财务目标管理制度格式_第1页
财务目标管理制度格式_第2页
财务目标管理制度格式_第3页
财务目标管理制度格式_第4页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、制度名财务目标管理制度电子文件编码GLZD079页码2-1第一条总目标：加强管理，研究创新，扩大营业额，控制成本，创造利润。第二条各部门目标：1. 贸易部：(1) 充分消化现有产能。(2) 利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。(3)JP3销售费用的控制 (运输费用、报关费用、保险费用等 )。 JP(4) 呆品处理。(5) 外销成长率 ()，年度外销金额 ()元。2. 内销部：(1) 估计内销产品销售数量，协调生产管理中心建立适当库存量。(2) 建立内销销售网，扩大现有客户的采购规格及数量。(3) 呆品处理。(4) 内销成长率 ()，年度内销金额 ()元。3. 供应部：(1) 建立机物料 A

2、BC 分类，实施重点控制。(2) 建立各主要原物料安全库存量、经济采购量。选择优良供应厂商，商订长期采购合同；加强比价功能，降低采购价格。(3)降低平均库存量：料 ()天，()磅。 B 料()天， ()磅。机物料降低 ()，()元。4. 总务部人事科：签发人责任人签名制度名财务目标管理制度电子文件编码GLZD079页码2- 26. 会计部：(1) 修订现行会计制度，精简作业流程，加强管理会计功能。(2) 适时提供各项管理报表。(3) 强化现金预测功能，灵活资金调度。(4) 严格审核费用开支，控制预算。(5) 每月实施存货盘点。7. 总经理室 (生产管理中心 )：(1) 研究开发新产品、新技术、新配方。(2) 推动或审核各种专案研究。(3) 协调产销活动， 拟定或修改生产计划， 追踪管理生产进度； 协助分厂调度人力，协调各中间生产单位原料的调度移拨，避免产能闲置或停机待料，或超量生产。(4) 研拟人员训练计划。8. 分厂：(1) 总务： .改善员工伙食方案。 .改善工作环境，照顾员工生活，加强福利娱乐措施。(2) 工程保全：拟订年度

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论