财务部个人绩效考核表格

1、表一：被考评人陈军位职位国泰财务经理考评期间2006.04.012006.06.30考评时间2006.07.10考评内容衡量标准考核得分一、核心本职工作任务指标（60 分）核心指标考核指标说明权重目标值实际值差异情况自评主管评分1 次 /季度财务一般差错国泰财务相关5 100（ A 1） *30 （具体定义标准参照部次数门考核表格执行）0 次 /季度财务监控失职国泰财务相关5100A*40（具体定义标准参照部门考核表次数格执行）预决算报告的编制差错及延国泰财务相关3误财务报表提交国泰财务相关2延误次数其他部门费用国泰财务相关5完成率部门费用完成国泰财务相关5率公司季度经营现状及分析报国泰财务相

2、关15告 100 A*40 100 A*40标准参照部门考核表格执行标准参照部门考核表格执行100 分，由财务总监根据报告提交的及时性和质量评分公司季度计划100 分，由财务总监根据报告提交的及时性和汇总和预算报国泰财务相关10质量评分告公司月度资金计划和管理报100 分，由财务总监根据报告提交的及时性和告（资金计划国泰财务相关10质量评分控制和资金管理效果）二、临时性工作任务指标（20 分）0-40%41%-59%60%-80%81%-90%91%-100%自评主管评分没有完成工作基本上完成规定规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完比规定目标完比规定目标完成的目标，工作成绩目标，工作成

3、绩成任务。成的多，工作成既多又好，工作成甚微，常处于落平常，起色不大。绩较大，处于领绩大，能开创新局后状态。先地位。面。任务 1任务 2任务 3任务 4任务 5。三、员工个人周边绩效（20 分）日常劳动纪律经常不遵守公有时不遵守公司基本能做到服从各项规定，偶尔会违反有关制度与服从管理司各项管理制各项管理制度（5 分）度责任心与积极消极被动不负有时责任心强，有一定责任心，敢于对自己工作负责，知错就改。不性责任。无论怎样但多数情况下缺知疲倦，不断进取。（5 分）督促也不上进，乏责任心。遇问工作挑挑拣拣，题和困难就垂头避难就易丧气，不出成果。沟通能力说服力差， 态度说服力较差，不说服力一般，有一定沟

4、通技巧，尚能被别人接受。（5 分）生硬，缺乏沟通善于沟通，有时技巧，难以被人不易被别人接接受。受。较好地遵守公司坚决执行公司各项各项管理制度管理规定，被公司作为模范员工责任心强，能清楚对任何事情都有强知道自己的责任，烈的责任心且积极勇于负责。求知欲付诸行动。勇于挑强，并把知识用于战，不畏困难； 为实实践，努力提高自现目标竭尽全力。己素质。说服力较强，态说服力强，能自然、度诚恳，善于沟有技巧地说服别通，说服效果较人。好。创新能力少有创新，消少创新，多半墨有创新，能改进自己的工作。富有创新，多智实施改进自己，推与个人发展极，不愿打破现守陈规。对自己的能力和判断有一定信心，可以尝试有挑战谋，态度积极

5、。动创新工作。（5 分）状。对自己的能力和性的工作任务及发展计划和培训需求对自己的能力对自己的能力和判不愿尝试新的判断基本准确，和判断有良好断非常有信心，非工作任务， 对个基本可以承担挑信心，能较好性常愿意尝试有挑战人没有清晰的战性的工作任承担挑战性的性的工作任务，有发展计划和培务，有基本个人工作任务，有较非常清晰的个人的训需求的发展计划和培清晰的个人的发展计划和培训需训需求发展计划和培求训需求四、附加考核部分本考核周期创新或增长本季度实现2 项部门创新或工作改进加分项合理化建议提出 2 条以上的合理化建议并被采纳（10 分）本考核周期损害公司利益严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严

6、重损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。扣分项或其他考核中（最高扣减不超过 10 分 超过则转入否决项目）（10 分）未包括之有害言行本考核周期部门发生恶性重大事故造成 10000 元以上损失，或工伤造成4000 元以上损失否决项事故，严重工伤此项扣分无上限总分考评人建议与补充：被考评人下阶段改进重点及行动计划：被评价人签名 ：直线主管评价人签名：日期：日期：表二：被考评人丁惠英职位新城财务经理考评期间2006.04.01 2006.06.30考评时间2006.07.10考评内容衡量标准考核得分一、核心本职工作任务指标（60 分）核心指标考核指标说明权重目标值实际值差异情况自评主管评分

