驶入指定的待卸油区域。取样后，登记，门岗检查罐车安全附件，进站过磅。取样后，登记，门岗检查罐车安全附件，进站过磅。二二. . 连接静电接地线连接静电接地线检查静电接地装置完好，并在第一时间连接静电接地线。检查静电接地装置完好，并在第一时间连接静电接地线。三三. . 安全防护安全防护我们应该摆放好消防器材（灭火器等），并在卸油现场设置我们应该摆放好消防器材（灭火器等），并在卸油现场设置警示牌和警戒线，稳油警示牌和警戒线，稳油5 5分钟。分钟。四四. . 四确认

7、四确认确认油罐车铅封完好，确认油票单上的拉卸油站名、品种和确认油罐车铅封完好，确认油票单上的拉卸油站名、品种和数量与本站相符，确认地罐空容，确认卸油流程。数量与本站相符，确认地罐空容，确认卸油流程。五五. . 来油验收来油验收 稳油稳油1515分钟后，我们开始计量拉油罐车油（空高即距分钟后，我们开始计量拉油罐车油（空高即距罐口高度）、水高含水、含盐、油温（密度），观察油品罐口高度）、水高含水、含盐、油温（密度），观察油品质量。质量。六六. . 卸油卸油 我们和拉运人员不同分工连接管线，支垫垫木，用铅我们和拉运人员不同分工连接管线，支垫垫木，用铅封扫描仪扫描铅封，再次确认无误后再开启阀门，进行卸

8、封扫描仪扫描铅封，再次确认无误后再开启阀门，进行卸油。油。七七. . 过程监控过程监控 卸油过程中请牢记：卸油员、司驾人员必须在现场进卸油过程中请牢记：卸油员、司驾人员必须在现场进行监卸。行监卸。八八. . 卸后确认卸后确认 卸油结束，请记得确认油品卸净，收好卸油管和静电卸油结束，请记得确认油品卸净，收好卸油管和静电接地线，罐车上磅秤重，与皮重对比，再次确认。接地线，罐车上磅秤重，与皮重对比，再次确认。九九. . 施打反向铅封施打反向铅封 卸油完毕，为油罐车施打反向铅封。卸油完毕，为油罐车施打反向铅封。十十. . 卸后处理卸后处理 卸油完毕卸油完毕5 5分钟后，车辆发动，过磅，引导油罐车出分钟

9、后，车辆发动，过磅，引导油罐车出站，清理卸油现场，同时罐车停在站外车场，站内组织抽站，清理卸油现场，同时罐车停在站外车场，站内组织抽检，司机回来取票，同时计量员根据化验结果，前后磅重，检，司机回来取票，同时计量员根据化验结果，前后磅重，计算填票，对比，凡超重重新回来过磅，上卸油台再卸检计算填票，对比，凡超重重新回来过磅，上卸油台再卸检查。无误时，司机最票后离开。查。无误时，司机最票后离开。2、日检，周检，旬检，抽检与联合检查相结合，保障安全 西一卸油站是一个安全生产重点站库，机动车辆流量西一卸油站是一个安全生产重点站库，机动车辆流量大，车辆安全附件多，为了把好拉油罐车等进站车辆的安大，车辆安全

10、附件多，为了把好拉油罐车等进站车辆的安全关，每日在民警队门岗检查的基础上，每日站组织人员全关，每日在民警队门岗检查的基础上，每日站组织人员进行检查，对于不符合安全确定的车辆，开整改通知单，进行检查，对于不符合安全确定的车辆，开整改通知单，限期整改，到期未整改的问题，禁止拉油和进站卸油。同限期整改，到期未整改的问题，禁止拉油和进站卸油。同时还与保卫中队组织定期联合检查，对拉油车辆，站内安时还与保卫中队组织定期联合检查，对拉油车辆，站内安全设施抽检，保障各种设备正常运行。每旬对卸内安全附全设施抽检，保障各种设备正常运行。每旬对卸内安全附件定期保养维护。同时不定时抽检，保证安全生产。为了件定期保养维