7、1 次/季度财务一般差错新城财务相关5100 （ A 1）*30 （具体定义标准参照部次数门考核表格执行）0 次/季度财务监控失职新城财务相关5100A*40 （具体定义标准参照部门考核表次数格执行）预决算报告的编制差错及延新城财务相关3误财务报表提交新城财务相关2延误次数其他部门费用新城财务相关5完成率部门费用完成新城财务相关5率公司季度经营现状及分析报新城财务相关15告 100A*40 （具体定义标准参照部门考核表格执行） 100A*40 （具体定义标准参照部门考核表格执行）标准参照部门考核表格执行标准参照部门考核表格执行100 分，由财务总监根据报告提交的及时性和质量评分公司季度计划10

8、0 分，由财务总监根据报告提交的及时性和汇总和预算报新城财务相关10质量评分告公司月度资金计划和管理报100 分，由财务总监根据报告提交的及时性和告（资金计划新城财务相关10质量评分控制和资金管理效果）二、临时性工作任务指标（20 分）0-40%41%-59%60%-80%81%-90%91%-100%自评主管评分没有完成工作基本上完成规定规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完比规定目标完比规定目标完成的目标，工作成绩目标，工作成绩成任务。成的多，工作成既多又好，工作成甚微，常处于落平常，起色不大。绩较大，处于领绩大，能开创新局后状态。先地位。面。任务 1任务 2任务 3任务 4任务 5

9、。三、员工个人周边绩效（20 分）日常劳动纪律经常不遵守公有时不遵守公司基本能做到服从各项规定，偶尔会违反有关制度与服从管理司各项管理制各项管理制度（5 分）度责任心与积极消极被动不负有时责任心强，有一定责任心，敢于对自己工作负责，知错就改。不性责任。无论怎样但多数情况下缺知疲倦，不断进取。（5 分）督促也不上进，乏责任心。遇问工作挑挑拣拣，题和困难就垂头避难就易丧气，不出成果。沟通能力说服力差， 态度说服力较差，不说服力一般，有一定沟通技巧，尚能被别人接受。（5 分）生硬，缺乏沟通善于沟通，有时技巧，难以被人不易被别人接接受。受。较好地遵守公司坚决执行公司各项各项管理制度管理规定，被公司作为

10、模范员工责任心强，能清楚对任何事情都有强知道自己的责任，烈的责任心且积极勇于负责。求知欲付诸行动。勇于挑强，并把知识用于战，不畏困难； 为实实践，努力提高自现目标竭尽全力。己素质。说服力较强，态说服力强， 能自然、度诚恳，善于沟有技巧地说服别通，说服效果较人。好。创新能力少有创新，消少创新，多半墨有创新，能改进自己的工作。富有创新，多智实施改进自己，推与个人发展极，不愿打破现守陈规。对自己的能力和判断有一定信心，可以尝试有挑战谋，态度积极。动创新工作。（5 分）状。对自己的能力和性的工作任务及发展计划和培训需求对自己的能力对自己的能力和判不愿尝试新的判断基本准确，和判断有良好断非常有信心，非工

11、作任务， 对个基本可以承担挑信心，能较好性常愿意尝试有挑战人没有清晰的战性的工作任承担挑战性的性的工作任务，有发展计划和培务，有基本个人工作任务，有较非常清晰的个人的训需求的发展计划和培清晰的个人的发展计划和培训需训需求发展计划和培求训需求四、附加考核部分本考核周期创新或增长本季度实现2 项部门创新或工作改进加分项合理化建议提出 2 条以上的合理化建议并被采纳（10 分）本考核周期损害公司利益严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。扣分项或其他考核中（最高扣减不超过 10 分 超过则转入否决项目）（10 分）未包括之有害言行本考核周期部门发

12、生恶性重大事故造成 10000 元以上损失，或工伤造成4000 元以上损失否决项事故，严重工伤此项扣分无上限总分考评人建议与补充：被考评人下阶段改进重点及行动计划：被评价人签名 ：直线主管评价人签名：日期：日期：表三：被考评人沈雅萍考评内容职位国泰出纳考评期间衡量标准考评时间考核得分一、核心本职工作任务指标（60 分）考核指标说明权重目标值实际值差异情况自评主管评分1 次/季度财务一般差错国泰财务相关30 100（ A 1） *30 （具体定义标准参照部门次数考核表格执行）0 次/季度财务监控失职国泰财务相关20100A*40（具体定义标准参照部门考核表格次数执行）财务报表提交100A*40（

13、具体定义标准参照部门考核表格国泰财务相关10延误次数执行）二、临时性工作任务指标（ 20 分）0-40%41%-59%60%-80%81%-90%91%-100%自评主管评分没有完成工作基本上完成规定规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完比规定目标完比规定目标完成的目标，工作成绩目标，工作成绩成任务。成的多，工作成既多又好，工作成甚微，常处于落平常，起色不大。绩较大，处于领绩大，能开创新局后状态。先地位。面。任务 1任务 2任务 3任务 4任务 5。三、员工个人周边绩效（ 20 分）日常劳动纪律经常不遵守公有时不遵守公司基本能做到服从各项规定，偶尔会违反有关制度较好地遵守公司坚决执行公司

14、各项与服从管理司各项管理制各项管理制度各项管理制度管理规定，被公司（5 分）度作为模范员工责任心与积极消极被动不负有时责任心强，有一定责任心，敢于对自己工作负责，知错就改。不责任心强，能清楚对任何事情都有强性责任。无论怎样但多数情况下缺知疲倦，不断进取。知道自己的责任，烈的责任心且积极（5 分）督促也不上进，乏责任心。遇问勇于负责。求知欲付诸行动。勇于挑工作挑挑拣拣，题和困难就垂头强，并把知识用于战，不畏困难； 为实避难就易丧气，不出成果。实践，努力提高自现目标竭尽全力。己素质。沟通能力说服力差， 态度说服力较差，不说服力一般，有一定沟通技巧，尚能被别人接受。说服力较强，态说服力强，能自然、（

15、5 分）生硬，缺乏沟通善于沟通，有时度诚恳，善于沟有技巧地说服别技巧，难以被人不易被别人接通，说服效果较人。接受。受。好。创新能力少有创新，消少创新，多半墨有创新，能改进自己的工作。富有创新，多智实施改进自己，推与个人发展极，不愿打破现守陈规。对自己的能力和判断有一定信心，可以尝试有挑战谋，态度积极。动创新工作。（5 分）状。对自己的能力和性的工作任务及发展计划和培训需求对自己的能力对自己的能力和判不愿尝试新的判断基本准确，和判断有良好断非常有信心，非工作任务， 对个基本可以承担挑信心，能较好性常愿意尝试有挑战人没有清晰的战性的工作任承担挑战性的性的工作任务，有发展计划和培务，有基本个人工作任

16、务，有较非常清晰的个人的训需求的发展计划和培清晰的个人的发展计划和培训需训需求发展计划和培求训需求四、附加考核部分本考核周期创新或增长本季度实现2 项部门创新或工作改进加分项合理化建议提出 2 条以上的合理化建议并被采纳（10 分）本考核周期损害公司利益严重影响公司品牌形象的过失或行为、给公司造成严重损失的过失以及严重损害公司内部安定团结的言行。扣分项或其他考核中（最高扣减不超过 10 分 超过则转入否决项目）（10 分）未包括之有害言行本考核周期部门发生恶性重大事故造成 10000 元以上损失，或工伤造成4000 元以上损失否决项事故，严重工伤此项扣分无上限总分考评人建议与补充：被考评人下阶

17、段改进重点及行动计划：被评价人签名 ：直线主管评价人签名：日期：日期：表四：被考评人孙敏华考评内容职位新城出纳考评期间衡量标准考评时间考核得分一、核心本职工作任务指标（60 分）考核指标说明权重目标值实际值差异情况自评主管评分1 次/季度财务一般差错新城财务相关30 100（ A 1） *30 （具体定义标准参照部门次数考核表格执行）0 次/季度财务监控失职新城财务相关20100A*40（具体定义标准参照部门考核表格次数执行）财务报表提交100A*40（具体定义标准参照部门考核表格新城财务相关10延误次数执行）二、临时性工作任务指标（ 20 分）0-40%41%-59%60%-80%81%-9

18、0%91%-100%自评主管评分没有完成工作基本上完成规定规定目标完成较好，工作有一定成绩，能较好地完比规定目标完比规定目标完成的目标，工作成绩目标，工作成绩成任务。成的多，工作成既多又好，工作成甚微，常处于落平常，起色不大。绩较大，处于领绩大，能开创新局后状态。先地位。面。任务 1任务 2任务 3任务 4任务 5。三、员工个人周边绩效（ 20 分）日常劳动纪律经常不遵守公有时不遵守公司基本能做到服从各项规定，偶尔会违反有关制度较好地遵守公司坚决执行公司各项与服从管理司各项管理制各项管理制度各项管理制度管理规定，被公司（5 分）度作为模范员工责任心与积极消极被动不负有时责任心强，有一定责任心，敢于对自己工作负责，知错就改。不责任心强，能清楚对任何事情都有强性责任。无论怎样但多数情况下缺知疲倦，不断进取。知道自己的责任，烈的责任心且积极（5 分）督促也不上进，乏责任心。遇问勇于负责。求知欲付诸行动。勇于挑工作挑挑拣拣，题和困难就垂头强，并把知识用于战，不畏困难； 为实避难就易丧气，不出成果。实践，努力提高自现目标竭尽全力。己素质。沟通能力说服力差， 态度说服力较差，不说服力一般，有一定沟通技巧，尚能被别人接受。说服力较强，态说服力强，能自然、（5 分）生硬，缺乏