11、护。同时不定时抽检，保证安全生产。为了促进基础工作不断上台阶，站每周组织周检，对周检问题促进基础工作不断上台阶，站每周组织周检，对周检问题定期整改，当日复查。对查出的问题合部纳入运行班考核定期整改，当日复查。对查出的问题合部纳入运行班考核。从当月奖金兑现。从而保证了现场，资料的标准化。从当月奖金兑现。从而保证了现场，资料的标准化。3，狠抓岗位技能，促进整体工作 基础工作建设，员工是载体，是决定因素，为此站库基础工作建设，员工是载体，是决定因素，为此站库狠抓员工技能素质，从加强基本功训练入手，主要是坚持狠抓员工技能素质，从加强基本功训练入手，主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺什么、补什么。经

12、常组织岗位练兵，干什么、学什么，缺什么、补什么。经常组织技术技术“赛巧赛巧”和开展技术能手竞赛活动，促进职工技术素和开展技术能手竞赛活动，促进职工技术素质的不断提高。同时，多层次、多渠道、多形式地对职工质的不断提高。同时，多层次、多渠道、多形式地对职工进行以岗位培训为主的全员培训，有效地提高了企业职工进行以岗位培训为主的全员培训，有效地提高了企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了的群体素质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。经济效益。 为了促进员工素质提高，站采用了为了促进员工素质提高，站采用了”人人当教师，人人人当教师，人人是学员人是学员“的多形式培训模式。

13、让员工自己从岗位责任制的多形式培训模式。让员工自己从岗位责任制入手，把自己岗位上，日常学习的做成教案，进行轮讲制入手，把自己岗位上，日常学习的做成教案，进行轮讲制，所自己切身体会，切身所学与员工交流，改变了学习形，所自己切身体会，切身所学与员工交流，改变了学习形式，式，提高了学习效率。 如同西一卸油站的员工大会上的员工轮流安全分享制。做到人人是安全员，人人讲安全。所讲可以是现场指导讲授，也可是总结分享。形式不拘，现场不限，极大的提高了员工兴致。 提高员工综合素质，激发员工向上提高员工综合素质，激发员工向上的动力。有效发挥好技术尖子的“传、帮、带”作用，积极打造学习型、安全型、清洁型、节约型、效

14、益型、和谐型“六型”班站。以“创建六型班站、争当五优员工”为目标，通过逐层、逐级开展技能培训，对管理人员注重复合型能力的提升；对技术人员的培训注重提升创新能力；对操作人员的培训注重提高岗位操作技能，采用多媒体、罐泵实物模型、实物解剖等多种新颖的教学方法， 采取每季度在卸油站组织一次岗位专项实际考评，达到“一岗精、二岗通、三岗会”的培训目标，形成全员学习、创新实践的氛围，达到“练兵有舞台，腾飞有平台”，增强团队向心力。 另一方面，坚持贯彻以人为本、关爱员工的原则，完善基层站队的生产设备设施和生产生活环境。对卸油站的外输流程，卸油方罐，外输机泵，加热流程工艺等进行了改造完善。在确保设备完好率、生产

15、时率的同时，为员工创造良好安全生产工作环境。 对生活基地锅炉，加热系统，网络系统等进行新建和维护，改善员工的生产生活条件，为员工营造安全、舒适、温馨、和谐的工作生活环境，不断增强员工的荣誉感、自豪感和归属感，进一步提升企业的凝聚力和战斗力。 继续以“重点在于落实，关键在于执行”为原则，以强化卸油站检查、考核职能为手段，突出预控管理，强化过程控制。一是继续实施隐患举报奖励制度和ACT卡上报，强化卸油站生产现场过程监督，达到制度和职责落实执行到位，加强安全科技瓦斯测爆数字监控、数字化液位，输油压力等的推广应用力度，努力形成良好的安全生产局面，实现软文化、硬着落、见实效。 二是建立有效考核机制。依据作业区绩效考核办法制定了卸油站的考核细则，对岗位，运行班实行权重考核机制，确保岗位职责履行；干部要牢固树立责任履职意识和高效执行意识，强化服务职能